会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > PDF文档下载

XX公司设备管理制度.pdf

  • 资源星级:
  • 资源大小:214.57KB   全文页数:22页
  • 资源格式: PDF        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

XX公司设备管理制度.pdf

1X公司公司公司公司设备管理设备管理设备管理设备管理制度制度制度制度21主题内容与适用范围本标准规定了设备常规管理、设备密封管理、设备检查与评级管理、设备防腐蚀管理、储存备件管理、设备事故管理。本标准适用于对全厂生产用设备的常规管理2引用政策规定2.1国务院一九八七年七月发布全民所有制工业交通企业设备管理条例2.2原化工部颁发化学工业企业设备动力管理管理及其设备密封管理。2.3管理化工部化学工业设备动力管理规定及设备检查评级管理。3设备常规管理3.1管理体制及分工3.1.1组织机构及人员配备3.1.1.1在主管厂长领导下,机械动力处对全厂各种设备实行归口管理。3.1.1.2各分厂(车间)副厂长(副主任)下设设备员(专职或兼职)主管设备。3.1.1.3各分厂(车间)设备维修组或维修工段,负责设备检修工作。3.1.1.4各生产班组、设一名兼职设备管理员。3.1.2管理体制3.1.2.1设备的常规管理,是以机械动力处为主,与各生产分厂共同组成两级管理。a、全厂设备的维护保养检查b、设备的大修及中修检查验收3c、设备技术改造的审查d、设备的更新计划等。3.1.2.2各生产分厂负责管理的内容有a、本分厂各种设备的正确使用b、各种设备的维护保养c、设备故障的原因分析及处理3.1.3业务管理的分工3.1.3.1机械动力处负责a、全厂静、动设备、锻压、木工、起重机械设备的管理b、全厂风、水、电、气、汽供应系统的管理c、全厂通风排尘系统d、各种电气设备。3.1.3.2仪器仪表及其他设备的管理,按专业归口分工如下a、各种计量检定仪器设备,由计量处负责b、理化检测仪器设备,由中央化验室负责3.2电气设备检修分工全厂6KV及以上电压等级的开关和操动机构、直流电源装置和UPS装置不间断电源装置的大、中修及事故抢修划归机修分厂集中管理小修及日常巡检维护仍归使用单位管理。为了明确分工,划清责任,特做以下规定3.2.1分界点3.2.1.1直流装置以交流电源进入本装置开关的电源侧为分界点,开关为直流装置,电源进线4电缆接线端子以上归使用单位管理,直流输出以配出分支开关为界点,分支开关归直流装置,开关负荷侧以下归使用单位管理。3.2.1.2UPS装置交流电源的分界点同直流装置,负荷侧以静态开关为分界点,静态开关归装置管理,其输出端子及旁路输入端子以外归使用单位管理。3.2.1.3高压开关高压手车开关柜的小车部分、二次动插头、操动机构属开关管理。固定式高压开关以隔离刀闸为界点,刀闸以内(不包括刀闸)属开关。二次回路以柜内接线端子为界点,端子靠近开关侧属开关部分,端子排归使用单位。10KV高压开关以开关本体和操作机构为分界点二次回路以靠近配电箱接线端子为界点,靠近开关侧属开关部分。3.2.2检修分工3.2.2.1直流装置直流装置的大、中修及事故抢修、更新改造、电池活化、极板硫化归机修分厂。直流装置的小修、扫除、日常维护巡检归使用单位。3.2.2.2UPS装置UPS装置的大、中、小修及事故抢修、更新改造,归机修分厂室内扫除、日常巡检归使用单位。3.2.2.3高压开关高压开关的大、中修,加油、换油、事故抢修、更新改造归机修分厂日常巡检小修、扫除归使用单位。53.2.3其它3.2.3.1检修所需的备件、备品、材料按各自分工自行解决。3.2.3.2机修分厂负责编制检修计划、进入现场检修要严格执行工作票和检修任务书制度,装置使用单位按有关规章制度,认真为机修分厂的检修创造一切条件,不许扯皮延误检修周期。3.2.3.3检修结束后,使用单位按标准验收并在检修任务书上签字。检修任务书由装置使用单位存入设备档案。3.2.3.4各单位原配交压开关检修的专用工具和直流装置及UPS装置的各件、备用控制板及专用检修的仪器、仪表、器械均移交给机修分厂集中管理。3.2.3.5机修承担检修任务,发生费用(含材料费、零件费、人工费),由各使用单位负担,机修分厂按厂内规定办理转帐结算。3.3设备管理职责3.3.1厂长设备管理职责3.3.1.1厂长对全厂设备管理负全面责任。3.3.1.2负责贯彻执行国家、上级主管部门有关设备管理的政策或规定。3.3.1.3确定企业设备管理和维修的方针、目标。3.3.1.4合理分配和使用设备更新改造资金,大修理基金。3.3.1.5在任期期满时,设备的技术状态和素质应有所提高,万元设备资产创造的年净产值利用率均应有所增加。3.3.2主管副厂长设备管理职责3.3.2.1在厂长的领导下,负责贯彻国家上级主管部门有关设备管理的政策、规定。63.3.2.2组织制定全厂有关设备管理的方针、目标,审定设备管理与维修的管理标准或规定。3.3.2.3领导和组织设备动力系统的业务管理、部署检查设备维修,更新改造和动力能源管理,协调横向联系。3.3.2.4审批和控制设备更新改造资金,组织审定设备更新改造计划,重大项目的可行性分析及费用预算。3.3.2.5对重大机械动力事故的处理做出决定。3.3.3机械动力处处长设备管理职责。3.3.3.1在主管厂长的领导下,建立、健全和不断完善全厂设备动力管理与维修方面的管理标准,工作标准等,并组织贯彻实施。3.3.3.2组织编制设备更新改造及大修计划,并组织认真落实。3.3.3.3对全厂各分厂设备管理人员进行业务指导。3.3.3.4组织设备动力系统实施全过程管理,参与设备的前期管理。3.3.3.5组织分厂完成设备大修、备件生产、设备改造、专用设备制造以及安装等任务,并确保其进度和质量。3.3.3.6学习、研究、推广和采用新技术落后、提高设备修理质量。3.3.4各分厂分管设备的副厂长设备管理职责。3.3.4.1负责对全分厂广大职工进行爱护设备的思想教育工作。3.3.4.2组织广大职工贯彻设备操作五项纪律和四项要求五项纪律即a、遵守设备安全操作规程,凭操作证使用设备b、经常保持设备清洁,按规定加油7c、认真遵守交接班制度d、保管好专用工具和机床附件,保持完好不行丢失e、发现故障,立即停车检查,自己不能处理的应及时通知检修人员查明原因。四项要求是a、整齐工件、附件及工具等放置整齐设备安全装置配备齐全线路、管道完整作业线整齐通畅b、清洁设备内外清洁、各润滑面、丝杠,齿屑垃圾等脏物清扫干净c、润滑各润滑系统油路畅通,按时加油、换油润滑油质符合要求油壶、油枪、油杯齐全油毡、油线、油标、清洁完好d、安全凭操作证上岗实行定人定机交接班制度经常督促检查合理使用,精心保养设备精度。3.3.4.3组织分厂职工进行设备的日常维护保养和周未大清扫全面擦洗设备。3.3.4.4将设备的使用和维护保养情况,纳入对班组及个人的检查考核内容。3.3.4.5组织落实本分厂设备维修计划的实施工作3.3.5分厂车间副主任设备管理职责3.3.5.1组织操作工人正确使用和精心维护保养设备。3.3.5.2组织贯彻执行操作设备的五项纪律和维护设备的四项要求。3.3.5.3会同设备员组织操作工人参加定期维护保养。3.4设备的前期管理3.4.1设备的选型与购置3.4.1.1凡大型基建、技改项目的可行性的研究论证,设计审查,由工厂指定专人设立专门临时机构负责。

注意事项

本文(XX公司设备管理制度.pdf)为本站会员(网游小王子)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5