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XX集团中层管理干部考核管理制度.doc

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XX集团中层管理干部考核管理制度.doc

XX集团中层管理干部考核管理制度1.0目的为进一步建立和完善艾普集团中层干部的考评体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与艾普集团共同发展,特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于艾普集团及各子公司的所有部门经理级及其以上的管理人员(以下简称管理干部)。同时下列人员除外:1、考核期开始进入公司;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、考核时间不足二十天及其以下者;4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。3.0引用/支持性文件《艾普集团人力资源管理总则》。4.0术语KPI——KeyPerformanceIndicators关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。5.0职责5.1战略决策委员会是最高考评机构,负责各子公司经营目标、经营绩效和管理考评以及各子公司的各职能部管理考评,集团总裁是战略决策会员会考评负责人。5.2集团人力资源中心负责艾普集团管理干部考评体系构建、考评制度的制定、考评工作的组织实施,并综合协调、指导与监督各子公司及职能部的考评工作,以及考评结果的管理与归档。5.3各子、分公司人力资源部门负责对各子、分公司所属的各部门及营业厅的干部考评数据进行收集,并协助集团人力资源中心对干部进行考评。6.0管理程序与要求6.1考评体系管理干部的考评体系由月度考核、季度考评和年度综合考评共同组成。6.2考评方式艾普集团管理干部考评方式分为关键KPI考核、360度考评、年终述职考评。6.2.1关键KPI考核,即月度考核根据《艾普集团管理干部月度考核表》里的量化指标,由考核部门对其工作业绩(工作结果)、管理能力、工作态度(行为)进行考核;其有特殊功过者,应随时报请另行奖惩。主要适用于各子、分公司的总经理,副总经理,总经理助理;各子、分公司的各总监;及其各部门与营业厅的负责人,包括部门经理和经理助理,营业厅的主任、督导主任和主任助理人员。此考核由集团人力资源中心每月月

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