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XX股份有限公司员工职业生涯管理手册【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】 .pdf

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XX股份有限公司员工职业生涯管理手册【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】 .pdf

1XX股份有限公司员工股份有限公司员工股份有限公司员工股份有限公司员工职业生涯管理手册职业生涯管理手册职业生涯管理手册职业生涯管理手册2目录1.职业生涯管理总则311职业生涯管理的假设412职业生涯管理的目的413职业生涯管理的原则42.职业生涯管理职责和权限划分421总经理的职责422人力资源部经理的职责423各部门经理的职责53.公司岗位分布531岗位名称体系532岗位分布矩阵733部门类别与岗位矩阵104.员工职业生涯设计1041员工职业通道设置思路1042职业通道类别1143操作人员的职业通道1144技术人员的职业通路1445职能类员工的职业通路1746技术通道、技师通道与管理通道的结合1948考工晋级制度20481考工晋级制度总则20482出题人选拔和奖励制度21483考试纪律22484成绩查阅225.职业生涯规划管理2251职业生涯规划面谈2252入职引导人2253年度岗位任职能力评估与职业生涯2254年度绩效考核结果面谈226.晋升制度2361晋升标准2362晋升流程2363试用期制度2364员工晋升表格2365各岗位任职关键能力247.特殊岗位人员培养计划2471特殊岗位确定2472培养计划制定2473参加培养人员的确定248.干部选拔与培养2581适用范围25382干部选拔标准2583培养计划制定2684后备干部人员确定程序2641.职业生涯管理总则11职业生涯管理的假设XX股份公司的员工都是有职业追求、职业理想的员工。一个优秀的企业是能够不断为员工提供职业生涯机会、获得成就感的企业。企业的发展是为员工提供职业机会的前提。员工的进步和职业生涯是企业长期发展的根基和潜力。优胜劣汰、能上能下、能出能进的内部人员流动机制,是企业发展和应对竞争的必要手段。12职业生涯管理的目的为各级各类岗位分别设计职业生涯通道,实现员工价值实现渠道的多元化。通过员工职业生涯,实现人力资源优化配置,推动企业的长远目标的实现。将个人发展与组织发展纳入统一轨道,提高员工归属感与忠诚度。13职业生涯管理的原则职业没有高低贵贱之分,从事任何岗位工作的员工,都应该有职业生涯的机会。根据不同岗位职群的差异,有针对性设置个性化、多样化的职业通道。能力提升是职业生涯的前提,鼓励员工提升能力与业绩,进而获得职业生涯机会。2.职业生涯管理职责和权限划分21总经理的职责�确定公司的人才观、核心价

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