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XX煤矿机电管理制度汇编【精品管理参考资料】.pdf

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XX煤矿机电管理制度汇编【精品管理参考资料】.pdf

1XX煤矿机电管理制度汇编2目录机电线经营管理办法...............................2机电设备设计安装管理制度...........................2配件管理制度...................................9安全活动制度..................................10事故分析追查制度...............................10隐患排查制度..................................1电气试验制度..................................1设备运行维修保养制度.............................12设备定期检修制度...............................13机电干部上岗查岗制度.............................14机电设备包机制.................................15防爆设备入井安装验收制度..........................15电气管理制度..................................16小型电器管理制度...............................17停送电制度...................................21油脂管理制度..................................2图纸资料档案管理制度.............................2交接班制度...................................23要害场所管理制度...............................233小绞车管理制度.................................24轨道运输管理制度...............................24人车、架空乘人装置管理制度.........................30机电线经营管理办法为了搞好机电线的经营工作,把有限的材料费、备件费、修理费,用好管好,既不造成浪费,也能使机电战线各队正常运行和生产,特制订本办法如下1、每月各队所报的材料计划、备件计划须有系统运行部包队干部审核后签字,再交给系统运行部分管经营的负责人,同时给系统运行部分管经营的负责人发电子版一份,由分管经营的负责人汇总上报企管部(电子版和纸质各一份)。2、各队修理的设备在实业公司修理时,必须由各队的分管副队长签字,否则对队长、书记各罚100元。需要外部修理的,由队里出具报告,经有关部门批准后,方可外修。3、凡是两队或两队以上共用的备件,领取时须有经营负责人知道并签字,否则运行部不出备件费,造成严重后果的责任自负。4、每月运行部分管经营的负责人组织一次经营会,由各队材料员参加,凡不参加的每次罚款50元,并组织一次查库,防止大量的库存,造成浪费。5、每月3号前,各队材料员把上月本队的经营情况(包括材料消耗情况,备件使用情况,达标材料消耗情况,修旧利废情况)用电子版发给经营负责人,凡不按要求做经营报告的,不在规定时间内完成经营报告的,一次罚材料员50元。6、各地点更换下来的废油,要储存好,并及时地交到供应站,严禁各队自己处理,否则出现的后果自负,一经发现将费油就地倒掉的罚队长100元,主副井绞车、矸石山绞车、井下己二绞车的液压站更换下来的油,由运行部牵头交到机电一队保管,部里将给予一定的奖励(经过滤可用到副井上下井口液压站)。47、各队需要实业公司加工的配件,必须出具图纸,并经部里分管的副部长签字、或主任工程师签字后,方可到实业公司加工。费用按照加工件的用处划清(质量达标或本队用)8、各队严格控制材料费的使用,凡材料费超过公司规定的按照公司文件对队里主要负责人进行处罚。机电设备设计安装管理制度一.总则1.全矿机电设备由系统运行部统一管理,并实行分级负责制。设备组根据实际需要配齐专职设备管理员,设备使用单位必须设兼职设备管理员,业务上隶属设备组领导,工作情况由系统运行部进行定期考核。2.全矿机电设备台帐和总牌板、设备手册和分类设备的主要技术资料档案由系统运行部建立,各使用单位必须建立本单位设备台帐,设备太多条件允许的建立牌板。3.全矿机电设备大修、改造、更新计划的编制、汇总由系统运行部负责,报经局、矿审批同意后,由系统运行部组织实施,因生产急需的计划外项目,经矿长办公室批准,由计划部门报集团公司申请计划调整。4.有关机电设备管理方面的各种报表和资料,由系统运行部负责编制、汇总和上报。二.设备的选型、购置、开箱验收制度1.设备的选型全矿各单位需要增置设备时,应由使用单位会同设备管理部门提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求,在矿总工程师主持下,由机电、计划、技术、财务、设备管理、使用单位等对所需设备的型号和技术性能进行可行性分析。分析论证应考虑以下几个方面(1)有较高的生产效率(2)有较为可靠的质量(3)安全性能可靠,少污染,低噪音(4)配套齐全、结构合理、灵活方便(5)能大幅度降低能源和材料消耗5(6)有较长的使用寿命和较低的寿命周期费用(7)经过鉴定,有生产许可证,三化(标准化、通用化、系列化)程度高,易于维修(8)防止采用落后、淘汰机型的设备。2.设备的购置设备管理部门根据矿论证后的决策编制计划报矿计划部门,经矿长批准上报集团公司计划部门,由公司物资供应部门统一定货,矿设备部门到集团公司办理设备领用证。3.开箱验收新设备到货,由系统运行部长负责组织有关单位共同拆箱,按设备装箱单逐项验收,并填写报告单。随机资料由设备管理部门存入档案,设备入机电设备库待安装,设备管理部门负责登记、编号、建卡,财务部门负责办理入帐。三.设备安装调试、验收移交制度1.重要生产设备和特种动能设备(1)安装必须有设计有计划并经矿机电副总工程师审批,安装部门应严格按照煤矿安全规程与设计图纸要求进行安装调试。(2)安装调试过程中必须有质量检查员(或技术人员)做好现场原始数据的详细记录,以便汇总成正式安装调试资料供验收后存档。(3)设备安装竣工后,由矿机电总工程师组织安装部门、使用部门及有关单位到现场进行空载、半载、全负荷试运行来通过全面验收,发现问题当场处理不好的以书面记录限期处理,直至使用单位满意,在安装、调试验收凭据上签字后方能正式移交生产。2.一般生产设备(1)凡一般机电设备的安装,必须有设计有计划,由业务主管部门组织有关安装单位到安装地点开现场会,介绍现场具体情况。(2)为保证安装工程按期按质完工,对安装场所、峒室、巷道运输条件必须首先进行检查验收,符合安装施工要求的方可进行设备的安装。(3)安装部门必须按煤矿安全规程、设计要求及煤矿安全质量标准进行安装调试。(4)安装调试完毕,必须进行空载、半载和全负荷试运行,应由集控中心、系统运行部等业务部室组织办理移交验收手续,交接应至少提前8小时通知各方到现场交接验收。验收合格后方能交使用单位正式使用,并办好正式移交生产手续。6(5)一般机电设备安装调试、验收合格移交使用单位后,由机电部门督促使用单位及时建立图牌板、卡片和各种管理制度。四.设备大修、更新改造、封存、启封、调拨、报废制度A.设备大修,由送修单位填写修理单一式四份,经单位领导、系统运行部、战线领导和企管部审核签字,委托有相关资质的承修单位修理。设备检修后,系统运行部、企管部和使用单位组织验收,提交验收报告一式四份,并交财务一份付帐用。B.设备的更新改造设备需要更新改造,应由机电或生产技术部门填写申请书,并附更新改造方案报集团公司有关部门审批,批准后由系统运行部负责组织实施。1.设备的更新原则是用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备,凡符合下列情况之一者(1)设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备和国家有关部门规定淘汰的设备(2)大修理虽能恢复精度,但不如更新经济的(3)严重污染环境,危害人身安全和健康,进行改造又不经济的(4)经过预测,大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的2.设备的技术改造原则是促进生产发展的有效保证。从以下几个方面进行组织实施(1)节约能源、原材料,降低生产成本(2)改革产品结构,使产品升级换代,提高性能和质量(3)合理利用资源,提高综合利用水平。C.设备的封存、启封1.设备封存是指闲置三个月以上的设备,由使用单位提出申请,经系统运行部批准后,填写封存单,交财务科办理停止折旧提交手续,交系统运行部设备库保管,封存设备必须达到完好。2.封存设备需启用时,由使用单位向系统运行部提出申请,填写启用单交财务办理折旧费用提成手续,并报上级主管部门批准后执行。3.停用封存、启用申请要填清理由、设备编号、名称、规格型号、日期、技术状况、用途等。74.封存设备的所有附属设备、附件、专用工具等,随同主机清点封存,切断电源,做好防锈、挂牌保管工作。D.设备的调拨由系统运行部按集团公司有关规定办理正式调拨单,由矿负责机电的领导同意后执行,其它单位不得私自调拨设备。E.设备的报废设备的报废由使用单位提出申请明细和意见,由机电副总工程师组织有关技术人员进行鉴定,系统运行部办理手续报上级有关部门批准后执行。设备报废必须符合以下条件之一1.超过使用年限,主要结构陈旧、高耗、低能不能改造利用2.使用年限未到,但效率低,达不到环保要求,无改造价值3.绝缘老化、无修复价值或能修复但修理费用超过更新费用的设备4.因事故或其它灾害,使设备遭受严重损坏,无修复价值的5.腐蚀过甚,无修复价值,或继续使用易发生危险的设备。五.设备的入库、领用、交还、转交1.新购设备经开箱验收、电气设备经防爆检查,通电试运后,方可入库,检修后的设备,凭验收合格证入库。2.入库的设备必须妥善保管,防止日晒雨淋,露天摆放的设备必须做到上盖下垫,防止积水浸泡,无防腐处理的表面应涂抹防锈油,设备配件上架摆放。3.设备库必须设牌板、帐卡,做到帐、卡、物三对照,并及时根据设备变动情况进行调整。4.设备领用,由领用单位设备管理员持设备帐簿到设备组办理手续,设备管理员依设计和电管组增容批准手续发放设备临时增用设备,必须经矿、部领导批准。5.更换在用设备,必须有系统运行部和矿领导的批准,并在七日内将损坏的设备报系统运行部,交检修车间维修。6.交还设备必须零部件齐全,经原使用、检修单位、设备组共同验收后,办理消帐手续。7.采掘区队变动工作位置,由矿组织交接双方及设备组人员现场清点后,办理转交手续,不经设备组同意,各单位不得私自转交设备。六.特种、引进设备管理制度

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