XX有限公司人力资源体系设计方案【非常好的一份专业资料】 .ppt

XX有限公司人力资源体系设计方案XX有限公司人力资源体系设计方案第2页2013/11/22说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标；2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。XX有限公司人力资源体系设计方案第3页2013/11/22一、人力资源管理策略分析思路二、薪酬调查三、薪酬体系设计四、绩效考核体系设计五、招聘与培训设计六、员工职业发展规划设计目录XX有限公司人力资源体系设计方案第4页2013/11/22一、人力资源管理策略分析思路二、薪酬调查三、薪酬体系设计四、绩效考核体系设计五、招聘与培训设计六、员工职业发展规划设计目录XX有限公司人力资源体系设计方案第5页2013/11/22从工作岗位所需要的知识性质和对企业贡献大小对嘉德目前的人力资源状况进行分析。岗位对企业所创造的价值岗位所需要的知识性质显性隐形小大C隐性知识价值小A隐性知识价值大D显性知识价值小B显性知识价值大企业人力资源管理类型分析注：知识档案易传递不易传递显性知识隐形知识文件课本经验积累工作岗位工作岗位依靠培训即可获得与特定时间地点个人判断相关相对容易、程序化高复杂性高；需要个体发挥主观能动性嘉德核心业务人员类型XX有限公司人力资源体系设计方案第6页2013/11/22针对不同类型的员工应采取侧重点不同的人力资源策略。D类型显性知识价值小C类型隐性知识价值小人力资源类型A类型隐性知识价值大依靠规范化的知识对组织整体目标实现贡献不大替代性高，市场可获得性高工作不可替代对组织整体目标实现贡献不大市场可获得性低特点多依靠个人的决策判断对组织整体目标实现贡献巨大替代性低，市场可获得性低命令与服从以监督来控制工作外包形成合作关系精神激励为主相对应人力资源策略物质和精神的高投入建立长期的信任关系创造适宜的工作环境建立内部培训机制B类型显性知识价值大依靠规范化的知识对组织整体目标实现贡献巨大替代性高，市场可获得性高市场直接招聘激励主要针对工作本身利益激励为主行政秘书、司机会计网站建设翻译图录标注嘉德岗位举例高级管理者核心业务人员办公室主任XX有限公司人力资源体系设计方案第7页2013/11/22同时结合人力成本结构分析，对人力资源策略进行评估并可进行导向性调整。损耗成本激励成本发展成本维护成本取得成本人力成本结构示意基本工资福利保险等培训成本奖金，员工红利及股份等员工离职所造成的损失取得成本人才吸引力维护成本员工满意度绩效维护成本绩效不增加作用发展成本公司产能有可能经验数据举例一般占取得成本的2025目前法定比例：工资的15摩托罗拉：占公司工资总额的3.6%；每年达1.2亿美元激励成本业绩反映出公司人力资源策略的有效性某些高科技公司：达到总成本的10%-15%(过高)定义固定薪酬浮动薪酬