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XX房地产公司岗位绩效薪酬管理体系文件【一份很好的参考资料】 .pdf

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XX房地产公司岗位绩效薪酬管理体系文件【一份很好的参考资料】 .pdf

X房地产房地产房地产房地产岗位绩效薪酬管理体系文件以岗位绩效以岗位绩效以岗位绩效以岗位绩效考核为平台,考核为平台,考核为平台,考核为平台,全面提高公司全面提高公司全面提高公司全面提高公司执行能力执行能力执行能力执行能力X房地产开发有限公司标题文件编号JYDC-PAWSI—RZ01目录版号A/0页次1/编号内容JYDC-PAWSI—RZ01目录JYDC-PAWSI—RZ02任命书JYDC-PAWSI—RZ03体系说明JYDC-PAWSI—RZ04岗位绩效薪酬管理条例JYDC-PAWSI—RZ05岗位绩效薪酬定级方案X房地产开发有限公司标题文件编号JYDC-PAWSI—RZ02任命书版号A/0页次1/为了贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系,加强对职员管理与绩效薪酬管理体系运行的领导,特任命先生为公司的职员管理与绩效薪酬管理者代表。管理者代表的主要职责是:1确保职员管理与绩效薪酬管理体系的过程得到建立和保持。2向公司最高领导层报告职员管理与绩效薪酬管理体系的业绩,包括改进的需求。3在整个公司内促进员工形成职员管理与绩效薪酬管理和考核的强烈意识。4就贯彻执行公司职员管理与绩效薪酬管理体系的任何相关事宜与各部门做好协调。总经理:年月日X房地产开发有限公司标题文件编号JYDC-PAWSI—RZ03体系文件说明版号A/0页次1/1本岗位绩效薪酬管理体系是在职员管理体系的基础上建立起来的,它由目录、任命书、体系文件说明、岗位绩效薪酬管理条例、岗位绩效薪酬定级方案等5个文件所组成,它确定了本公司的岗位绩效薪酬管理体系过程和方法的顺序并确保它们之间能产生相互作用。2本岗位绩效薪酬管理体系适用于公司薪酬管理的各个方面。3本岗位绩效薪酬管理体系文件属公司的受控文件,它的有效性对每一位员工来说都是严肃的。4本体系文件由管理者代表审核,总经理批准。各部门都必须确保遵守本体系文件的所有规定。X房地产开发有限公司标题文件编号JYDC-PAWSI-RZ04岗位绩效薪酬管理条例版号A/0页次1/431目的建立现代企业岗位绩效薪酬分配制度,为岗位绩效薪酬的考核与执行提供依据。2原则2.1坚持“效率优先,兼顾公平”和“按劳分配,同工同酬,与生产要素分配相结合”的原则。2.坚持“职员收入与职员工作绩效、公司经济效益”挂钩的原则。职员的收入与职员工作绩效、公司的经营成果上下浮动,上不封顶,下要保底。职员收

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