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XX股份有限公司关键岗位说明书汇编(全套)【包括62个关键岗位说明书,一份非常好的参考资料】8.6.doc

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XX股份有限公司关键岗位说明书汇编(全套)【包括62个关键岗位说明书,一份非常好的参考资料】8.6.doc

XX股份有限公司关键岗位说明书汇编目录高管董事长兼首席执行官7董事会秘书9总经理12分管副总一(采购/生产/研发)14分管副总二(市场/销售/物流)17分管副总三(国际贸易)20分管副总四(其它业务)23职能部门部门:投资规划部投资规划部总监26-战略规划经理28-投资管理经理30-资产经营经理32部门:计划财务部财务总监.34-计划与绩效经理.37-资金经理.39-会计税务经理.41-资产与产权经理.44-派出财务总监(相当于总部财务经理).46部门:办公室办公室主任49-秘书51-行政后勤经理53-对外事务经理55-法律经理57部门:人力资源部人力资源部总监.59-规划任用经理.62-培训发展经理.64-绩效薪酬经理.67部门:信息技术部信息技术部总监.70-规划管理经理.73-应用开发经理.75-系统维护经理.77部门:审计监察部审计监察总监.79-审计监察经理.82业务部门部门:市场部市场部总监84-品牌经理87-营销中心主任90部门:研发部研发部经理92-设计室主任95部门:销售部销售部总监97-大区经理.100-区域经理.103-客户部经理.105-销售运营经理.108-销售计划主管.111-订单管理主管.113部门:生产部生产部总监.115-计划接单经理.118-外包外协经理.120-质量控制经理.123-工艺管理经理.126-工厂厂长.128部门:采购部采购部经理.130-供应商管理主管.133-采购计划主管.136-采购执行主管.138部门:物流部物流部经理.140-物流管理主管.143-仓储主管.145-运输主管.148-服务主管.151部门:贸易部大客户部经理.154一般业务部经理157业务支持部经理.159公司:XX股份有限公司员工姓名:职位:董事长兼CEO到任本职日期://职等:等級至等級直接主管:直接部属:总经理职位设置目的:是董事会下公司的最高管理权威。对公司的有关战略发展方向和经营业绩的决策负最终责任。工作职责:1.贯彻执行董事会的决定;面对不断变化的市场,从公司的长远发展出发,确认并把握业务机会;确立公司的战略发展方向2.代表公司的公众形象,管理与政府、国内外重要客户、投资者及业务伙伴的关系。3.组织有关部门掌握市场、客户和竞争对手状况4.建立新业务和现存业务的发展目标和战略举措5.审阅、修订下级公司的战略计划、预算和投资建议书6

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