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XX公司胜任能力模型应用指南手册【精品HRM资料】.pdf

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XX公司胜任能力模型应用指南手册【精品HRM资料】.pdf

1X公司公司公司公司胜任能力模型胜任能力模型胜任能力模型胜任能力模型应用应用应用应用指南手册指南手册指南手册指南手册2目录1组织11高层管理者的职责112人力资源行政组的职责113各部门的职责12胜任能力模型与岗位任职资格23胜任能力评定331目的332评定者33评定原则334评定方法335评定标准436胜任能力评定时间437胜任能力评定程序438申诉64胜任能力模型与人力资源规划85胜任能力模型与工作分析96胜任能力模型与招聘107胜任能力模型与人员选拔调整和职业发展管理1271员工能力和业绩调查与分析1272人员选拔1273激励优秀人才1274岗位调整1275降级和淘汰1376职业发展管理148胜任能力模型与绩效管理159胜任能力模型与薪酬1610胜任能力模型与培训171胜任能力模型的维护18附件193附表一胜任能力自评表19附表二员工胜任能力评定表(评定委员会评定)20附表三员工胜任能力评定表(部门评定)21附表四胜任能力评定员工申诉表211组织11高层管理者的职责制订胜任能力和任职资格管理策略;主持公司评定委员会对员工胜任能力的评定工作。12人力资源行政组的职责组织建立员工胜任能力模型;组织制定和调整岗位任职资格标准;组织协调各部门对员工胜任能力评定工作;负责胜任能力和任职资格管理工作的推动和培训。13各部门的职责参与员工胜任能力模型的建立工作;参与制定和调整岗位任职资格标准;负责部门人员胜任能力评定工作;提出本部门人员专业胜任能力的调整建议。22胜任能力模型与岗位任职资格胜任能力模型是一系列不同胜任能力要素及其可测量的等级差异的组合。任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。能力是与岗位结合的,胜任能力模型与任职资格之间有密切的联系。胜任能力模型落实到各个岗位的各个档级,形成该岗位所要求全部胜任能力要素相应等级的组合,这些胜任能力的组合形成了该岗位各档级任职资格的一部分。岗位任职资格除了从胜任能力模型出发形成的胜任能力组合外,还包括该岗位所要求的工作经验,有些岗位档级还要求有成果。因此在构成上,任职资格的构成要素有胜任能力(包括知识、技能、内在素质)、经验和成果。33胜任能力评定31目的胜任能力评定以岗位任职资格为标准,对任职者的胜任能力进行评定,以确定任职者的能力强项和差距。其作用是(1)找到任职者的能力弱

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