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新疆伊合拉斯实业发展有限公司发展中存在的问题及对策.doc

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新疆伊合拉斯实业发展有限公司发展中存在的问题及对策.doc

附件一毕业论文开题报告审批表院部工商管理学院专业工商管理班级工商管理052学号姓名编号题目新疆伊合拉斯实业发展有限公司发展中存在的问题及对策选题的背景、意义、基本思路、方法和主要观点随着中国经济的飞速发展以及社会主义市场经济体系的逐步完善,创新在企业市场竞争中的决定性影响日益明显。而我区企业的创新意识还处在初级阶段,对创新内涵的把握和认识的误区,以及企业创新策略实施方面存在很多不足之处。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。同样,创新也是一个企业的活力之源与竞争之本。通过经验法和调查法对新疆伊合拉斯实业发展有限公司做进一步的研究和分析,研究阿尔曼公司企业创新过程可以代表新疆伊合拉斯实业发展有限公司的创新研究的理念下论述了新疆企业在创新的过程与问题。从伊合拉斯公司企业创新现状分析得出了公司在企业创新过程中存在的问题及应对策略,找出了新疆伊合拉斯实业发展有限公司发展及成功达到企业创新目标的战略。在新时代,创新在微观上体现着企业素质,为企业提供更好的发展趋势和生命力的最最关键的一环。论文写作提纲1.新疆伊合拉斯实业发展有限公司简介2.伊合拉斯有限责任公司存在的问题3.伊合拉斯有限责任公司存在问题的对策研究工作进度(以周为单位)2010年3月25日2010年4月2日完成开题报告2010年4月8日2010年4月15日七天查阅大量文献,完成实地调研2010年4月20日2010年4月28日八天形成论文初稿2010年5月1日2010年5月8日七天完成论文修改2010年5月10日2010年5月12日定稿,装订成册,准备答辩主要参考文献1.叙根兴企业加速发展期的运行方式,中共中央党校出版社2006年版。2.张德组织行为学,高等教育出版社2004年第二版。3.刘仲康2007年2008年新疆经济社会蓝皮书,新疆人民出版社2007年12月版。4.李新春,胡烧红私营企业成长与家族化治理,经济科学出版社2008年版。5.中国改革发展研究院中小企业发展挑战与对策,中国经济出版社2006年版。6.冷克平,王江企业战略管理理论与案例,高等教育出版社2005年版。7.伊合拉斯有限责任公司网站中国期刊网。指导教师签字年月日院部论文(设计)工作组组长签字年月日注1.本表一式三份,指导教师与学生各执一份,一份交院部存档2010届本科毕业论文1内容提要伊合拉斯公司是新疆少数民族企业中,以生产经营穆斯林食品为主的新型食品企业。多年来,伊合拉斯公司一直以其过硬的产品质量、优质的服务及良好的企业形象和信誉赢得了消费者的喜爱和认可,成为新疆食品行业的前茅。伊合拉斯公司2001年开始筹建,公司成立以来,公司经济进入了一个持续发展的阶段。无论是在吸纳就业还是在创造价值,帮助新疆经济适度增长,方便群众生活,推动技术创新,促进新疆经济发展和保持社会稳定,利税等方面公司都发挥着重要作用,成为新疆经济发展的重要组成部分。但是,伊合拉斯有限责任公司的总体实力不强,整体科技水平较低,公司战略模糊,缺乏健康的企业文化,缺乏合理的财务管理战略,人员素质偏低,缺乏参与国内国际市场竞争的能力。如何使伊合拉斯有限责任公司更快更好地发展是当前伊合拉斯有限责任公司面临的一项重要课题。本文从伊合拉斯有限责任公司的发展现状,存在的问题及对策研究三部分,对此试加阐述。关键词伊合拉斯发展现状存在的问题对策研究2010届本科毕业论文2目录1.新疆伊合拉斯实业发展有限公司简介.........................................32.伊合拉斯有限责任公司存在的问题...........................................52.1伊合拉斯有限责任公司战略模糊........................................52.2伊合拉斯有限责任公司缺乏健康的企业文化..............................62.3伊合拉斯有限责任公司企业员工之间的团队精神比较差...................72.4伊合拉斯有限责任公司缺乏合理的财务管理战略.........................72.5伊合拉斯有限责任公司的人员素质较偏低...............................83.伊合拉斯有限责任公司存在问题的对策研究...................................83.1建立一个完善的公司战略,提高公司的信誉度............................93.1.1建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队....93.1.2全面,科学地评估企业所处的内部情况和外部环境,选择适应性模式..93.1.3有机结合人力资源管理和企业战略变革..........................103.1.4培育,发展企业战略学习机制...................................103.2构建健康的企业文化.................................................113.2.1提炼与宣讲...................................................113.2.2企业文化制度化把制度落到纸面.................................123.3搞好伊合拉斯有限责任公司企业员工之间的团队精神....................133.4调整合理的财务管理战略.............................................143.4.1树立全新的财务管理观念.......................................143.4.2加强财务控制................................................143.5从低层开始提高员工素质............................................154.总结15参考文献..................................................................192010届本科毕业论文3伊合拉斯有限责任公司发展中存在的问题及对策1.新疆伊合拉斯实业发展有限公司简介伊合拉斯公司是新疆少数民族企业中,以生产经营穆斯林食品为主的新型食品企业。多年来,伊合拉斯公司一直以其过硬的产品质量、优质的服务及良好的企业形象和信誉赢得了消费者的喜爱和认可,成为新疆食品行业的前茅。伊合拉斯公司2001年开始筹建,2001年2月25日在乌鲁木齐市开办了第一个超市伊斯坦布尔,开始了自己的经营活动,超市以进口食品生意为主,起初有职工38人。2001年6月取得世界八大食品集团之一,土耳其优客食品工业集团驻中国总代理,进口该集团250余种产品。2002年10月伊合拉斯公司正式成立,公司在各级党委和人民政府及有关部门的大力支持和关怀指导下,公司采用现代企业管理制度,充分利用新疆独特的资源进行地方特色食品和民族传统食品的现代化开发。公司实施科技兴企战略,广泛地与科研院所接触,引进先进的技术,聘请知名专家教授作顾问进行产品研发和生产指导,逐渐形成了以工业、商业、科研为一体的多元化经营的跨地区、跨行业、跨国经营的民营科技企业。伊合拉斯公司当初超市以进口生意为主。该公司作为位于世界食品行业前列的优客集团在中国的总代理,进口该集团250种产品,这些产品以巧克力、饼干、夹馅点心、蛋糕、巧克力酱等为主。2002年底,公司生产的第一2010届本科毕业论文4个产品伊合拉斯婴儿甜面糊上市,后来陆续生产了伊合拉斯奶粉、伊合拉斯营养粉等产品,这些产品上市以后受到消费者的欢迎。公司凭借经营上的公正、产品质量的上乘以及对消费者的优质服务得到快速发展,进品产品的销售量成倍增长,公司生产的产品种类也日益增多。2004年公司生产了伊合拉斯婴儿奶精、伊合拉斯糕点,伊合拉斯糖果等产品,提升了民族企业家的威力,填补了没有民族巧克力及婴儿食品的空白,许多产品都在本地生产,可为消费者提供物美价廉的产品。2005年公司生产的产品被自治区技术质量监督局评为质量信得过产品,公司被自治区消费者协会评为信得过企业,并通过国际ISO90012000质量认证以及国际食品安全监控中心HACCP认证,同时,伊合拉斯商标荣获自治区工商行政管理局的新疆名牌商标称号。经过几年的艰苦追求,2005年公司成为一颗耀眼的明星。目前公司生产的产品种类达200种,职工人数达1000人,遍布各城镇的超市达500个,批发点45个,零售点40000个。公司建立了生产巧克力、糕点、蛋黄派、各类营养粉、奶粉、沸尔玛及甜面糊等产品的现代化生产车间,已成为产销一体化的且具有国际企业管理能力的现代化大企业。伊合拉斯公司自成立以来,以创利育人,报效社会为理想,坚持走科技兴企、产业富民之路,充分利用新疆特色农产品资源,开展民族传统食品现代化改造和特色食品的开发。公司采用公司科技基地农户的产业化发展模式,从原料生产到产品加工实施产业化经营机制和农民形成利益共同体,既保障公司原材料的供给,又有效地提高了农产品的附加值,延伸农业链。2010届本科毕业论文5多年以来,伊合拉斯公司一贯重视产品的研发和改进,继续在产品研发领域加大投资,确保消费者对食品健康和安全的关注得到保障,进一步推广新产品,使伊合拉斯的产品达到国际领先水品,使我们的产品成为健康、绿色、营养产品,满足消费者的需求。伊合拉斯公司将一如既往地艰苦奋斗,追求卓越,以更好的成绩回报消费者,回报社会,回报所有关注和支持伊合拉斯的各界人士。伊合拉斯维吾尔语意思是忠诚,伊合拉斯公司郑重承诺在经营上以公正、真诚、产品质量的上乘为消费者优质服务。2.伊合拉斯有限责任公司存在的问题从伊合拉斯有限责任公司发展的历史轨迹中,可以看到伊合拉斯有限责任公司不少的成就,但不难发现伊合拉斯有限责任公司在其发展过程中往往在下面一些问题上出现导向型错误。2.1伊合拉斯有限责任公司战略模糊任何一个企业的发展,都需要构造一个完善的管理体系,而这个管理体系是以企业的发展战略为基础的。企业发展战略是企业管理体系的平台。企业应当在其战略管理的框架下加强基础管理,从人治过渡到制度化管理。但问题是,伊合拉斯有限责任公司的发展缺乏一个明确的战略作支撑。企业没有一个战略平台,企业容易受到内外因素的干扰,那么企业的发展与管理很容易在重大问题上迷失方向。皮之不存,毛将焉附,没有战略便无从谈管理,这是无数成功企业的经验之谈。也许企业的发展还没有预期的那样坏,但是2010届本科毕业论文6一个合理的解释只能是因为很幸运,但不是必然的结果。企业战略是系统化的,严谨的,而不是一些点子的堆砌。因为市场与竞争的发展己经到了仅依靠个人的聪明或直觉而无法把握的程度,企业应当理性的从研究战略开始。伊合拉斯有限责任公司老板的头脑中,企业发展战略目标的概念清楚,但其他员工和部门领导的头脑中十分模糊,好多人以为赚多少钱就是企业惟一的目标,没有战略的危害已经在和很多企业突现,要么盲目自信,扩张无度,要么目光短浅,错失发展的大好机遇。2.2伊合拉斯有限责任公司缺乏健康的企业文化企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化是企业管理的精髓和内涵,也是树立品牌优势的资本。任何一个想要成功的企业都必须认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用。在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力是成功企业攻城战略的制胜法定。但伊合拉斯有限责任公司在成长过程普遍存在不适应现代市场经济要求,违背以人为本理念的文化现象。具体表现在浓厚的家族式经营色彩,个人独断专行,企业文化就是老板文化诚信危机,打擦边球,钻政策空子,违反游戏规则以至恶性竞争忽视激励,管理层与员工关系疏远,少有感情沟通,缺乏团队凝聚力管理者素质普遍不高,往往是公司经理,法人代表,经营者于一身,民主管理差。这些问题如果不能引起领导者的高度重视并及时解决,将会影响企业做大做强,甚至在市场形势变化和经营风险加大2010届本科毕业论文7时,直接给企业带来灭顶之灾。2.3伊合拉斯有限责任公司企业员工之间的团队精神比较差所谓团队精神,简单来说就是大局意识,协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力,凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性,表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分,良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。上述来看伊合拉斯有限责任公司的主管领导和大部分员工有良好的团队精神、但少部分员工没有任何团队精神,他们都因为自己是企业的命根,没有为企业的前途和发展而工作,只为了自己的利益而工作,他们的脑子只想着过一天算一天的概念,他们不愿意为企业的发展挥洒自己的个性和能力,这样就导致企业的团队精神弱化,为企业的发展带来不便。2.4伊合拉斯有限责任公司缺乏合理的财务管理战略财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展,具有防范未来风险的意识。企业财务战略的选择必须考虑经济周期波动情况,企业发展阶段和企业的经济增长方式,并及时进行调整,以保2010届本科毕业论文8持其旺盛的生命力。伊合拉斯有限责任公司处在高速扩张期时,现金需求量很大,为此,基本上采用扩张型的财务战略,需要进行大量的外部筹资,较多地利用负债。但是,由于资金主要用于基础建设和外延性扩大生产规模,投资回收期长,同时受到行业利润水平的限制,投资回报率下降,加上财务管理制度上的缺陷,经常是高额应收账款与高额负债同时存在,势必造成较大的财务风险。我们经常看到,一段时间内,伊合拉斯有限责任公司的资本运作和资金流调度的成功与否,就成了伊合拉斯有限责任公司能否稳定发展的关键。2.5伊合拉斯有限责任公司的人员素质较偏低人力资源是企业发展的惟一活资源,企业产品和管理的创新都需要合格的人员。据调查,伊合拉斯有限责任公司从业人员中,大专以上文化人数占21.9,大专以下文化的人数占八成以上,其中,中专或高中文化程度的有43.1,初中以下的达35。,但实际上这些人员素质低,他们是各行业,各学校录用的人员,有些人员脑子里根本没有对企业观念和认识,不知道什么是企业文化,企业使命,企业战略,总结来说他们对企业没有任何的概念。人员素质偏低导致了伊合拉斯有限责任公司产品创新和管理制度跟不上时代的步伐,阻碍了企业进上步展的势头。对企业的远大目标,未来的发展带来了很大的影象。3.伊合拉斯有限责任公司存在问题的对策研究伊合拉斯有限责任公司是改革开放和发展社会主义市场经济的必然产物。在其曲折的发展道路上,不断地从自身的误区中吸取教训,从国内外成

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