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XX股份有限公司人才培养与人才梯队建设管理办法【强烈推荐,实战精华版】 .pdf

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XX股份有限公司人才培养与人才梯队建设管理办法【强烈推荐,实战精华版】 .pdf

1XX股份有限公司股份有限公司股份有限公司股份有限公司人才培养与人才人才培养与人才人才培养与人才人才培养与人才梯队建设管理办法梯队建设管理办法梯队建设管理办法梯队建设管理办法2目目目目录录录录第一章总则1第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选2第三章岗位轮换3第四章内部兼职4第五章人才调配5第六章考核与评价6第七章淘汰与晋升7第八章附则71第一章第一章第一章第一章总则总则总则总则第一条第一条第一条第一条目的建立和完善公司总部人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以便建立公司总部的人才梯队,为公司总部的可持续发展提供智力资本支持。本制度中的公司总部是指XX股份公司,子公司是指XX下属的控(参)股公司。第二条第二条第二条第二条原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条第三条第三条第三条人才培养目标公司总部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司总部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。第四条第四条第四条第四条人才培养组织体系公司总部建立“统分结合”的人才培养体系,职能中心和子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部门作为公司总部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条第五条第五条第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选;2、岗位轮换;3、内部兼职;4、人才调配;5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立;6、人才培养的考核评价;7、晋升与淘汰。2第六条第六条第六条第六条适用范围公司总部各职能中心及所有下属子公司。第二章第二章第二章第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选关键岗位继任者和后备人才的甄选关键岗位继任者和后备人才的甄选关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条第七条第七条第七条目的通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导潜质的后备人才,以树立公司总部用人及人才晋升理念。第八条第八条第八条第八条甄选条件(一

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