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XX建筑集团公司工程管理手册【一份非常好的专业资料】 .pdf

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XX建筑集团公司工程管理手册【一份非常好的专业资料】 .pdf

X建筑集团公司建筑集团公司建筑集团公司建筑集团公司工程管理工程管理工程管理工程管理手册手册手册手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1公司与集团项目工程业务对接关系…….BGC01-0………….1页2.工程部职责……………………………….BGC01--01…….3页三、工程管理程序3.1工程招投标管理程序…………………….BGC01-……….13页3.2项目施工过程管理流程……….……….BGC01-2……….19页3.工程部工地检查管理程序……………….BGC01-3……….29页3.4施工图审查管理程序…………………….BGC01-4……….31页3.5工程质量检查管理程序……………….….BGC01-5……….3页3.6工程进度检查管理程序………………….BGC01-6……….41页3.7工程安全、文明施工检查管理程序…….BGC01-7……….4页3.8工程物资采购管理程序………………….BGC01-8……….46页3.9工程验收管理程序……………………….BGC01-9……….54页3.10工程档案管理程序……………………….BGC01-0……….58页3.1住宅质量问题处理程序………………….BGC01-…………65页

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