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XX房地产公司异地管控手册【绝版好资料,看到就别错过】 .pdf

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XX房地产公司异地管控手册【绝版好资料,看到就别错过】 .pdf

X房地产公司异地管控手房地产公司异地管控手房地产公司异地管控手房地产公司异地管控手册册册册目录第一章概述1第一节异地管控模式选择的意义、目的、原则1第二节X房地产公司的集团构架2第二章X房地产集团总部的职能定位3第一节集团总部的职能定位3一、决策中心3二、投资与财务管理中心4三、监督与控制中心4四、服务支持平台4第二节分、子公司的职能定位5一、利润中心5二、运营中心5三、信息源5第三章X房地产集团房地产业务管理机制6第一节房地产业务的构成状况6第二节房地产子公司的决策机制7第三节激励机制7第四节约束与控制机制8一、重大事项的决策8二、计划控制8三、审计管理9四、人事与财务管理控制9第五节运行机制9一、人事管理9二、计划管理与投资控制9三、行政管理10四、财务管理1五、投资分析与决策1六、项目策划12七、设计管理12八、工程管理12九、合同预决算管理12十、营销管理13十一、信息管理13十二、物业管理14第六节集团与房地产子公司的权限分配表14一、集团与房地产子公司行政权限分配表14二、集团与房地产子公司财务权限分配表15三、集团与房地产子公司业务权限分配表16四、集团与房地产子公司人事权限分配表17五、异地房地产子公司信息管控汇总表18江苏XX房地产置业有限公司1第一章概述第一节异地管控模式选择的意义、目的、原则X房地产集团在创业者的不懈努力下,逐步成长为初具规模的现代化企业集团,并形成了以房地产开发为主,建筑、物业为辅,门窗、涂料、构件、商用混凝土、酒厂相配套的良性的链式业务结构。随着业务的不断发展,集团的组织结构、运营机制、业务种类也日趋复杂化与多样化。尽管集团内一些业务单元仅以分公司或部门的形式存在,但在实质上已具备了母子公司的关系,因而为了有效地实现集团多业务群协调发展,理顺集团与子公司之间的管辖关系,建立和确保集团有效运行的决策机制、激励机制、约束机制、运营机制,尤其是强化集团对异地子公司的管理和控制,特设计本异地管控模式。异地管控模式是企业组织设计、流程编制、制度体系的前提和依据,是集团管理的总原则的体现。异地管控模式的选择需要结合企业战略要求、业务特点和发展现状几个方面因素综合考虑,因而异地管控模式选择不是一成不变的,而应根据环境变化和企业的战略的调整而进行动态的调整。X房地产集团总体上还处于成长期阶段,企业还面临较大的不确定性,各业务模块还未完全成型

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