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XX建设集团公司管理制度汇编(全套无删减版)【含128个实用管理制度,建筑企业管理规范化的典范】 .pdf

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XX建设集团公司管理制度汇编(全套无删减版)【含128个实用管理制度,建筑企业管理规范化的典范】 .pdf

1X建设集团公司管理制建设集团公司管理制建设集团公司管理制建设集团公司管理制度汇编度汇编度汇编度汇编((((全套无删减版全套无删减版全套无删减版全套无删减版))))2总工办部门及岗位职责总工办部门及岗位职责总工办部门及岗位职责总工办部门及岗位职责一一一一部门职责部门职责部门职责部门职责负责集团公司工程技术、质量管理和科技创新等归口管理工作1组织审查项目重大施工技术方案和重大设计变更2组织开展科技开发与合作交流推广和应用科技成果以及新技术、新工艺3)负责工程竣工文件、项目质量等技术档案管理。4)负责集团公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件的编制、修订、报批及下发负责管理体系内审员培训工作负责集团公司质量、职业健康安全和环境管理体系的内审、管理评审、外审的联系和协调工作,组织落实公司体系认证工作5)参与处理重大安全质量事故6)负责试验检测中心的工作7)组织编制公司施工工艺标准、作业指导书和内部定额8)组织科技的编辑与技术文件的出版9)组织开展全公司的QC活动以及成果的申报、发布管理10)组织申报各级工程质量奖和科技奖以及各自然科学学术团体的组织、联络与信息交流。二二二二岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责(一)主任(一)主任(一)主任(一)主任1、对集团公司领导负责,主持本部门的全面工作2、贯彻落实集团公司各项方针政策和管理措施3、组织制定本部门总体工作计划和规章制度,完善管理办法4、协助总工程师组织审定项目重大施工技术方案,项目重大设计变更及3重大安全质量事故技术分析处理5、组织技术交流6、组织总工程师召开的有关技术会议,并督促贯彻执行会议决议7、部门成员的管理和考核考评工作8、负责总工办日常事务处理9、完成集团公司领导交办的其他事项。(二)副主任(二)副主任(二)副主任(二)副主任1、对主任负责,协助主任组织、实施本部门各项业务工作,按时完成主任交办的各项工作2、制定并落实本部门的工作计划及执行情况,及时向主任汇报3、监督检查本部门各岗位工作进度情况,协助处理部门各岗位之间的衔接工作4、按时完成主任交办的各项任务。(三)结构计算(三)结构计算(三)结构计算(三)结构计算1、协助方案审查进行重大技术方案和重大设计变更的结构受力计算、分析和复核收集资料并归档2、为项目提供结构计算方面的技术指导与咨询3、参与施工项目在施工过程中出现的重大技术问题的处理4、参与施工项目重大质量问题的处理5、完成部门负责人交办的其它工作。(四)重大方案审查(四)重大方案审查(四)重大方案审查(四)重大方案审查1、审定重大施工技术方案和重大设计变更,解决施工中的重点和难点技术问题42、审核工程项目关键施工工艺、施工方案,监督重大技术方案在工程项目中的实施,为项目提供技术指导与咨询3、参与重大质量事故的调查、处理4、参与技术文件的编制工作5、完成部门负责人交办的其它工作。(五)技术文件管理(五)技术文件管理(五)技术文件管理(五)技术文件管理1、负责相关规章、制度的起草、实施、情况调研及发展2、负责年度专业技术论文的收集、整理、出版工作,负责优秀论文公开发表的推荐3、负责收集、编制公司内部施工工艺标准、操作规程及作业指导书4、负责科技的编辑与出版工作5、协助组织召开集团公司的新技术、新工艺、新经验学术交流,总结先进技术、工艺及推广6、建立公司技术文件库,收集整理各项目施工技术方案,掌握公司各在建项目专业技术现状,并对有关技术现状提出合理整改意见7、完成部门负责人交办的其它工作。(六)技术信息管理1、负责相关规章制度的起草2、负责各自然科学学术团体的组织、联络与对外科技信息交流3、负责各标准、规范的有效性管理4、负责科技图书、科技期刊及科技资料订购、收集、整理归档5、建立科技人才库,加强横向联系及沟通工作6、完成部门负责人交办的其它工作。5(七)科研项目立项、成果申报1、负责相关规章、制度的起草2、收集各项先进技术情报,负责拟定集团公司科技攻关课题及攻关计划3、指导项目科技创新的立项、研发实施、成果总结、成果推广应用4、指导竣工验收质量达到优良的工程项目,保存好各种有关资料,为申报国家、省部级优质工程做好充分准备5、负责申报各级工程质量奖和科技奖,推荐并申报各类科技人才奖项6、负责公司科技兴司奖的资料整理7、完成部门负责人交办的其它工作。(八)体系认证1、编制、修订公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件2、对公司进行质量、职业健康安全、环境管理体系内审参与每年度的外部审核工作3、建立体系文件档案,完成内审资料的收集、整理、归档等工作4、进行项目体系咨询、内审员管理和体系培训等工作5、完成部门负责人交办的其它工作。(九)质量督查(九)质量督查(九)质量督查(九)质量督查1、负责相关规章、制度的起草2、在建工程项目的质量监督和质量管理,指导各分子公司质检工程师的工作3、了解各项目质量控制资源配置情况以及项目的关键控制工序,并6对其控制情况进行抽查和指导。4、负责对公司在建项目进行质量抽查工作,并将检查结果汇总、对项目质量走势进行分析,提出预防措施和整改计划5、协助质量信息的收集、整理及反馈6、对在建工程业主进行走访,及时了解质量信息,掌握质量动态负责收集业主质量投诉,及时调查和处理顾客意见7、参与重大质量事故的调查、处理及跟踪验证,收集完成质量事故报告并及时归档8、完成部门负责人交办的其它工作。(十)(十)(十)(十)QC成果管理成果管理成果管理成果管理1、QC小组的报名、登记、注册2、组织QC小组活动的分阶段考察、验证3、组织每年一度的QC成果的发布以及评优报奖工作4、负责组织每年的省级QC成果发布5、完成部门负责人交办的其它工作。(十一)质量信息岗(十一)质量信息岗(十一)质量信息岗(十一)质量信息岗1、负责相关规章、制度的起草2、协助部门负责人对全公司质量信息进行管理,完成质量信息的收集、整理、分析、反馈工作3、建立项目质量信息库,收集质量事故报告、项目施工过程中的综合检查评价及奖励、省(市)部级质量抽查评价及结论、在建工程质量状况、工程项目交竣工验收证书、优质工程获奖文件、证书业主、监理、运营单位的意见和要求等进行归档,负责项目质量信息库电子档案的日常7维护、备份、管理工作4、建立质量报告制度,及时、准确、可靠的反映工程项目的质量目标计划、工程优良品率、质量事故损失及处理等情况5、建立质量事故台帐和项目经理质量档案,收集整理顾客对工程质量的重大投诉并归档6、完成部门负责人交办的其它工作。(十二)竣工文件档案管理(十二)竣工文件档案管理(十二)竣工文件档案管理(十二)竣工文件档案管理1、统计每年度交工、竣工验收项目,根据集团公司公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法的规定,督促已竣工项目上交竣工文件和验收资料进行归档管理2、指导项目进行竣工文件和验收资料的归档整理参与重点工程项目的交竣工验收3、建立公司竣工文件档案,并形成电子目录4、负责本部门的文本档案整理、登记、借阅、管理工作,5、完成部门负责人交办的其它工作。(十三)内部定额编制(十三)内部定额编制(十三)内部定额编制(十三)内部定额编制1、制定公司内部定额编制大纲,负责编制资料的收集、分析、整理及归档2、组织公司内部定额的编制、修改和调整,组织讨论和上报审核3、建立工程造价测算和信息反馈系统,实施工程项目动态施工成本管理4、帮助工程项目建立成本管理体系,指导内部定额在工程项目的应用

注意事项

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