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XX铝合金节能门窗工程施工全套方案【绝版好资料,看到就别错过】 .pdf

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XX铝合金节能门窗工程施工全套方案【绝版好资料,看到就别错过】 .pdf

1XX铝合金节能门窗工铝合金节能门窗工铝合金节能门窗工铝合金节能门窗工程施工全套方案程施工全套方案程施工全套方案程施工全套方案2目录目录目录目录一、企业资质一、企业资质一、企业资质一、企业资质二、幕墙、门窗主要业绩二、幕墙、门窗主要业绩二、幕墙、门窗主要业绩二、幕墙、门窗主要业绩三、施工进度表四、施工组织设计四、施工组织设计四、施工组织设计四、施工组织设计(一)施工方案第一节工程概况第二节施工部署第三节施工现场组织机构及主要人员资历第四节各分部分项工程加工及施工措施第五节工程重点、难点的施工说明第六节售后服务及技术服务措施第七节配合总包及各专业施工的措施(二)(二)(二)(二)施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度计划保证措施(三)保证质量措施(三)保证质量措施(三)保证质量措施(三)保证质量措施第一节工程质量控制依据第二节质量保证措施3(四)保证安全措施(四)保证安全措施(四)保证安全措施(四)保证安全措施第一节安全保证措施第二节特殊环境施工第三节应急预案(五)劳动力安排计划(五)劳动力安排计划(五)劳动力安排计划(五)劳动力安排计划第一节劳动力安排计划第二节劳动力保证措施(六)(六)(六)(六)文明施工现场措施文明施工现场措施文明施工现场措施文明施工现场措施第一节文明施工现场措施(七)(七)(七)(七)主要材料构件用量计划主要材料构件用量计划主要材料构件用量计划主要材料构件用量计划第一节主要材料、构件用量计划第二节材料订货时间表(八)主要机具使用计划(八)主要机具使用计划(八)主要机具使用计划(八)主要机具使用计划第一节主要机具使用计划4XX铝门窗指定分包工程施工进度计划表序号楼号项目名称计划施工时间工人备注145楼外框安装4520245楼固定玻璃安装5020包括固定玻璃及外墙打胶、外框清理345楼扇安装6020包括五金件安装43、6楼外框安装503053、6楼固定玻璃安装5040包括固定玻璃及外墙打胶、外框清理63、6楼扇安装6040包括五金件安装71、2楼外框安装603081、2楼固定玻璃安装6060包括固定玻璃及外墙打胶、外框清理91、2楼扇安装8060包括五金件安装10门卫、垃圾房外框安装1311门卫、垃圾房固定玻璃安装13包括固定玻璃及外墙打胶、外框清理12门卫、垃圾房扇安装13包括五金件安装13商业楼框架安装606014商业楼固定玻璃安装、7030包括固定玻璃及外墙打胶、外框清理15商业楼扇安装3030包括五金件安装1645楼栏杆\雨篷7015173、6楼栏杆\雨篷6015181、2楼栏杆\雨篷7015第四章第四章第四章第四章施工方案施工方案施工方案施工方案5第一节第一节第一节第一节工程概况工程概况工程概况工程概况1、工程名称XX工程。2、工程建设地点XX市XX新城核心区域,双丁路及胜辛西南角。3、工程概述本工程包括16住宅楼、商业楼、地下车库、门卫及垃圾房平开窗、推拉门、推拉窗、平开门、地弹门、空调百叶、复合铝塑板、栏杆等金属制品。第二节第二节第二节第二节施工部署施工部署施工部署施工部署1、施工管理目标1.1、质量目标本工程严格按照国务院建设工程质量管理条例、建设部工程建设标准强制性条文(房建部分)、现行施工验收规范等进行施工。本工程质量达到国家施工验收规范合格标准,同时创建门窗无渗水工程。并且配合总包单位争创优质工程。保修承诺保修要求按建设部2000年80号令执行。1.2、施工工期暂定具体工期为330工日(日历天),工期满足土建工程进度要求,按照总包要求完成各楼栋单位工程的门窗制作安装并通过竣工验收,满足土建工程竣工验收的工期要求。1.3、施工环境目标1.3.1、施工噪声满足XX市市政府的有关规定,保证不影响工程周边人群工作和生活的良好环境。1.3.2、固体废弃物排放施工现场固体废弃物固定堆放,及时清理。6作业面人走场清,实现资源化、无害化、减量化管理。1.3.3、污水排放生产、生活污水排放符合地方标准,确保无污染。1.3.4、资源管理节能降耗,减少资源浪费。1.4、文明施工目标满足XX市市政府的有关规定。1.5、职业健康安全目标确保无火灾事故确保无重伤、死亡事故避免轻伤事故的发生。2、施工管理原则2.1、按现代项目管理模式对该项目进行运作和管理,圆满实现业主的各项目标。2.2、在施工机具设备、材料周转、劳动力等方面加大投入,集中优势力量在最短的时间内优质、高效地完成本工程。2.3、按项目法进行管理,以项目经理为首的整个项目部,严格按照国家有关规定和公司有关规定执行,使施工全过程处于受控状态。3、施工准备3.1、技术准备3.1.1、施工图设计技术交底、图纸会审、施工图确认A、合同签订接到施工图纸后,项目经理、技术负责人负责马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸并深入施工现场勘探,领会设计意图,做好图纸会审前的准备工作。7B、图纸会审必须有组织、有步骤、分阶段地进行,先分别学习,后集中内部预审。C、图纸会审的重点和内容①图纸数量是否齐全,资料是否齐全②总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致门窗制作、安装节点是否合理D、施工图纸确认将公司深化设计好的施工图交由罗克迪公司、业主进行确认已达到指导整个工程的作用。3.1.2、施工组织设计图纸会审后,由项目经理、技术负责人及其它有关工程技术人员根据会审的施工图纸,业主的有关要求,公司总工及专家顾问组的指导性意见,公司的设备、人员情况,国家的有关规范、标准、图集等编制施工组织设计,并及时进行技术交底。3.1.3、规范、标准、图集等准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。3.1.4、设备和器具根据施工组织设计的要求,组织施工设备的进场,准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。3.1.5、测量基准交底、复测及验收项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接,并根据测量方案进行控制线、控制点的测量,复核工作。发现问题及时同总包

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