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工商管理毕业论文 宜昌交运集团上市后的战略研究).doc

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工商管理毕业论文 宜昌交运集团上市后的战略研究).doc

本科生毕业设计(论文)宜昌交运集团上市后的战略研究学院(系)专业班级学生姓名指导教师学位论文原创性声明本人郑重声明所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包括任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保障、使用学位论文的规定,同意学校保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、保密囗,在年解密后适用本授权书2、不保密囗。(请在以上相应方框内打√)作者签名年月日导师签名年月日本科生毕业设计论文任务书学生姓名专业班级指导教师工作单位设计论文题目宜昌交运集团上市后的战略研究设计(论文)主要内容要求对宜昌交运集团的战略管理现状进行调查研究,收集、整理相关资料。通过对宜昌交运集团的宏观环境、外部竞争环境分析,SWOT矩阵分析,找出并分析其现阶段在战略管理方面存在的问题,运用所学的相关理论知识,结合目标企业的实际,为目标企业更好地进行战略管理提供有价值的思路和解决方案。要求完成的主要任务1、根据任务书的要求,撰写开题报告,要求对宜昌交运集团的战略管理问题进行调研,撰写调研提纲并认真做好调研记录2、完成论文写作,论文正文要求字数不少于10000字,研究内容要合理,论文撰写要符合规范,要有自己独特的见解,结论和建议要有针对性和可操作性3、英文翻译要求准确、完整、通顺、专业,要求所查阅的文献不少于20篇,其中英文参考文献不少于5篇4、论文撰写期间要求每周与导师见面三次,汇报论文撰写心得,同时认真撰写毕业论文日志5、论文要求从20082009学年第二学期第1周开始,到第17周结束,时间跨度为17个教学周。必读参考资料1秦远建,胡继灵,邓根祥.企业战略管理M.出版社,2002,012朱北仲.战略管理企业发展的保证J.洛阳师范学院学报,2003,03.3刘林,赵达薇.我国企业战略管理问题的对策与分析J.科技与管理,2007,01.4L.J.BourgeoisIII,IreneM.Duhaime,J.L.StimpetStrategicManagementAManagerialPerspectiveM,AdivisionofThomsonLearningAsiaPteLtd,1999.5GerryJohnson,kevanscholes.ExploringcorporatestrategyM.CopyritebyPrenticeHall.inc,1998.指导教师签名系主任签名院长签名章本科生毕业设计(论文)开题报告1、目的及意义(含国内外的研究现状分析)我国证券市场起步开始发展到现在已有十几年时间,上市企业已近1500家,但属于道路运输行业的上市公司却仍然屈指可数,规模偏小。在全国近万家道路客运企业中,至今只有江西长运一家上市公司,号称中国道路客运第一股,是国内第一家以公路客运为主业的上市公司。宜昌交运集团现正在积极谋划IPO工作,它成立于1998年8月,位于举世闻名的长江三峡水利枢纽工程和葛洲坝水利枢纽工程所在地宜昌市,主营业务由道路运输业、水上运输业、零售业构成,是三峡地区最大的运输企业集团,中国交通部109家重点联系企业之一,现有员工3000余人,资产总额6亿元。在企业上市以后,企业将面临更复杂的经营环境,经历更多的机遇和挑战,特别是宜万铁路宜昌段、武宜客运铁路的建设将对企业经营造成较大的冲击,在上市以后选择怎样的企业战略将对企业能否可持续性发展产生重大的影响。在我国,上市企业往往被笼罩在光环之下,它们有较好的经济效益和较高的社会美誉度。但是,无法否认中国企业的平均寿命只有8年,还少有能够被称为伟大的企业。经营管理者往往忽视对企业发展的长远规划,上市并不是目的而是一个过程,急需根据变化的经营环境制定企业战略,从而推动企业可持续健康发展。本文以宜昌交运集团为研究对象,结合公司已有战略及主要业务实际经营情况、上市后内外部环境变化等,确定了公司在上市后选择什么战略,是对传统上市道路客运企业战略研究的一种探讨和开拓,希望能够具有以下3点意义,并发挥其实际作用1)提出可操作性的方案、措施,以期对宜昌交运集团的战略研究提供参考和借鉴,同时,也希望藉此来提高公司管理层对该项工作的重视程度2)帮助企业了解企业的现状、环境及目标,提高企业经营战略的合理性、科学性3)对其他同类企业起到借鉴和示范作用。2、基本内容和技术方案研究的总体构思第一,通过文献查阅,描述出战略管理的基本概念及理论研究状况。第二,收集与整理目标公司原有战略和经营情况的相关资料。第三,通过对交运集团公司进行全面分析,提出应当采用的企业战略。论文结构和内容为第一章,绪论。在本部分中,介绍了论文的选题背景与研究意义,对交运集团战略管理研究的实践意义和理论意义进行了阐述,并综述战略管理理论的研究发展现状并介绍了论文主要内容及结构第二章,相关理论基础。主要对核心概念进行了界定,同时介绍了论文进行研究的理论模型。第三章,交运集团的现状分析。主要从公司简介、组织结构与企业使命三方面对交运集团进行介绍。第四章,交运集团上市后的战略分析。简要分析了企业上市后的内外部环境等。第五章,交运集团战略选择。得出战略和发展建议。第六章,研究结论与前景展望。阐明了论文的主要结论与需要继续完善的方面等。研究技术路线如图11所示提出问题相关理论综述交运集团战略管理的诊断交运集团上市后的战略及发展建议总结与展望PEST分析、波特五力分析、SWOT分析等论文技术路线图3、进度安排第1周(2月25日2月29日)进入宜昌交运集团进行实习调研第2周(3月3日3月9日)收集有关交运集团战略管理资料第3周(3月10日3月16日)整理相关资料第4周(3月17日3月23号)准备开题报告第5周(3月24日3月30日)开题报告写作第6周(3月31日4月6日)开题并设计技术路线第7周(4月7日4月13日)查阅资料第8周(4月14日4月20日)整理汇总资料第9周(4月21日4月27日)撰写论文初稿第10周(4月28日5月4日)修改论文初稿,撰写第二稿第11周(5月5日5月11日)完成论文二稿第12周(5月12日5月18日)论文二稿修改,完成第三稿第13周(5月19日5月25日)请导师定稿第14周(5月26日6月1日)完成论文校对、打印工作,作好答辩准备第15周(6月2日6月8日)填写答辩申请书第16周(6月9日6月15日)作好答辩准备第17周(6月16日6月22日)参加论文答辩4、指导教师意见指导教师签名年月日学士学位论文目录摘要...................................................................................................................................................................IAbstract................................................................................................................................................................II1绪论..................................................................................................................................................................11.1选题背景与研究意义...................................................................................................................................11.2文献综述.......................................................................................................................................................21.3论文研究内容及技术路线...........................................................................................................................32相关理论基础..................................................................................................................................................53宜昌交运集团的现状分析..............................................................................................................................73.1交运集团简介...............................................................................................................................................73.2交运集团的组织结构...................................................................................................................................73.3企业使命........................................................................................................................................................84宜昌交运集团上市后的战略分析.................................................................................................................104.1上市带给企业的利弊..................................................................................................................................104.2PEST分析....................................................................................................................................................114.3五力模型分析.............................................................................................................................................164.4SWOT分析.................................................................................................................................................185宜昌交运集团上市后战略选择....................................................................................................................205.1公司层战略.................................................................................................................................................205.2交运集团应采取的战略措施.....................................................................................................................215.3旅游客运的竞争性战略.............................................................................................................................226研究结论与前景展望....................................................................................................................................256.1研究结论.....................................................................................................................................................256.2前景展望.....................................................................................................................................................25参考文献............................................................................................................................................................26致谢................................................................................................................................................................27学士学位论文I摘要宜昌交运集团成立于1998年8月,以道路客运和长江三峡水上客运主要产业,集汽车销售及售后服务、出租车客运和港口经营于一体。宜昌交运集团现正在积极谋划IPO工作,在企业上市以后,企业将面临更复杂的经营环境,经历更多的机遇和挑战,特别是宜万铁路宜昌段、武宜客运铁路的建成,设将对企业经营造成较大的冲击。未来几年交运集团如何发展成为摆在交运人面前的一个重要问题。企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。战略管理有利于宜昌交运集团建立长远的发展方向和奋斗目标,明确在市场竞争中所处的地位,制定并实施有效的竞争战略,强化企业的竞争力,有利于提高企业的获利能力和经济效益。本文将主要循着这个思路,在对宜昌交运集团外部环境、内部条件以及现状进行分析的基础上,采用定性方法,运用竞争战略中五力模型理论、工具进行战略分析,最后得出符合企业实际的发展战略。关键词宜昌交运上市战略管理

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