会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > PDF文档下载

XX股份有限公司管理职种任职资格标准【稀缺资源,路过别错过】 .pdf

  • 资源星级:
  • 资源大小:222.01KB   全文页数:24页
  • 资源格式: PDF        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

XX股份有限公司管理职种任职资格标准【稀缺资源,路过别错过】 .pdf

X股份有限公司管理股份有限公司管理股份有限公司管理股份有限公司管理职种任职资格标准职种任职资格标准职种任职资格标准职种任职资格标准目录1任职资格标准基本条件.............................................................................12任职资格标准专业成果.............................................................................23各级别行为标准及能力标准必备知识和专业技能.....................................33.1初级管理者..............................................................................................33.2中级管理者..............................................................................................83.3高级管理者............................................................................................123.4特级管理者............................................................................................164附录...................................................................................................................204.1职种关键工作模块................................................................................204.2资格级别定义........................................................................................214.3各级别行为要项....................................................................................22第1页共2页1任职资格标准基本条件资格级别名称相关专业(任职领域)工作经验学历或同等学历领导团队特级管理者6年硕士以上曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队8年本科以上10年专科以上高级管理者4年硕士以上曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队5年本科以上6年专科以上中级管理者2年硕士以上曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队3年本科以上4年专科以上初级管理者1年硕士以上曾领导与华帝相应任职领域同等规模大小团队2年本科以上3年专科以上注任职资格标准基本条件内容为初步方案,需要进行评审确认。第2页共2页2任职资格标准专业成果成果资格级别名称培训经营业绩专业论文特级管理者年度提供专业培训累计36课时以上1、任职领域内最近3年经营业绩无亏损2、为公司的发展作出突出贡献,如避免公司遭受较大数额的经济损失评审期内以公司名义在省级管理杂志发表论文最少为2篇或有其他的专著出版高级管理者年度提供专业培训累计24课时以上-评审期内以公司名义在省级管理杂志发表论文最少为2篇中级管理者年度提供专业培训累计12课时以上-评审期内以公司名义在省级管理杂志发表论文最少为1篇初级管理者--注任职资格标准专业成果内容为初步方案,需要进行评审确认。第3页共2页3各级别行为标准及能力标准必备知识和专业技能3.1初级管理者表3-1-1初级管理者行为标准行为模块行为要项行为标准1、计划与目标管理1.工作计划组织实施1、根据任职领域内工作目标,确定任职领域内执行计划的具体措施和步骤2、通过与相关人员访谈,明确完成工作计划的资源配置需求3、跟进工作计划的实施进度,并对工作计划执行过程中出现的问题及时汇总和反馈4、工作计划完成后,总结工作中的经验与教训并存档,以便以后借鉴2、组织架构无无3、流程体系3.1流程调查1、明确流程调查的目的,制订流程调查计划2、分类整理公司现有的流程文件3、与相关人员沟通,明确访谈时间,内容和访谈对象,草拟访谈计划和提纲4、按照计划到任职领域各个业务部门或者跨部门进行访谈,了解其业务流程、信息流程和资金流程5、记录访谈要点,整理成访谈纪要并汇总给上级领导4、文化建设4.1文化活动执行1、与相关人员沟通,理解文化活动策划方案的内容及操作流程,2、组织实施外部企业文化推广活动3、组织实施内部企业文化宣传活动4、组织实施与文化活动相关的员工激励活动,促进员工工作积极性,提升员工凝聚力(如奥运门票奖励活动等)4.2内刊编辑和发放1、了解企业内刊编辑的方向和目的,制定企业内刊运作方案2、通过征稿、采编等形式收集内刊文章3、加强通讯员队伍的建设,编制、发行各种内刊,如华帝世界等4.3团队建设1、明确团队建设的目的,根据需求,组建相应的团队2、对团队成员进行合理化分工,明确团队成员的责任和义务3、了解团队成员的需求、制定团队成员激励或惩罚措施,提高团队成员的凝聚力4、举行各种文化活动,,塑造团队文化氛围,鼓励互相协助,能够以目标的回报鼓励团队成员,从而让大家为实现目标持续付出努力。5、人力资源5.1基层员1、通过组织访谈和运用各种测评方式,了解任职领域内基层人才第4页共2页建设工人才队伍的举荐、选拔和任用(培养)队伍的素质和能力,制定任职领域内基层人才队伍的培养方向2、制定任职领域内基层人才培养措施,提出基层人才培养所需要的资源,形成基层人才队伍培养方案,为任职领域内基层开辟职业发展通道5.2组织培训需求调查1、根据培训规划目标,通过问卷、访谈和讨论等方式与相关人员沟通,收集培训需求信息,使培训内容更具有针对性2、对培训需求信息进行分类、汇总3、对培训需求进行初步的统计和分析,制定培训需求方案。5.3组织培训资料汇编1、依据培训规划,明确培训资料汇编的目的,收集相关信息、资料2、组织编写各类产品的培训教材、考试资料等3、组织课程体系及培训教材开发5.4组织培训活动的实施1、协助他人制订具体的培训活动实施计划,确定培训的方式、时间、地点、参加者、教师、经费等资源情况2、根据培训活动计划落实培训准备工作3、协助他人组织实施培训活动4、协助监控培训实施过程,确保培训方案顺利实施,出现异常能及时反馈。5.培训效果跟进1、协助他人采用效果评估手段(课堂反馈评估、知识技能的增长评估),提出培训评估方案建议并实施,归纳统计评估信息和数据2、及时反馈培训效果评估信息,协助制定针对性改进方案并落实改进3、通过听课、与学员和老师沟通等方式收集改进信息,跟踪改进效果,协助撰写改进报告。6、指导协调沟通6.1合作伙伴信息收集1、通过与相关人员沟通,明确公司与外部合作关系建立的目的2、根据需求,通过多种渠道了解并收集合作伙伴的经营状况、资质情况等信息3、根据需要提出合作伙伴综合评估报告,提交给相关人员。第5页共2页表3-1-2初级管理者能力标准必备知识基本知识�工作计划管理知识1、时间管理知识2、目标管理知识3、项目管理知识4、协调资源和任务的方法�企业文化基本理论人力资源基本理论1、组织行为学2、人力资源规划3、职业选择理论和方法�客户关系管理知识企业内部知识�公司组织流程知识1、公司业务流程、信息流程和资金流程知识�企业文化建设知识1、文化活动宣传推广方式2、刊物编辑知识�企业人才培养知识1、培训需求基本问卷设计知识2、培训评估的技术和方法3、培训需求基本访谈技巧4、培训教材开发5、教材编写方法6、培训设施建设7、团队激励措施8、员工素质测评方式9、岗位职务描述方法�公司对外交流管理规定公司内部管理规章制度专业成果见任职资格标准专业成果专业技能�工作计划实施能力1、能够根据任务重要性组织实施任职领域的工作计划2、能够根据工作计划提出完成工作计划的资源配置需求3、能够制定工作计划实施方案4、通过工作清单、日历、任务跟踪系统等来组织与跟踪日常工作任务5、了解、关注工作的整体进度要求,跟踪已完成和未完成的活动

注意事项

本文(XX股份有限公司管理职种任职资格标准【稀缺资源,路过别错过】 .pdf)为本站会员(上学吧)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5