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XX有限公司人力资源体系设计方案【非常好的一份专业资料】 .ppt

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XX有限公司人力资源体系设计方案【非常好的一份专业资料】 .ppt

XX有限公司人力资源体系设计方案XX有限公司人力资源体系设计方案第2页2013/11/22说明1.本报告以提升嘉德拍卖的管理为最终目标;2.本报告旨在提高嘉德拍卖公司的经营管理水平,不针对任何部门和个人。XX有限公司人力资源体系设计方案第3页2013/11/22一、人力资源管理策略分析思路二、薪酬调查三、薪酬体系设计四、绩效考核体系设计五、招聘与培训设计六、员工职业发展规划设计目录XX有限公司人力资源体系设计方案第4页2013/11/22一、人力资源管理策略分析思路二、薪酬调查三、薪酬体系设计四、绩效考核体系设计五、招聘与培训设计六、员工职业发展规划设计目录XX有限公司人力资源体系设计方案第5页2013/11/22从工作岗位所需要的知识性质和对企业贡献大小对嘉德目前的人力资源状况进行分析。岗位对企业所创造的价值岗位所需要的知识性质显性隐形小大C隐性知识/价值小A隐性知识/价值大D显性知识/价值小B显性知识/价值大企业人力资源管理类型分析注:知识档案易传递不易传递显性知识隐形知识文件课本经验积累工作岗位工作岗位依靠培训即可获得与特定时间地点个人判断相关相对容易、程序化高复杂性高;需要个体发挥主观能动性嘉德核心业务人员类型XX有限公司人力资源体系设计方案第6页2013/11/22针对不同类型的员工应采取侧重点不同的人力资源策略。D类型显性知识/价值小C类型隐性知识/价值小人力资源类型A类型隐性知识/价值大•依靠规范化的知识•对组织整体目标实现贡献不大•替代性高,市场可获得性高•工作不可替代•对组织整体目标实现贡献不大•市场可获得性低特点•多依靠个人的决策判断•对组织整体目标实现贡献巨大•替代性低,市场可获得性低命令与服从以监督来控制工作外包形成合作关系精神激励为主相对应人力资源策略物质和精神的高投入建立长期的信任关系创造适宜的工作环境建立内部培训机制B类型显性知识/价值大•依靠规范化的知识•对组织整体目标实现贡献巨大•替代性高,市场可获得性高市场直接招聘激励主要针对工作本身利益激励为主•行政秘书、司机•会计•网站建设•翻译•图录标注嘉德岗位举例•高级管理者•核心业务人员•办公室主任XX有限公司人力资源体系设计方案第7页2013/11/22同时结合人力成本结构分析,对人力资源策略进行评估并可进行导向性调整。损耗成本激励成本发展成本维护成本取得成本人

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