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XX集团人力资源管理诊断报告【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】.pdf

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XX集团人力资源管理诊断报告【一份非常好的专业资料,有很好的参考价值】.pdf

[email protected]赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用人力资源管理体系人力资源管理体系人力资源管理体系人力资源管理体系诊断报告诊断报告诊断报告诊断报告[email protected]赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用目目目目录录录录前言第1部分—组织需求诊断第2部分—人力资源规划与管理状况诊断第3部分—人力资源专业建设状况诊断主要结论[email protected]赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用�感谢坤和建设集团有限公司(以下简称坤和建设)领导、员工对我们访谈工作的大力支持和配合,本次调研访谈涉及坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市公司领导班子、各城市公司职能部门经理、集团各部门关键员工。�所到之处我们感受到了坤和建设员工开放的心态和积极的配合,公司上下对管理变革都充满期待,使本次访谈工作得以顺利完成,再次感谢公司各级领导和员工对我们工作的支持和帮助!�本报告旨在围绕绩效管理以及人力资源管理,分析坤和建设的关于战略、组织管理、绩效管理、薪酬管理、人力资源管理体系的现状,不针对任何部门和个人。报告的主体主要描述项目组在调研和访谈中发现的问题和对问题的分析,以及项目组对坤和建设在绩效管理和人力资源管理方面的初步建议。�这些初步结论是咨询公司顾问进行后续工作的起点,顾问将会在后期工作中不断修正这些初步的思路,并逐渐形成切实可行的、适合坤和建设的解决方案。�本报告为初步沟通的调研报告,经坤和建设公司最高管理层确认后,成为咨询顾问组开展后续工作的基础。�本次版本的报告为讨论稿。前言[email protected]赛普版权(深圳),仅供坤和建设内部使用�对坤和建设高层、中层和基层员工访谈对坤和建设全部中高层员工以及部分基层员工进行了战略与组织、绩效管理、薪酬和福利、人力资源管理体系的问卷调查�对坤和建设的绩效管理和人力资源管理体系进行系统诊断第一阶段:内部管理调研第二阶段:绩效管理体系设计第三阶段:流程优化建议计划工作�完成了坤和建设总部高层、中层和基层员工访谈�完成了坤和建设员工问卷调查,达到了预定目标�完成了对坤和建设绩效管理和人力资源管理体系的诊断实际完成赛普公司组成专门管理咨询小组前期对项目任务分解、组织项目启动和培训、进行访谈和诊断投入共45.5个工作人日,其中项目启动会2.5个工作人日,调研访谈阶段19个人日,诊断分析和编写报告24个工作人日。在坤和建设有关人员的通力配合和支持下,咨询项目按计划顺利完成了第一阶段的工作内容

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