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XX股份公司培训管理制度【精品HRM资料】.pdf

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XX股份公司培训管理制度【精品HRM资料】.pdf

1XX股份公司培训管理制度目录2第一章总则2第二章培训管理组织体系3第三章培训管理程序5第四章新员工入职培训8第五章岗位技能培训10第六章附则12附件一员工培训需求调查表13附件二部门培训需求表14附件三公司年度培训计划表15附件四员工外派培训申请表16附件五员工培训协议17附件六员工培训签到表19附件七员工培训记录表20附件八培训成果转化记录表21附件九培训工作评价表223第一章总则第一条目的为了不断提高X股份公司(以下简称“公司”)员工队伍的整体素质,规范培训管理体系,促进学以致用,建设学习型组织,实现公司与员工共同进步,特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司总部的培训管理工作。所属企业可参照本制度执行,或者结合自身业务实际情况制订具体管理办法。第三条基本原则(一)坚持“经济、实用、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策,使培训成为人力资源增值、整体绩效提高的持续改进过程。(二)坚持“机会均等、公平争取”的原则,员工通过优秀的业绩和工作表现获得激励性的专业培训、脱产外出培训等发展机会。(三)坚持“终身学习、全员培训”的原则,提倡自学互学、团队交流与传授培训相结合,提高实践性,增强学习力,建设学习型企业文化。4第二章培训管理组织体系第四条人力资源部人力资源部是公司培训的组织实施机构,负责培训的计划、实施和控制,主要承担以下职责(一)通过培训需求分析,制订公司培训计划,设立培训目标;(二)设计培训项目,拟订各项培训费用预算;(三)建设内部培训师队伍,聘请外部培训师;(四)组织培训实施,对各部门内部培训进行指导、跟踪、检查;(五)组织培训考核;(六)审核外派受训人员的资格;(七)培训工作档案与员工培训档案管理。第五条各部门负责人应当协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时负责组织部门内部培训。第六条培训形式培训形式分为内部培训、外派培训、员工自我培训三种形式。第七条内部培训员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括(一)新员工培训。(二)岗位技能培训。(三)转岗培训。根据工作需要,员工调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施岗位技能培训,因此转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。(四)部门内部培训。各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部备案培训情况。第八条外派培训外派

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