百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

XX股份有限公司绩效管理制度.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:176.00KB   全文页数:11页
  • 资源格式: DOC        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:8
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要8
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

XX股份有限公司绩效管理制度.doc

XXXX股份有限公司绩效管理制度V1.11XXXX股份有限公司绩效管理制度1目的为建立某公司战略为导向,经营计划为基础,以关键绩效指标(KPI)体系为核心的绩效管理体系,客观、公正的评价组织和员工的工作绩效,通过持续不断的改进,促进公司、部门、地市分公司及员工绩效的提升,从而达到公司经营目标,特制定本制度。2适用范围本制度适用于某公司各部门、地市分公司及全体员工(含试用、见习、外聘及临时工)。3绩效指标的确定3.1绩效指标是绩效目标的载体,是绩效监控、绩效考评、经营检讨和绩效改进的基础。3.2组织的绩效指标包括关键绩效指标(KPI)和管理要项;员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。KPI指标包括常规KPI和改进KPI。3.2.1KPI是反映成功关键因素和策略重点的状态或达成结果的指标。常规KPI来自公司的目标和经营计划,是阶段性重点绩效指标;改进KPI是针对改善措施而制定的绩效指标。3.2.2管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示,但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。3.2.3行为指标由与员工的KPI密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成。3.3绩效指标确定原则3.3.1确定目标责任书和考核表时,不得出现重复项。在同一级组织中,考核指标存在因果关系的,只取上一级考核指标。3.3.2绩效指标的内容、衡量方法和评价方法必须明确。3.4绩效指标确定工具绩效指标确定的工具是《某公司KPI指标库》。绩效指标库根据公司战略目标及XXXX股份有限公司绩效管理制度V1.12各部门职责、职位职责制定。KPI指标库对各种KPI指标进行了定义、说明,并明确了计算公式。3.5绩效指标确定程序3.5.1公司绩效指标根据公司战略目标、年度经营重点、策略和计划由企划部、计划部制定,报经营管理委员会审批。公司绩效指标一般包括常规KPI指标3-7个,改进KPI指标不超过5个,管理要项不超过5个。3.5.2部门绩效指标由公司经营层根据公司目标和计划,结合部门职责(《某公司KPI指标库》)和部门经营检讨结果,由经营层与部门经理沟通后确定。部门绩效指标一般包括常规KPI指标6-10个,改进KPI不超过3个,管理要项不超过7个。3.5.3公司总经理的绩效指标与公司绩效指标一致,部门经理的绩效指标与本部门绩效指标一致

注意事项

本文(XX股份有限公司绩效管理制度.doc)为本站会员(上学吧)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5