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XX工程建设监理有限公司某工程监理投标书【稀缺资源,路过别错过】 .pdf

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XX工程建设监理有限公司某工程监理投标书【稀缺资源,路过别错过】 .pdf

第4-1页XX工程建设监理有限公司某工程监理投标书第4-2页第一章工程概况及编制依据1.1工程概况XX(登云路-轻纺路)工程,南起登云路,北至轻纺路,全长0.94Km,为城市主干道,设计车速为50千米/小时,路面结构设计荷载BZZ-100,采用沥青砼路面。本工程造价约2000万元。建设单位:杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司工程名称:XX(登云路-轻纺路)工程工程地点:本项目地处杭州市拱墅区巨州路建筑规模:全长约0.94KM项目投资:工程造价约2000万元质量目标:按中华人民共和国建设部颁发的“市政工程质量检验评定标准”,达到合格等级且满足设计及使用功能设计单位:浙江城市市政设计院有限公司1.2编制依据本大纲根据业主提供的《XX(登云路-轻纺路)工程施工监理招标文件》中的监理要求及有关工程情况,依据国家和地方现行的有关工程建设监理的法律、法规,有关工程建设设计和施工验收规范、规程、工程质量检验与评定标准等,并针对本工程监理要求,结合工程特点和我公司对类似工程实施全过程监理的丰富经验编制。参与本标书编制的有公司总经理、总工程师、监理部、经营部、项目总监和拟派往本工程的主要专业监理工程师。第4-3页第二章监理的工作目标和时限2.1监理工作目标投资控制目标:审核工程概预算,通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理,严格审核工程变更联系单,严格审查每月实际完成工程量,做好计量工作,合理签发工程付款凭证,确保各阶段投资实际值不突破计划目标值,从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。进度控制目标:通过编制工程总进度控制计划和对承包单位提供的进度计划进行审核,并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理,统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料,合理调整各项工序的开竣工时间,控制各阶段的工期,每半月对工程实际进度与计划进度进行比较和调整以确保实际施工日历天不突破计划工期。质量控制目标:通过编制监理规划、分部监理实施细则、旁站方案、见证取样送检计划、同条件养护方案等并合理审查施工方案,施工组织设计,对本工程各分部分项及工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督,每半月对工程实施质量进行评估和小结,及时解决施工中存在的质量问题,确保各分部分项工程的施工质量,从而确保该工程质量按中华人民共和国建设部颁发的“市政工程质量检验评定标准,达到合

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