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XX工程建设项目管理制度汇编--安全质量管理篇【相当经典+实用】 .doc

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XX工程建设项目管理制度汇编--安全质量管理篇【相当经典+实用】 .doc

—1—XX工程建设项目管理制度汇编安全质量管理篇—2—沪昆铁路客运专线江西公司工程监理管理及考核办法(暂行)第一章总则第一条为规范项目建设监理工作,加强监理工作管理,根据铁道部《铁路建设工程监理规范》(铁建设〔2007〕136号)、《铁路建设工程监理管理暂行规定》(铁建设〔2007〕176号)、《铁路建设工程监理信用评价暂行办法》(铁建设〔2008〕3号)、《施工监理合同》结合沪昆铁路客运专线(江西段)建设特点,制定本办法。第二条监理单位应公正、独立、自主、科学地开展工程监理工作,参与重要技术和重点工程咨询,维护业主的利益,并接受业主和铁道部质量安全监督站的监督和考核。第三条本办法适用于沪昆客专江西公司监理工作的管理及考核。第二章机构第四条公司对全线监理单位及其工作实行统一管理和监督检查,公司安全质量部负责实施;指挥部负责管段内各监理单位的日常管理和监督检查。其职责是:(一)审查项目监理机构、总监理工程师和监理人员的资格;(二)审查项目监理机构《监理规划》等文件;—3—(三)监督检查监理合同的履行情况;(四)检查现场监理机构现场监理工作;(五)及时协调解决监理工作存在的问题;(六)定期组织对项目监理机构的考评;(七)每半年组织对项目监理机构的信用评价。第五条联合体应以联合体牵头人为主组建现场监理项目部负责具体实施监理工作,联合体各方不得按组成单位分标实施监理。监理联合体应明确联合体牵头人,联合体牵头人负责与公司或其委托人代表联系,并接受指示。联合体牵头人应指定一名总监理工程师,总监理工程师由外方担任,负责组织联合体各成员全面履行合同;在工程建设现场设置若干个监理组,实施现场分段监理。第六条监理联合体依据委托监理合同、国家和铁道部有关规定开展监理工作。负责施工过程中的“六位一体”即质量、安全、进度、投资、环保、技术创新控制,文明施工达标监督,以及各方关系的协调工作。第三章工作程序及要求第七条监理项目部应根据工程进展或公司要求及时安排相关监理进场、出场计划,人员不能按审定的计划实施时及时办理变更。(一)人员进场、出场审批报告应经建设指挥部同意后,提前10个工作日报公司审批,审批报告应明确监理人员进、出场—4—时间,并严格按照批准后的时间实施。(二)监理人员进场、出场不能按公司审定的计划实施的,应提前10天办理变更。总监理工程师、副总监理工程师、外方监理人员变更必须经建设

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