工商管理 中小企业发展战略与管理体制研究.doc

本科毕业论文（设计）本科毕业生论文（初稿）论文题目：中小企业发展战略与管理体制研究考生姓名：专业：工商企业管理准考证号：指导老师：日期：2011年7月8日本科毕业论文（设计）-1-中小企业发展战略与管理体制研究摘要本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题与管理体制随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证，中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。关键词：中小企业中小企业面临问题战略模式经营对策本科毕业论文（设计）-2-AbstractThisarticleelaboratedthesmallandmedium-sizedenterprisethemainbusinessstrategypatternquestionsandthemanagementsystemquestionsfacinginthegrowthdevelopingprocess.Withtheincreasingnumberofsmallandmedium-sizedenterprisesandtheexpansionofthescale,thesmallandmedium-sizedenterpriseshaveinourcountrynationaleconomyoccupyhalfofthecountry,inthedevelopmentandgrowthoftheprocess,duetotheincreasinglyfiercemarketcompetition,theoriginalmanagementlevelhasnotadaptedtothenewenterprisedevelopment,andbecomesshackleswhichtheenterprisefurtherdevelops.Thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesarefacedwithtwobasicproblems:oneishowtoadapttothechangeofexternalenvironment,thetwoishowtocoordinatetheeffectiveuseofinternalresources.Asaresultoftheenterpriseontheadaptabilityofexternalenvironmentiscreatedintheinternalcoordinationofthefoundation,thusstrengtheningtheinternalmanagementofenterprises,isthemostbasicwork,alsoistheenterprisecanensurethesurvivalanddevelopment.Smallandmediumenterprisemanagementstrategynecessityandcharacteristicofenterprisemanagementstrategyofsomemaindevelopmentmode,elaboratedthesmallandmedium-sizedenterprisesaccordingtotheactualsituationofselectingtheappropriatemode,ensurethelong-termhealthyandstabledevelopment.本科毕业论文（设计）-3-Secondly,thispaperalsodiscussesthesmallandmedium-sizedenterprisesinfinancingmodeandcountermeasures；again,theauthordiscussesthesmallandmedium-sizedenterpriseinternalcontrolsystemafewideas,forourcountrysmallandmedium-sizedenterprisecomprehensivelyimplementthescientificconceptofdevelopmenttoprovidebusinessstrategymodelofreference.Keyword:Smallandmedium-sizedenterprisesmallandmedium-sizedenterprisesfaceproblemsstrategicmodemanagementcountermeasures本科毕业论文（设计）-4-目录中文摘要.1英文摘要.2绪论.61战略分析.71.1优势1.2劣势1.3机会和威胁2战略选择.92.1集中化战略2.2差异化战略2.3市场空隙战略2.4纵向协作战略2.5创新发展战略3建立一个完善的管理环境.113.1完善法人治理结构3.2合理设置组织结构3.3适当的权责分配3.4信用和责任3.5人力资源政策及实务4设立有效的控制活动.13本科毕业论文（设计）-5-4.1独立内部审计4.2明确授权控制4.3职能分工控制4.4合理的凭证流转控制4.5严格的资产控制管理4.6绩效考评4.7完善企业的内部监测结论.15参考文献.15本科毕业论文（设计）-6-绪论自1995年，我国国有企业改革确定了“抓大放小”的政策后，经过十多年的迅速发展，中小企业已成为经济中最活跃的细胞，为我国国民经济的发展作出了极大的贡献。但在这欣欣向荣的发展背后我们发现大部分中小企业的寿命都非常短暂，究其原因是多方面的，而缺少合理的企业战略规划可以说是影响中小企业持续发展的最根本原因。因此，制定一个科学的战略已成为中小企业迫在眉睫的任务伴随着服务市场的不断对外开放,商业中小企业若想在激烈的市场竞争中有立足之地,或者进一步巩固自己的实力、扩大市场份额,必须清醒地认识到自身的优缺点、时刻关注外部环境的各种变化,制定适当的竞争战略以扬长避短,克敌制胜。因此,需要求这些企业在充分发挥自己优势的同时,寻找可以弥补本企业劣势和可以帮助企业更好成长的合作目标,与这些企业建立合作关系,通过合作来充分借鉴和利用他们的长处,提高自身的市场竞争实力。随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。本科毕业论文（设计）-7-1战略分析企业战略是企业为实现长期生存与发展，在外部环境与内部条件分析基础上，对企业发展目标及实现的途径所做的全局性策划。在进行企业战略决策之前的首要任务就是要进行战略分析，也就是对影响战略制定的各种内外因素进行深入分析，为选择一个正确的战略方案打下基础。中小企业在进行战略分析时，可采取SWOT矩阵分析法，即通过分析企业的内部资源和所处的外部环境来为企业制定和选择战略。1.1优势（strong）1.1.1管理层次少中小企业往往采用扁平化的组织结构，管理层次少，这样在进行决策时就避免了信息在层层传递中耽误时间甚至出现失真，从而减少了因缺乏时效性而导致决策滞后，甚至由于环境的变化而出现决策失误的可能性。1.1.2管理和运营成本较低中小企业的所有权与管理权一般来说相对统一，这就减少了代理费用和决策成本，而组织结构简单化也减少了管理成本。1.1.3技术创新时效性较高中小企业在针对市场需求变化的技术创新方面具有独特的优势，由于中小企业规模小，研究人员和生产销售人员联系紧密，因此对于市场需求的变化反应的时效性较高。1.1.4产品转换快速灵活中小企业生产经营灵活，适应性强，中小企业规模较小、机制灵活，能够跟据市场需求的变化迅速调整产品结构和经营方向。1.2劣势1.2.1规模较小、资金缺乏中小企业产业规模较小，缺乏足够的资金支持，融资相对困难。这些条件的限制阻碍了中小企业的进一步发展，并可能造成中小企业在技术创新方面的投资不足，难以将创新的积极性变为创新的实际成果。1.2.2竞争力较弱，经营风险较高中小企业生产规模较小，不能获得规模经济效益，造成单位生产成本和研发费用较高，使得其竞争力较弱。另外，由于很难通过多元化经营来分散风险，中小企业面临较高的市本科毕业论文（设计）-8-场风险，抗风险的能力也较弱。1.3机会和威胁中小企业面对的机会和威胁要视其所在的行业具体分析。总体来看，随着我国经济市场化和国际化程度不断加深，中小企业发展所需要的资金、技术可以通过资本市场、技术市场获得，克服了企业发展过程中的资金、技术瓶颈。而第三产业飞速发展也为中小企业的发展提供了广阔的天地。现代市场需求的多样化、差异化和个性化更给生产批量小的中小企业提供了广阔的舞台。中小企业面临的威胁主要是大型企业和跨国集团公司的强力竞争，这些企业拥有强大的资金、技术、人才优势，对中小企业的发展带来了严峻的挑战。