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XX建筑集团总公司工程项目管理手册【共二十七章202页,一份十分经典的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .doc

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XX建筑集团总公司工程项目管理手册【共二十七章202页,一份十分经典的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .doc

1XX建筑集团总公司工程项目管理手册1序项目管理水平的高低直接关系到企业经济、社会效益实现的效果。近年来,随着公司经营规模的快速增长,对项目管理的要求也越来越高,然而,目前情况下的项目管理资源与公司对项目管理的要求,以及公司经营规模快速增长的状况形成了较为明显的矛盾,为此,公司在全面推进“资金集中管理、材料集中采购、劳务集中招标”三集中管理工作的同时,急需制定一套科学合理的项目管理工作程序、工作标准、岗位职责和考核制度,以使全公司项目管理工作达到标准化、规范化,过程管理更加精细、高效,做到每个员工上岗前先学职责、工作前先学标准、工作后按绩效考核。工程技术管理部会同相关部门、以集团总公司《项目管理规范》为主要依据编写的公司《项目管理工作手册》,贴近项目现场实际,内容翔实,重点突出,具有较强的指导作用,与公司原依据国家《质量管理体系要求》(GB/T19001-2000)、《环境管理体系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)、《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)三个标准编写的《项目管理手册》相互补充,构成公司较为完整的项目管理体系文件。各单位要认真组织学习,特别要加强项目一线管理人员培训,保证每个项目管理人员都熟悉文件、掌握文件,并且将文件要求落实到项目日常管理工作中,切实发挥文件指导、约束效果。希望通过《项目管理工作手册》在全公司范围宣传学习和强化执行,使公司的项目管理工作得到持续改进,促进公司又好又快地向前发展!总经理:二零一零年十月1目录第一章总则…………………………………………………………(1)第二章项目策划……………………………………………………(2)第一节概述…………………………………………………………………(2)第二节项目管理策划的依据………………………………………………(2)第三节项目管理策划的内容………………………………………………(2)第四节项目专业计划………………………………………………………(3)第三章项目部组建……………………………………………………(5)第四章项目部职责……………………………………………………(8)第一节项目部职责和权限……………………………………………………(8)第二节项目经理责任制………………………………………………………(8)第三节项目部制度建设……………………………………………………(1

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