XX煤矿公司安全生产管理制度汇编（全套）【含42个实用管理制度，一份非常好的煤矿管理资料】.doc

-1-XX煤矿公司安全生产管理制度汇编-2-目录安全目标管理制度.1安全办公会制度.4领导干部调度值班制度.5调度室交接班制度.6调度室工作制度.6部、室领导调度值班制度.8部、室领导下井带班制度.10安全监督检查制度.11事故隐患排查与整改制度.12请示报告制度.13安全技术审批制度.15安全投入保障制度.16事故应急救援制度.17安全操作管理制度.18安全质量标准化管理制度.19班组管理制度.21矿用设备器材使用管理制度.22抓“三违”及“三违”帮教制度.35安全教育与培训制度.36安全奖惩制度.37-3-专（兼）职安质人员日常检查制度.38事故统计报告制度.39入井验身及人员清点登记制度.40质量标准化检查验收制度.40设备管理及维修制度.41斜坡管理制度.42考勤及请销假制度.43探放水制度.44“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度.45事故分析、处理报告制度.46矿井测风制度.48安全举报制度.48矿井主要灾害预防制度.49监控设备及检测仪器、调校维修制度.51井上、下防治火灾的措施.52瓦斯超限处理制度.54自救器使用及管理制度.54安全生产和违章作业奖罚制度.55爆破器材储存运输、使用、领退制度.59特殊工种交接班制度.62顶板管理制度.66粉尘检测制度.67综合防尘管理制度.68-4-探放水管理制度.71技术管理制度.75“一通三防”管理制度.82地测、防治水工作各项规章制度.104采掘工作面瓦斯、水害防治、顶板管理.112安全评价管理制度.1121安全目标管理制度一、安全目标为了切实搞好我公司的安全生产，根据矿井实际条件，结合上级对煤矿安全生产的指示精神，实现技改方案设计施工顺利通过验收，完成我公司年度安全生产目标。1、消灭重伤以上人身事故，实现“安全生产年”。2、机电设备完好率，达到90以上，消灭电器失爆，杜绝二级非伤亡事故。3、质量标准化实现动态达标，保持优良品。二、为了圆满实现公司总目标，特制定安全目标分级管理制度，望认真执行：1、总经理对总体目标进行分解，分级签订安全目标责任书。各个副总对分管部门及工人签订目标责任书，实行分级管理，分季安排，分月计划检查落实平衡，一季度一小结，半年一总结，年终一总评，促使安全管理工作不断提高，力争技术改造提前实现，早日达标投产。2、根据逐人分解的指标，使人人都有责任，明确自身在目标中所处的地位，目标责任和作用，提高自我保护意识，为个人目标而努力，为总目标的圆满实现，提供可靠的保证。3、经常以多种形式开展安全教育和培训工作，经常开展群众性的反“三违”除隐患活动，加大安全装备投入，提高矿井的抗灾、防灾能力。2三、安全生产目标分级管理1、总经理：对矿井年度总目标圆满完成负责，创造安全生产宽松条件，争取圆满完成总目标，与各副总签订安全目标责任书，实行分级分解指标，按矿井条件分季、分月下达责任目标和任务指标。2、安全副总：根据签订的年度目标责任书，在昌泰公司和总经理双级领导下进行工作，具体管好安检员、瓦检员、特殊工种、调度室，贯彻上级有关安全法律、法规，主持安全会议，及时准确填好四种报表和三块牌板，如实填写日志，及时报送有关报表，按时参加例会，每月一总结，给局领导和矿领导汇报。经常开展安全活动，定期进行安全大检查和不定时小抽查，对五大灾害隐患做到勤检查、早发现，把事故隐患消灭到萌芽状态，经常开展反“三违”活动，对“三违”现象严肃处理，发生事故时要按照“五不放过”的原则，追查到底。3、技术副总：在米村矿领导和总经理的双级领导下，认真工作，对矿签订安全目标责任书，根据技术管理工作的指示精神，开展年度技术管理和服务工作，根据矿井实际，进行技术规范化管理，尽早实现“井上下技术改造”的总目标，具体负责全矿井的安全生产技术责任，协助总经理认真贯彻有关煤炭的法律、法规、安全生产指令，完善以技术副总为中心的安全技术服务体系，负责编制矿井灾害预防及处理计划、采掘计划及工作面作业规程、安全技术措施，并组织贯彻落实，及时准确的绘制所有分管的各种矿图，为指导安全生产服务，并按规定及时交换，根据矿实际条件，负责新工艺、新技术的推广，提高资源回收率，延长矿井服务年限，3主动向总经理提出技术性合理化建议，分阶段总结工作，向局领导及昌泰公司矿长汇报，严格监督，执行上级下达的安全方面奖惩条例，全面完成本部门分管的所有任务，为总目标实现做贡献，认真完成昌泰公司领导和总经理交给的技改任务。4、生产副总：根据签订的安全生产目标责任书，完成安全生产任务，实现年产原煤8万吨，开拓、掘进总进尺4190米，消灭不合格工程、顶板工程事故和人身事故的发生，安全生产无重大事故，为了圆满完成各项指标，必须采取以下管理措施：（1）、做到“五同时”，在生产计划安排时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。当生产与安全发生矛盾时，必须服从先安全后生产，不安全不生产的原则。（2）结合煤层赋存条件，推广新技术、新工艺，提高工作面单产单进，降低职工劳动强度，提高工作效率。（3）经常深入一线把好质量关，减少返工浪费，提高优质工程率，为安全生产奠定良好的基础。（4）不断改善劳动条件，提高职工技术素质，保持队伍长期稳定，做到合理分工、合理分配、多劳多得，充分调动职工劳动积极性，争取圆满完成各项奋斗目标，轻伤事故率明显下降，实现安全年的责任目标。5、机电副总：与总经理签订安全目标责任书，围绕矿井年度总目标开展工作，负责本部门的安全目标责任管理，经常开展业务练兵活动，提高全工种的技术素质，做好全矿井的设备管理工作，及时检查设备安全装置，认真填写各种记录，井上下设备完好率达到