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XX股份有限公司管理职种任职资格标准【稀缺资源,路过别错过】 .pdf

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XX股份有限公司管理职种任职资格标准【稀缺资源,路过别错过】 .pdf

X股份有限公司管理股份有限公司管理股份有限公司管理股份有限公司管理职种任职资格标准职种任职资格标准职种任职资格标准职种任职资格标准目录1任职资格标准基本条件12任职资格标准专业成果23各级别行为标准及能力标准必备知识和专业技能331初级管理者332中级管理者833高级管理者1234特级管理者164附录2041职种关键工作模块2042资格级别定义2143各级别行为要项22第1页共2页1任职资格标准基本条件资格级别名称相关专业(任职领域)工作经验学历或同等学历领导团队特级管理者6年硕士以上曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队8年本科以上10年专科以上高级管理者4年硕士以上曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队5年本科以上6年专科以上中级管理者2年硕士以上曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队3年本科以上4年专科以上初级管理者1年硕士以上曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队2年本科以上3年专科以上注任职资格标准基本条件内容为初步方案,需要进行评审确认。第2页共2页2任职资格标准专业成果成果资格级别名称培训经营业绩专业论文特级管理者年度提供专业培训累计36课时以上1、任职领域内最近3年经营业绩无亏损;2、为公司的发展作出突出贡献,如避免公司遭受较大数额的经济损失;评审期内以公司名义在省级管理杂志发表论文最少为2篇或有其他的专著出版高级管理者年度提供专业培训累计24课时以上-评审期内以公司名义在省级管理杂志发表论文最少为2篇中级管理者年度提供专业培训累计12课时以上-评审期内以公司名义在省级管理杂志发表论文最少为1篇初级管理者--注任职资格标准专业成果内容为初步方案,需要进行评审确认。第3页共2页3各级别行为标准及能力标准必备知识和专业技能31初级管理者表3-1-1初级管理者行为标准行为模块行为要项行为标准1、计划与目标管理1工作计划组织实施1、根据任职领域内工作目标,确定任职领域内执行计划的具体措施和步骤;2、通过与相关人员访谈,明确完成工作计划的资源配置需求;3、跟进工作计划的实施进度,并对工作计划执行过程中出现的问题及时汇总和反馈;4、工作计划完成后,总结工作中的经验与教训并存档,以便以后借鉴;2、组织架构无无3、流程体系31流程调查1、明确流程调查的目的,制订流程调查计划;2、分类整理公司现有的流程文件;3、与相关人员沟通,明确访谈时间,内容和访谈对象,草

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