会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > PDF文档下载

XX房地产公司营销团队组织管理内控手册【稀缺资源,路过别错过】 .pdf

  • 资源星级:
  • 资源大小:823.02KB   全文页数:88页
  • 资源格式: PDF        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

XX房地产公司营销团队组织管理内控手册【稀缺资源,路过别错过】 .pdf

第1页X房地产公司营销团队组房地产公司营销团队组房地产公司营销团队组房地产公司营销团队组织管理内控手册织管理内控手册织管理内控手册织管理内控手册第2页前前前前言言言言本手册旨在顺利实现本项目的既定销售目标。通过建立一个完整的,富有卓越工作效率的营销管理体系,项目组(销售部)与其他部门的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,并发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,从而保证销售计划和销售目标的顺利实现。本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理计划任务制定推广控制及评估销售管理与协调信息反馈签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。第3页目目目目录录录录第一部分第一部分第一部分第一部分营销体系P3第二部分第二部分第二部分第二部分销售部职能P3第三部分第三部分第三部分第三部分销售培训手册范本P3房地产基本知识P3规范流程P3工作制度P3项目销售培训资料P3第四部分第四部分第四部分第四部分分工与合作P3第五部分第五部分第五部分第五部分附件P3房地产相关法律法规P3现场管理相关文件、表单P3第4页第一部分第一部分第一部分第一部分营销体系营销体系营销体系营销体系本案营销体系包括行政体系(即组织结构)、功能体系(即职能运作)两方面,两者在实际工作中相辅相成,不可分割。根据行政管理的要求,本项目行政体系为垂直管理模式的部门建制,并以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。一、行政体系一、行政体系一、行政体系一、行政体系组织结构图组织结构图组织结构图组织结构图(图一)第5页二、功能体系二、功能体系二、功能体系二、功能体系职能运作职能运作职能运作职能运作1、岗位职责、岗位职责、岗位职责、岗位职责销售经理销售案场的最高负责人,直接负责销售及推广,对下属各级销售人员及行政、客服人员行使管理和领导权,负责各项管理制度的直接监督及执行。定期向发展商反馈现场销售情况、市场动态,同时负责与发展商各部门的协调和商洽、佣金结算等。销售主管管理、激励全体销售人员完成销售任务。协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及售后服务。协助销售经理进行现场管理,并及时反馈客户情况、销售人员情况及现场要事。销售人员日常接待客户,包括项目介绍、客户接洽、谈判、相关销售手续的办理及售后服务等,有效完成项目组既定销售任务指标。行政、客户服务人员组成包括销售助理、前台、财务等其他辅助人员,辅助销售经理、销售人员完成销售工作。2、经理负责制、经理负责制、经理负责制、经理负责制在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括人力资源管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。人力资源管理�岗位职责制定人员招聘�人员培训及再培训(项目培训手册定制)第6页�人员定岗工作考核计划任务制定�项目总计划(销售计划、推广计划、操作流程、开盘计划)�月度计划(日常管理计划、项目月度销售、推广及资金计划)�部门建设计划(人力资源配置及储备、全员普训、梯队干部培养)推广控制及评估�推广计划、费用核定推广核心及主线核定�推广表现核定推广绩效评估�推广调整建议销售管理与协调�开盘前准备现场管理(办公制度管理、销售控制)�现场协调现金管理信息反馈�现场期报(现场日报、现场周报、现场月报)�市场报告快报�销售建议(重要营销方案)签约及后续工作�签约款项催收�售后服务收楼�违约处理一、人力资源管理1、下属各岗位的岗位职责制定,对人力资源进行最合理的运作。2、人员招聘,依据公司中长期发展计划和各工作岗位的特性招聘人员。3、人员培训,人员综合培训及业务培训。4、人员定岗,以现有人力资源为基础,指定人员担任不同工作岗位。第7页5、依据能力绩效考评原则进行评估,奖勤奖能,对不附合要求者给予及时培训或调整培训。二、计划任务的制定与实施为了使工作开展富有条理与时效控制性,有必要在整个部门中加强计划概念,下列计划被认为是工作正常稳健开展所必不可少的。(1)项目计划1、销售计划均衡本项目供应、市场供给与需求情况,与发展商共同制定项目总体销售期目标及分阶段销售目标,含各期销售面积、单位售价、均价、销售率、房源推量、资金回笼计划及补充应变措施等。2、推广计划制定与销售计划挂钩的推广费用、推广节奏、推广费用配比。3、操作流程按项目制定常规现场操作流程及工作开展安排,本计划应于开盘前完成和试运作。4、开盘计划开盘时间确定、开盘活动筹备。售楼处设定与布置、示范单位选定与装修、模型、楼书及海报制作。(2)月度工作计划1、日常管理计划(管理工作)由销售部经理制定、提交管理计划,发掘上月管理问题,提出下月管理目标,说明将要采用的有效管理手段。

注意事项

本文(XX房地产公司营销团队组织管理内控手册【稀缺资源,路过别错过】 .pdf)为本站会员(上学吧)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5