会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > PDF文档下载

XX服饰集团薪酬福利管理手册【非常好的一份专业参考资料,极具参考价值】 .pdf

  • 资源星级:
  • 资源大小:252.20KB   全文页数:24页
  • 资源格式: PDF        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

XX服饰集团薪酬福利管理手册【非常好的一份专业参考资料,极具参考价值】 .pdf

XX服饰集团薪酬福利管服饰集团薪酬福利管服饰集团薪酬福利管服饰集团薪酬福利管理手册理手册理手册理手册XX服饰集团薪酬福利管理手册目目目目录录录录第一章.总则............................................................................................................1第二章.薪酬水平和结构设计说明..........................................................................4第三章.领导管理族薪酬设计..................................................................................8第四章.核心技术族薪酬设计..................................................................................9第五章.销售业务族薪酬设计................................................................................10第六章.职能支持族薪酬设计................................................................................11第七章.制造与后勤族薪酬设计............................................................................13第八章.薪酬管理办法............................................................................................17第九章.福利管理办法............................................................................................20第十章.其他..........................................................................................................21附件一计件类生产操作职位技能等级评定标准..................................................22XX服饰集团薪酬福利管理手册1第一章.总则第一条第一条第一条第一条引言引言引言引言根据XX服饰集团(以下简称XX)发展现状和人力资源管理策略框架,按照适应市场环境,体现人才价值,发挥激励作用的原则,进一步规范XX薪酬管理工作。以激励性薪酬分配制度为核心,建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系,努力实现员工在薪酬分配上的责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致的目标,促进XX持续、稳定、健康发展。本管理制度作为纲领性文件,为XX薪酬管理提供全面的准则和依据。第二条第二条第二条第二条适用范围适用范围适用范围适用范围本手册适用于XX所有员工。第三条第三条第三条第三条薪酬支付理念薪酬支付理念薪酬支付理念薪酬支付理念1.为职位付薪体现职位所承担责任与价值贡献的差别,实现以岗定薪,合理拉开薪酬差距。2.为个人付薪体现因个人能力、资历不同而产生的差异,实现合理的同岗不同酬。3.为业绩付薪根据业绩的优劣决定每个任职者的浮动收入数量。第四条第四条第四条第四条薪酬体系设计原则薪酬体系设计原则薪酬体系设计原则薪酬体系设计原则1.战略性原则与公司发展阶段相适应,体现公司价值取向和企业文化,支持公司发展战略的实施。2.内部公平性原则基于科学的职位分析和职位评估体系,对各工作岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断,以保证各岗位薪酬的内部公平性。3.市场化原则以公司市场定位为基础,结合市场薪酬状况对公司薪酬水平进行调节。XX服饰集团薪酬福利管理手册24.绩效导向原则将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩,通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励原则,真正做到绩效导向原则。5.经济性原则充分考虑公司人力成本的支出效率,在支持公司经营业绩增长前提下,合理控制人力成本。第五条第五条第五条第五条职位序列的划分职位序列的划分职位序列的划分职位序列的划分随着工作内容及能力素质要求的不同,不同职位战略定位,发展通道、薪酬和激励模式也有所区别,为了量身打造个性化管理模式和个性化的薪酬和激励机制,进而促进队伍向符合公司战略需求的方向成长,XX采用职位族的职位管理模式,根据不同职位的特点,将职位划分成领导管理族、核心技术族、销售业务族、职能支持族和制造与操作族等五大职位族,在组内进行分类。职位序列划分的原则1.战略导向原则应有利于建立教练型领导+潜力型员工+充分的职业发展通道的人才队伍应有利打造与各个模块队伍战略定位相符合的人才队伍2.核心技能相似原则同一序列的职位所需的核心技能应基本相似3.核心业务优先原则在职位序列划分时,应确保公司核心价值链上的职位在管理模式、职业发展、激励和薪酬政策上得到优先关注4.前瞻性原则应为公司未来发展、人才引入和管理升级预留充分的空间5.适度性原则在序列划分的颗粒度上,应既能满足分类管理的需要,又能避免由于序列划分过细带来的管理成本的上升XX服饰集团薪酬福利管理手册3职位序列划分的结果职位族名称族内分类对应职位描述领导管理族经营决策类总监级及以上职位关键管理类总监级以下,经理级及以上各职位(营销业务管理、商务部、招商部、存货管理部部门负责人、总设计师及首席设计师除外)核心技术族研发设计类总设计师、首席设计师(主设计师)、各级别设计师职位工艺技术类各级别工艺工程师、版型工艺师等职位材料工程类各级别开发工程师、面料工程师销售业务族终端销售类店经理、店长、柜长、导购等职位团购业务类商务部经理、商务代表职位渠道拓展类招商部部长、招商经理、招商代表销售组织类大区部长、大区部长助理、远程管理部经理、区域(副)经理、首代、各级营销代表、存货管理部所有职位职能支持族营销支持类商品部、市场部、营销中心远程管理部、训导部、终端部、营销办公室副经理级及以下各职位管理支持类财务、人事行政、采购管理、公共事务、基建等部门(含上述部门外派人员,后勤部仅包括后勤部高级主管)副经理级及以下的职能支持职位生产支持类�车间主任、厂长助理�采购部副经理级及以下职位�外协部副经理级及以下职位�洗水跟单部、技术部副经理级及以下职位(工艺师、版型工艺师除外)�设备高级主管�生产跟单部副经理级及以下职位�品管部副经理级及以下职位(车间检验工除外)操作与制造族行政后勤类人事行政中心后勤部除后勤部高级主管以外所有职位生产操作类生产中心的各种操作工、检验工、组长、机修工、电工、锅炉工储运类仓管组长、仓管员、车队队长、配送司机XX服饰集团薪酬福利管理手册4第二章.薪酬水平和结构设计说明第六条第六条第六条第六条概念说明概念说明概念说明概念说明1234567891011121314151625最高值最低值带宽=(最高值-最低值)/最小值幅宽=(最高值-最低值)薪资政策线中位值(政策线)第七条第七条第七条第七条职位标准年薪概念说明职位标准年薪概念说明职位标准年薪概念说明职位标准年薪概念说明职位标准年薪是与职位薪酬等级相对应的薪资,是经过对公司内部职位进行价值评估后,结合市场水平测算出来的工资水平。职位标准年薪指员工正常完成业绩目标情况下的现金收入。第八条第八条第八条第八条职位薪酬等级的确定职位薪酬等级的确定职位薪酬等级的确定职位薪酬等级的确定按照为职位付薪的理念,不同职位所承担的职责和责任不同,对企业的价值贡献会有不同,对应的薪酬等级也会有不同,XX职位薪酬等级划分是以职位的职责说明和任职要求为基础,采用专业的6因素12维度职位评估工具来确定,具体如下1.职位的影响根据职位影响的范围和影响的程度来评定2.所解决问题根据职位所解决问题的复杂程度和解决的要求来评定3.领导力根据职位的领导范围和所需领导方式来评定4.沟通的要求根据沟通的方式和沟通的目标来评定职位薪酬等级职位标准年薪XX服饰集团薪酬福利管理手册55.所需的知识和经验根据所要求知识经验的范围和要求掌握的程度来评定6.工作所涉及领域根据所涉及的业务领域的多少和地域的范围来评定。第九条第九条第九条第九条薪酬水平的确定薪酬水平的确定薪酬水平的确定薪酬水平的确定(工资政策线的确定)(工资政策线的确定)(工资政策线的确定)(工资政策线的确定)根据公司战略目标和所处发展阶段,对所有岗位进行科学合理的相对价值评估,以此为基础与市场薪酬调查数据接轨,结合地区劳动市场价格确定公司工资政策线(中值),作为定薪的基础参考标准,充分体现了公平性、竞争性和适用性的原则。第十条第十条第十条第十条薪酬等级幅宽设计薪酬等级幅宽设计薪酬等级幅宽设计薪酬等级幅宽设计在同一个薪酬等级上,不同的任职个体,由于其资历、学历、经验等的不同,对公司的贡献也会有不同,另外从员工发展的角度来看,即使在职位级别不变的情况下,随着技术、能力、经验的不断积累,其对公司的贡献也会发生变化,因此在每个职位级别的薪资政策线上,需设计薪酬等级幅宽,以识别并激励优秀员工,体现相同职位等级下任职者的不同价值,充分发挥薪酬的激励作用。薪酬等级幅宽(带宽)随职位等级的上升而加大,正确反映不同等级职位责任范围和发展空间的区别。工资政策线(中位值)和薪酬等级幅宽(带宽)确定了所有职位等级薪酬的上下限,在职位不发生变化的情况下,员工职位标准年薪的变动将不会超出该范围。第十一条第十一条第十一条第十一条薪酬等级的级内分档及初次定档原则薪酬等级的级内分档及初次定档原则薪酬等级的级内分档及初次定档原则薪酬等级的级内分档及初次定档原则薪酬等级幅宽以级内分档的形式体现,在每个薪酬等级从低到高按照一~九档以区分出不同的能力及绩效水平。任职者所处档位与其对职位的胜任程度相匹配。在人员初次定档定薪时,根据以下原则进行定档1.客观因素根据任职者的司龄、现职年限、学历等因素,进行评分,如下表套档因素权重评分标准1234567司龄1年以下1~2(含)2~4(含)4~6(含)6~8(含)8~10(含)大于10年现职年限1年以下1~2(含)2~3(含)3~4(含)4~5(含)5~6(含)大于6年学历初中及以下中专/高中大专本科硕士博士上述各因素的权重分配根据不同的职位序列有不同规定。2.就近就高原则

注意事项

本文(XX服饰集团薪酬福利管理手册【非常好的一份专业参考资料,极具参考价值】 .pdf)为本站会员(上学吧)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5