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XX建设集团公司部门职责、工作流程、管理制度汇编【强烈推荐,非常经典】 .doc

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XX建设集团公司部门职责、工作流程、管理制度汇编【强烈推荐,非常经典】 .doc

1第一部分机关各部门职责2公司组织结构图总经理、党委书记副总经理党委副书记、纪委书记、工会主席总工程师总会计师总经济师副总会计师副总经济师办公室企业文化与政治工作部法务合约部审计监察部人力资源部工程管理中心安全环境部工程部技术质量部成本核算部招投标管理部预结算管理部物资设备部各事业部各项目部工会办公室经理助理安全总监市场部成本管理中心方案优化部财务资金部3公司领导及机关人员名单(略)市场部工作职责1、负责市场预测,信息收集、分析、整理、跟踪2、提供项目投标可行性分析报告3、协助策划营销公关方案4、负责企业资质申报、年检与使用5、审核并办理施工注册和法人授权委托6、建立公司经营资料数据库7、组织安排业主有关考察接待8、组织所跟踪项目的投标工作49、参与所跟踪中标项目的合同洽谈与签订10、掌握中标项目过程中动态情况并参与相关协调工作11、负责标函、标书综合说明的起草和检查并对企业业绩资料的整理及投标文件总成装订及投送12、负责有关地方政府行业主管部门及行业相关的协会、招标单位业主、社会评委等的联系和沟通13、组织对营销人员的业务培训14、其他领导交办的工作。办公室工作职责1、公司全面性会议的筹办和公共接待工作。2、公司驻地政府相关部门的协调对接工作。3、综合档案的收集、整理和管理工作。4、公司后勤管理、内部消防、治安保卫工作及环境卫生工作。5、订购公司领导及部门出差人员的车船票等。7、文件转发、印信使用管理及保密工作。8、草拟公司行政工作什划、总结,职能部门文件的核稿5以及印发等工作。9、经常深入基层调查研究、掌握公司生产管理行政工作的动态,搜集整理有关资料提供公司领导参考10、公司办公用房、办公用品和非生产性固定资产的购置与管理11、通讯联络、车辆、后勤生活服务等日常行政事务工作12、公司计划生育日常管理工作13、领导交办的其他工作。安全环境部工作职责1、负责公司安全生产目标与日常管理2、完善公司职业安全和健康管理体系,环境体系,并指导、监督和检查事业部、项目部的体系运行情况3、贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的法律法规、标准规范4、审核项目部安全和环境方案,指导或处理安全环境事故5、组织开展安全教育方面专业知识和技能的培训66、组织开展文明工地达标和创建文明施工示范工地活动7、处理安全和环境投诉8、对接局和地方安全主管部门工作9、公司领导临时交办的工作。财务资金部工作职责1、建立健全公司财务管理各项规章制度2、负责财务分析工作3、深化机关费用预算管理4、负责公司资金调配,建立公司内部资金预算管理体系,负责资本运营5、负责公司税务管理,积极做好税务筹划工作6、建立健全财务信息管理系统,编制财务报表及内部管理报表7、组织财务人员的培训和继续教育工作78、协助成本管理部对成本进行管理、控制9、对接局有关职能部门和地方有关部门的工作10、完成领导交办的其他工作。审计监察部工作职责1、对公司的财务收支及有关经济活动或经营管理进行检查和评价2、对公司及所属单位预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计3、对经济合同、协议(内外部)的签订(含物资、设备采购)履约情况进行审计监督4、对公司经营费用、工程材料采购、分包结算、国家财经法规和企业规章制度的执行情况进行专项审计。5、对工程劳务分包决算的审计监督

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