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XX股份公司薪酬福利管理制度(参考范本) .pdf

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XX股份公司薪酬福利管理制度(参考范本) .pdf

X股份公司薪酬福利管理股份公司薪酬福利管理股份公司薪酬福利管理股份公司薪酬福利管理股份公司薪酬福利管理股份公司薪酬福利管理股份公司薪酬福利管理股份公司薪酬福利管理制度制度制度制度制度制度制度制度第1页目录第一章总则021薪酬管理宗旨0212薪酬管理原则0213薪酬分配依据0214适用范围02第二章薪酬体系0221薪酬体系类别022薪酬结构0223薪酬结构划分矩阵03第三章薪酬确定0331岗位价值评估0332员工薪酬定位033薪酬水平确定0334薪酬总额预算04第四章薪酬实施0441薪酬计算与发放0442薪酬变动与调整0543薪酬管理权限054员工薪酬定位0545工资发放相关规定06第五章附则06第六章附件0761薪酬层级关系图0762员工薪酬层级调整办法0863业务员薪酬水平确定及业务提成管理办法01第2页64津贴项目享受范围及津贴标准01265福利项目享受范围及福利标准0136绩效工资计算方法01467表单016第3页第一章总则1薪酬管理宗旨11本制度是江门卓益关于薪酬与福利方面的纲领性文件,公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。12本制度旨在为员工提供公平、合理的劳动报酬,以最大程度发挥薪酬的激励作用。12薪酬管理原则121合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系(最低保障工资、加班工资及社会保险等)。12价值导向原则。根据公司发展要求以及各岗位对公司价值贡献的大小,进行薪酬分配。123市场化原则。参照X当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。124体现员工能力差异原则。薪酬与其个人能力挂钩,相同岗位的员工,能力不同,薪酬不同。125绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩,相同岗位的员工,工作业绩不同,薪酬不同。126与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司有合理利润积累。13薪酬分配依据公司薪酬分配的依据是岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。14适用范围本手册适用于所有员工。第二章薪酬体系21薪酬体系21公司薪酬体系采取四种不同类别年薪制、结构工资制、提成制、协议制。212不同薪酬体系的适用人员如下表(1)年薪制适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员及开发人员,包括公司总经理、计划部经理、营销部经理、设计部经理及设计员等。(2)提成制主要包括以销售业绩体现其价值的公司营销人员,主要大客户业

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