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XX股份有限公司绩效考核管理办法【非常好的一份专业资料,极具参考价值】 .pdf

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XX股份有限公司绩效考核管理办法【非常好的一份专业资料,极具参考价值】 .pdf

XX股份有限公司绩效考核管理办法目录第一部分考核通则1第一章总则1第二章考核组织3第三章考核方法4第四章申诉与处理7第二部分考核实施程序9第五章对车间(部门)的月度考核9第六章车间(部门)内部的月度考核11第七章对中管人员的季度考核15第八章年度考核16第三部分附表和附件19表32考核台帐19表42员工申诉表20表43员工申诉处理记录表20表53车间(部门)月度考核评分表21表54车间(部门)周边绩效考核评分表22表55中管正职月度考核评分表23表56中管副职月度考核评分表24表63班组(分部)月度考核评分表25表65员工月度考核综合统计表26表66绩效面谈记录表27表67绩效改进计划28表72中管人员态度(行为)考核评分表29表73中管人员季度考核综合统计表30表83中管人员能力考核评分表31表84员工能力考核评分表32表85中管人员年度考核综合统计表33表86员工年度考核综合统计表34附件一员工态度考核指标评定表35附件二周边绩效考核指标评定表36附件三员工能力考核指标评定表37附件四KPI和CPI的定义和制订42云南云天化股份有限公司绩效考核管理办法第一部分考核通则第一章总则第一条为规范云南XX股份有限公司绩效考核管理工作,保障组织体系顺畅运行,持续提高公司、车间(部门)和员工的工作业绩,确保实现公司战略目标,特制定本管理办法。第二条适用对象本办法适用于云南XX股份有限公司(以下简称XX)所属车间、部门及其员工。第三条考核目的一、确保实现XX战略目标,提升公司整体绩效。二、完善XX的绩效评价体系,科学有效地评估车间(部门)、员工绩效。三、奖优罚劣,增强员工的公平感和满意度,指引员工持续改进工作。四、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。第四条考核原则一、稳定原则公司在确定了考核指标后,在一年内,绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化,保持相对稳定。二、公开原则考评过程公开,各级KPI指标的制订与过程调整,均由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成,员工有知晓自己考核结果的权力。三、客观原则对被考核者的评价都有明确的评价标准与客观依据,考核要客观反映实际情况。四、参与原则被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利,同时在考核过程中,有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。五、反馈原则过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者,提出今

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