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XX地产公司员工手册【精品HRM资料】.doc

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XX地产公司员工手册【精品HRM资料】.doc

名称XX地产公司员工手册文件编号版本页次修改状态一、前言(略)二、董事长致词(略)三、集团概况(略)四、员工守则(略)五、人力资源管理制度(略)六、行政事务管理制度(略)七、招标工作管理办法(一)招标管理机构的组成1.名称:招标工作领导小组(以下简称招标小组)。2.招标小组由总经理任组长,副总经理任副组长;小组成员由总工程师及市场营销部、财务部、投资开发部、工程管理部、物资部等部门经理组成。(二)招标管理机构的主要职能1.根据市关于建设工程招标管理的法规、制度以及董事会的决定,对本集团建设工程招标工作进行组织管理和具体实施。2.对需由市建委审批开工且须实行招标的建设工程,负责以下各项具体工作:负责制订工程招标工作计划并报董事会;编制起草招标文件;办理有关招标手续;编制标底、确定招标方式;组织投标企业报名及考察投标企业;开标、评标、定标;报董事会批准后签订工程承包合同。(三)招标工作程序进行本集团建设工程招标工作,应遵循下列程序。1.凡按规定应实行招标的本集团建设工程,由招标小组到市招标办进行招标登记。2.招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作,具体包括以下五个方面。(1)向有关部门办理建设用地规划许可证。(2)组织完成拆迁工作,实现“三通一平”。(3)落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。(4)组织有证设计单位完成施工图。(5)施工图预算或设计概算,并向有关部门领取建设施工许可证。3.招标小组牵头组织编制招标文件并报董事会审核。董事会通过并由董事长签署批准后,招标小组报市招标办核准。4.市场营销部负责编制标底文件后,直接报招标小组正、副组长及董事会审核,董事长签署后由招标小组报市招标办核准。5.招标小组持市建委有关部门签有“同意招标”的建设工程开工审批表“招标申请书”及招标文件,向市招标办提出申请。6.按市招标办批准的招标方式,招标小组发出招标通知和向拟选择的投标企业发出投标资格预审通知书。7.招标小组审查投标企业资格并将审查结果,报招标小组正、副组长及董事会审核后,向市招标办提请审查投标企业的资格,方能确定投标企业。具体包括以下五个方面。(1)财务部负责落实投标企业的注册合格情况及其他经济性指标。(2)市场营销部负责审查落实投标企业经营管理情况。(3)工程管理部负责审查落实施工企业承包同类工程的经历。(4)市场营销部负责与拟投标企业进行经济条件谈判,并报招标小

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