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XX股份有限公司薪酬管理制度【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】 .pdf

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XX股份有限公司薪酬管理制度【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】 .pdf

XX股份有限公司薪酬股份有限公司薪酬股份有限公司薪酬股份有限公司薪酬管理制度管理制度管理制度管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第五条本制度经公司董事会批准后执行。第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。(一)基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30,按月发放。(二)岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40,按月发放。(三)绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其它员工按月考核发放。第七条薪资标准(一)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。(二)公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行高层经营管理人员薪资标准(附表1)。(三)公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行经营管理、专业技术类员工薪资标准(附表2)。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管(A类)、中初级主管(B类)。(四)公司技工、服务类员工按相应岗位执行技工、服务类员工薪资标准(附表3)。技工、服务类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)。(五)试用期员工按拟聘岗位薪资的80计发试用期薪资。(六)特聘员工按所聘岗位,执行特聘员工薪资标准(附表4~6)。第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第九条新录用员工可根据公司员工聘用制度确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。第十二条员工薪资标准的确定需分别填写员工调整薪资级别审批表。第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放。第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批后交财务部门执行。第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤,工作未满一个月者按实际天数计发薪资。第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后,可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。第十八条依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项(一)个人收入所得税;(二)各种劳动保险费用;(三)员工私人借款偿还金;(四)公司制度性规定的超支费用;(五)公司公寓的水、电、煤气、电话费等;(六)根据公司制度规定应扣除的其它款项。第十九条绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100,基本称职者发放绩效工资的50-90,不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定(附后)。第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则上一年调整一次。第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况,及时调整薪资,并由人力资源部负责填报员工调整薪资级别审批表(附表7),按规定权限进行审批。第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度(生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度),报实业股份有限公司董事会批准后执行。第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。第二十四条本制度自公布之日起执行。附件1高层经营管理人员薪资标准2经营管理、专业技术员工薪资标准3技工、服务类员工薪资标准4特聘高级员工薪资标准5特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准6特聘技工、服务类员工薪资标准7员工调整薪资级别审批表8员工考核与岗位绩效工资发放办法9员工薪酬福利实施办法附表1高层经营管理人员薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资G类G11200000360000480000360000总经理G21100000330000440000330000G31000000300000400000300000G4900000270000360000270000G5800000240000320000240000G6700000210000280000210000G7650000195000260000195000副总经理财务总监总经理助理或相应职务G8600000180000240000180000G9550000165000220000165000G10500000150000200000150000G11450000135000180000135000G12400000120000160000120000附表2经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级375000112500150000112500部门经理、副经理、部门高级(技术)主管二级350000105000140000105000三级3250009750013000097500四级3000009000012000090000五级2750008250011000082500六级2500007500010000075000B类一级225000675009000067500部门中初级(技术)主管二级200000600008000060000三级175000525007000052500四级150000450006000045000五级130000390005200039000六级120000360004800036000七级110000330004400033000八级100000300004000030000见习类一级175000研究生毕业见习期二级120000大学毕业见习期附表3技工、服务类员工薪资标准岗位类别级别工资标准对应岗位总计岗位工资职务工资绩效工资A类一级375000112500150000112500高级技工二级350000105000140000105000三级3250009750013000097500四级3000009000012000090000五级2750008250011000082500六级2500007500010000075000B类一级225000675009000067500中级技工二级200000600008000060000三级185000555007400055500四级170000510006800051000五级155000465006200046500六级140000420005600042000见习一级130000390005200039000初级技工二级120000360004800036000

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