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XX煤矿机电管理制度汇编【精品管理参考资料】.pdf

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XX煤矿机电管理制度汇编【精品管理参考资料】.pdf

1XX煤矿机电管理制度汇编2目录机电线经营管理办法2机电设备设计安装管理制度2配件管理制度9安全活动制度10事故分析追查制度10隐患排查制度1电气试验制度1设备运行维修保养制度12设备定期检修制度13机电干部上岗查岗制度14机电设备包机制15防爆设备入井安装验收制度15电气管理制度16小型电器管理制度17停送电制度21油脂管理制度2图纸资料档案管理制度2交接班制度23要害场所管理制度233小绞车管理制度24轨道运输管理制度24人车、架空乘人装置管理制度30机电线经营管理办法为了搞好机电线的经营工作,把有限的材料费、备件费、修理费,用好管好,既不造成浪费,也能使机电战线各队正常运行和生产,特制订本办法如下1、每月各队所报的材料计划、备件计划须有系统运行部包队干部审核后签字,再交给系统运行部分管经营的负责人,同时给系统运行部分管经营的负责人发电子版一份,由分管经营的负责人汇总上报企管部(电子版和纸质各一份)。2、各队修理的设备在实业公司修理时,必须由各队的分管副队长签字,否则对队长、书记各罚100元。需要外部修理的,由队里出具报告,经有关部门批准后,方可外修。3、凡是两队或两队以上共用的备件,领取时须有经营负责人知道并签字,否则运行部不出备件费,造成严重后果的责任自负。4、每月运行部分管经营的负责人组织一次经营会,由各队材料员参加,凡不参加的每次罚款50元,并组织一次查库,防止大量的库存,造成浪费。5、每月3号前,各队材料员把上月本队的经营情况(包括材料消耗情况,备件使用情况,达标材料消耗情况,修旧利废情况)用电子版发给经营负责人,凡不按要求做经营报告的,不在规定时间内完成经营报告的,一次罚材料员50元。6、各地点更换下来的废油,要储存好,并及时地交到供应站,严禁各队自己处理,否则出现的后果自负,一经发现将费油就地倒掉的罚队长100元,主副井绞车、矸石山绞车、井下己二绞车的液压站更换下来的油,由运行部牵头交到机电一队保管,部里将给予一定的奖励(经过滤可用到副井上下井口液压站)。47、各队需要实业公司加工的配件,必须出具图纸,并经部里分管的副部长签字、或主任工程师签字后,方可到实业公司加工。费用按照加工件的用处划清(质量达标或本队用)8、各队严格控制材料费的使用,凡材料费超过公司规定的按照公司文件对队里主要负责人进行处罚。机电设备设计安装管理制度一总则1全矿机电设备由系统

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