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XX公司薪酬绩效管理手册【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】 .pdf

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XX公司薪酬绩效管理手册【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】 .pdf

XX公司薪酬绩效管理手册XZZD11薪资福利制度1总则11为了激发员工的积极性,主动性和创造性,本着按劳分配,多劳多得原则,合理分配员工劳动报酬,特制定本制度。12薪资的制定原则。121激励性在公司内各类、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距,体现其激励效果。122竞争性体现公司薪酬的吸引力,着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才,同时留住人才。123经济性以公司的实际承受能力为依据。124可比性以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。125合法性符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。126针对性不同种类的员工采用不同的薪资形式。13公司员工的薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据,以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。14本制度适用于总监级(以下)的公司正式员工。总经理的薪酬由董事会另行制定。2薪资结构21薪酬是公司对员工为公司所做的贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造)所给予的相应回报。22本公司正式员工的工资施行结构工资制,即每月薪资基本工资绩效工资津贴福利奖金23基本工资为公司员工基本生活保障之用,根据国家的有关规定上浮后确定,按月发放。231基本工资不与绩效考核挂钩。232基本工资根据岗位职责、技术含量、劳动强度等原因划分为若干等级,具体见附表1。24绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏程度的货币体现,与绩效考核的结果挂钩。公司根据员工的绩效考核结果核算岗位工资,在月度绩效考核完成后发放。241绩效工资根据岗位的类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术员工四类,具体考核方式见绩效考核制度。242员工的绩效工资同基本公司相挂钩,具体比例见绩效考核制度。25津贴是依据国家政策性规定及公司为激励员工而设立的。其组成部分为251学历津贴以国家教委承认的学历为准。252工龄津贴根据为公司做出贡献的年限发放。在公司工作一年以上者均可享受。253职称津贴主要参照国家发放的职称证书,对公司内部确有一技之长的资深员工经公司经理办公会研究确认后,可以享受相应的师承内津贴补助。254特殊津贴A、在企业内部起到特殊作用,作出特殊贡献的员工享有的津贴。B、承担特殊工作期间享有的津贴。26津贴的发放标准由人力资源部进行制订,报总经理批准后执行。特殊津贴的发放标准由总经理视情况掌握,但特殊津贴每

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