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工商管理论文---中小型生产企业的绩效考核与薪酬管理.doc

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工商管理论文---中小型生产企业的绩效考核与薪酬管理.doc

1/11目录一、建立绩效考核制度对中小型生产企业的特殊意义二、中小型生产企业绩效考核制度的内容三、绩效考核的目的四、中小型生产企业绩效考核的现状及存在问题(一)国内中小型生产企业绩效考核的现状分析(二)中小型生产企业绩效考核存在的问题(三)考核与被考核者对绩效考核的偏差认识(三)考核结果不反馈给被考核者五、中小型生产企业实施绩效考核制度的方法(一)建立绩效计划(二)按部门和员工两个层次进行绩效考核(三)积极开展与员工各种形式的沟通六、避免绩效考核出现问题的根本措施七、考核结果的应用八、绩效考核在中小型生产企业薪酬管理中的价值九、绩效考核结果在中小型生产企业薪酬管理中的应用十、总结参考文献2/11中小型生产企业的绩效考核与薪酬管理【摘要】我国当前正处于体制转型期,经济格局从世界的加工生产中心向创造发展中心转化,而中央政府于2009年颁布新的劳动法,正是为这一转化奠定法律基础,引导作为国家公民的生产者从原来的为养家糊口纯粹出卖劳力的个体向享有劳动尊严、追求劳动价值的整体转变。每一个企业包括中小型企业无一例外的面对着这种变化。但是每一事物都有它的两面性,对于普遍使用农民工和自由职业者的中小型生产企业而言,随之带来的问题和矛盾显得相当突出,比如员工的随意性(包括进出企业和工作上的)和金钱至上观念相对大型企业更加明显,等等。员工是企业生命的源泉,如何激发企业每一个员工的潜能,如何建立、运用先进合理的绩效考核体系,使之发挥在薪酬管理中的公平和激励作用,这些都是企业管理者首先必须认真思考和做好的事情,更是企业稳定员工队伍、解决员工正确看待和处理个人与集体利益关系问题的有效途径。笔者身处一家小型生产性企业从事人事管理工作多年,对处于转型期的小型生产性企业中员工的思想行为特点进行了长期的深入探究,为所在企业设计并建立了员工绩效考核管理制度和一套与之相适应的行之有效的薪酬管理模式,从而促使企业真正重视绩效考核,迈出薪酬管理合理化和人性化的第一步,帮助企业较好地化解了员工的流动性问题,使企业得到较快的发展。绩效考核是企业管理的重要内容,对大型企业如此,对中小型企业也不例外。它为人力资源管理各个方面提供信息反馈,是整个人力资源管理系统必不可少并与各个部分紧密联系在一起的,是对员工进行制度考核和客观评价的重要依据,是调动员工积极性的重要环节;它为企业管理者进行企业各项人事决策乃至经济行为决策

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