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XX煤矿五型企业建设实施方案【非常经典,打灯笼都找不到的好资料】.pdf

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XX煤矿五型企业建设实施方案【非常经典,打灯笼都找不到的好资料】.pdf

1XX煤矿五型企业建设实施方案2目目目目录录录录第一章五型企业建设组织结构.....................2第二章五型企业建设目标和内容....................3第三章五型企业建设全员绩效考核...................7第一部分员工月度绩效考核.....................7第二部分全员绩效积分.......................1第四章五型企业建设单位绩效考核..................19第一部分区队、部门定额工资“五型”绩效考核........19第二部分五型企业建设“千分制”达标考核...........2第五章五型企业基本薪酬分配.....................3第六章201年五型企业经营指标...................393为提升矿井总体管理水平,进一步完善激励与约束机制,确保我矿长远战略目标的实现,按照X煤炭集团“四化五型大X”战略要求,特制定本实施方案。第一章五型企业建设组织结构为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确,负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。组长:矿长副组长:矿各分管领导成员:各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在矿经营办。矿长生产矿长经营矿长机电矿长总工程师副书记安全矿长本质安全型质量效益型科技创新型资源节约型和谐发展型实施部门:安全办实施部门:生产办、机电信息中心、经营办实施部门:生产办、机电信息中心科实施部门:生产办、机电信息中心实施部门:综合办4第二章五型企业建设目标和内容一、五型企业建设的概述一、五型企业建设的概述一、五型企业建设的概述一、五型企业建设的概述“五型”是指:本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。五型企业建设是落实科学发展观,从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志,也是进一步转变发展观念,转变发展模式,提高发展质量,提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团206年作出的重要战略决策,X集团从207年起,从绩效考核人手,开始推动五型企业建设,把五型企业建设列为发展战略,X煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位,一直积极地推动这项工作,时至今日,取得了良好的效果。二

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