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XX股份公司薪酬激励体系设计方案(全套)【精品薪酬管理资料】.pdf

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XX股份公司薪酬激励体系设计方案(全套)【精品薪酬管理资料】.pdf

IXX股份公司薪酬激励体系设计方案I目录第一章总则2第二章薪酬单元4第三章年薪制6第四章岗位绩效工资制8第五章协议工资制9第六章市场工资制10第七章薪酬调整1第八章附则12附件一公司总部岗位的薪档区间14附件二薪酬单元的计算方法15附件三薪酬总额管理18附件四附加工资21附件五特殊贡献奖23附件六月工资分配明细表(示意)25附件七奖励发放明细表(示意)26附件八薪酬发放流程273第一章总则第一条目的为建立X股份公司(以下简称“公司”)市场化的价值分配体系,规范薪酬激励机制,吸引优秀人才、留住关键人才、激活人力资源,同时塑造企业价值观、提高员工归属感,保障公司的总体战略实施与各项业务拓展,依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的相关规定,特制定本管理制度。第二条适用范围本制度适用于公司总部人员以及总部外派人员的薪酬激励管理工作。所属企业其他员工可参照本制度执行,或者结合自身业务实际情况制订具体实施细则,经所属企业董事会批准后执行。第三条基本原则薪酬激励是企业价值分配的重要形式,应当遵循责权利对等、效率优先,实现公司的可持续发展。(一)竞争性原则以保持市场吸引力,提高核心竞争力为薪酬激励的导向。保持关键岗位薪酬水平具有国内竞争性,薪酬激励向创造价值的骨干人员倾斜,建立吸引人才和留住人才的机制,协同推进公司战略性人才规划及储备。(二)经济性原则以调整结构、控制总量为薪酬激励的导向。结合公司一定时期内的投资效益以及增长预期,确定公司及所属企业的薪酬总量;通过薪酬结构的不同组合,使个人价值贡献与集体创造价值有效结合,共享企业经营成果,保证薪酬总额的有效利用。(三)激励性原则以效率优先、按劳分配为薪酬激励的导向。通过增加薪酬弹性、合理拉开分配差距,实现高岗位、高风险、高绩效,激励个人创造价值;通过个人收入与个人绩效、单位绩效和公司绩效分层挂钩,激励团队协作创造价值;通过设置多条职业发展及薪酬晋升通道,使员工拥有立足本岗、薪酬晋级的机会,激励员工持续提高价值创造能力。(四)公平性原则以过程公平、自我公平以及内部公平为薪酬激励的导向。遵循科学统一的定薪规则,根据岗位评价、绩效考核确定个人收入,实现收益与责任对等,提高员工满意度。4第四条薪酬支出公司的薪酬支出主要包括(一)固定薪酬主要包括岗位工资、基本年薪等;(二)浮动薪酬主要包括绩效工资、绩效年薪、奖金等;(三)附加工资主要包括福

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