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XX集团公司2010年年度人力资源工作计划【强烈推荐,实战精华版】 .pdf

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XX集团公司2010年年度人力资源工作计划【强烈推荐,实战精华版】 .pdf

X集团公司集团公司集团公司集团公司201年年度人力资年年度人力资年年度人力资年年度人力资源计划源计划源计划源计划目录第一章人力资源管理综述------------------------------2第二章人力资源规划编写说明----------------------------4第三章人力资源基础建设------------------------------5第四章人才招聘----------------------------------8第五章人才培养----------------------------------10第六章薪酬结构----------------------------------12第七章人员考核----------------------------------14第八章离职处理----------------------------------17第九章人力资源审计--------------------------------18第十章紧急应变方案--------------------------------2第十一章五年规划----------------------------------25第十二章结语------------------------------------25附件一员工手册附件二岗位说明及任职要求附件三员工花名册附件四管理人员档案一览表附件五人力资源部总结报告附件六人力资源部工作计划附件七人力资源部201年度工作目标附件八人力资源部预算附件九企业文化建设规划第一章人力资源管理综述企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种重要的资源,其重要性不亚于设备或资金投资,当然,它的投资回报也将远高于设备投资回报,只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源,人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份,它已不再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作,也不再是仅涉及到人事部门的事情,而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。传统的人事管理,是以“事”为中心,而不是以“人”为中心的管理;传统的人事工作,仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作,而与公司长期发展规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想,认为人事管理是只有投入没有产出的工作,应尽

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