会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > PDF文档下载

XX技术管理部绩效考核指标表汇编【一份非常好的绩效管理资料】 .pdf

  • 资源星级:
  • 资源大小:152.01KB   全文页数:22页
  • 资源格式: PDF        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

XX技术管理部绩效考核指标表汇编【一份非常好的绩效管理资料】 .pdf

XX技术管理部绩效考核指技术管理部绩效考核指技术管理部绩效考核指技术管理部绩效考核指标表标表标表标表汇编汇编汇编汇编一表2一表3目录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................................4技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表........................................................................................................................................6技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表.............................................................................................................................8技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................10技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................12技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表.........................................................................................................................................14技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................16技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表......................................................................................................................................18技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表..................................................................................................................................20一表4技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标科研项目的组织与管理工作计划直接上级40实际得分权重未能及时组织科研项目的立项、计划等工作,每发现一次本项指标扣3分未能随时跟踪和监控项目的进展情况,每发现一次本项指标扣3分未能及时为项目的运行提供指导和服务,每发现一次本项指标扣2分对发现的问题未能及时反馈,及时解决,每发现一次本项指标扣2分实际得分100被扣掉的分数总和相关技术标准的更新贯彻直接上级直接上级35优良中差根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司技术标准在公司内积极推行和贯彻新的技术标准配合各部门解决新标准推行过程中遇到的问题考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准在公司范围内积极推行和贯彻新的技术标准考核期内公司的技术标准保持行业领先地位根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准考核期内公司的技术标准保持行业平均水平不能主动根据工作需要以及技术发展水平,及时更新公司的技术标准,或新标准的推行贯彻不力,导致公司的技术标准落后于行业平均水平内部管理投诉记录直接上级15实际得分权重未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分实际得分100被扣掉的分数总和对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)权重一表5技术管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一领导能力权重30指标三解决问题能力权重20指标五创新能力权重10指标二专业知识和技能权重20指标四团队发展能力权重20态度指标指标一是否有责任感,愿意承担更多的责任权重30指标三是否关心下属成长及下属工作效率权重20指标五是否遵守上级指示权重10指标二是否注重协作,发挥团队精神权重20指标四处理问题是否全面周到权重20一表6技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目申报,取证,立项工作直接上级直接上级30实际得分权重不能及时向有关部门收集或提交相关资料,每发现一次本项指标扣2分资料准备不充分,需反复收集或提交几次,每发现一次本项指标扣2分不能随时跟踪工作的进展情况,催促相关部门,每发现一次本项指标扣2分因工作不力导致申报等工作延误,每发现一次本项指标扣3分实际得分100被扣掉的分数总和专利、科技成果管理直接上级直接上级30实际得分权重专利、科技成果申报不及时、内容不准确,每发现一次本项指标扣3分专利资料、科技成果保管不完善,每发现一次本项指标扣3分未能积极配合有关部门解决与外部的专利纠纷,每发现一次本项指标扣3分实际得分100被扣掉的分数总和内外部客户的协调直接上级直接上级20实际得分权重未能通过协调有效实现工作目标,每发现一次本项指标扣5分未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题,每发现一次本项指标扣3分遭到有效投诉,每发现一次本项指标扣5分实际得分100被扣掉的分数总和组织技术会议直接上级直接上级20优良中差会议准备充分会议组织得力会议结果反馈及时会议能达到预定结果会议组织得力会议结果反馈及时会议能达到预定结果会议组织得力,基本能达到预定结果会议组织混乱,因而难以达到预定结果一表7技术管理部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一沟通能力权重30指标三专业知识和技能权重20指标五学习能力权重10指标二解决问题能力权重20指标四说服力权重20态度指标指标一是否有责任感,愿意承担更多的责任权重30指标三是否认真完成任务权重20指标五是否遵守上级指示权重10指标二是否注重协作,发挥团队精神权重20指标四处理问题是否全面周到权重20

注意事项

本文(XX技术管理部绩效考核指标表汇编【一份非常好的绩效管理资料】 .pdf)为本站会员(上学吧)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5