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新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新.doc

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新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新.doc

2010届本科毕业论文内容提要企业文化是现代企业竞争力的源泉,是企业经营战略的指南针,是企业核心竞争力的灵魂,是企业创新的源动力。科学发展观的第一要义是发展,落实科学发展观与构建先进文化的出发点和落脚点都是促进企业发展。加强科学发展观统领下的企业文化建设,倡导健康向上的企业文化,营造诚信、创新、敬业、精业的企业文化氛围,对建立和发展社会主义市场经济具有积极的现实意义。科学发展观指导下的企业文化建设应坚持以人为本原则、创新原则及可协调发展原则。构建企业文化应遵循文化发展规律,做到从实际出发,创建特色文化,并将企业文化融于制度建设,保证企业文化能够固化于制、执行到位。科学发展观统领企业文化建设应具备三个特征高度的战略性、鲜明的时代性、价值的统一性对于新疆来说小数民族企业文化建设创新是推动企业生产力发展的催化剂,是维持企业持久生命力的源泉,是提高企业核心竞争力的基础。特别是企业进入和谐发展的新的历史时期,着力抓好企业文化建设创新,是管理科学化的需要,是树立良好企业形象、提高企业知名度的需要,也是推进社会主义精神文明建设的需要。关键司企业文化民族企业文化创新2010届本科毕业论文1目录1创新的概念21.1创新的概念21.2创新的内容31.3创新的作用42企业文化与文化创新52.1企业文化52.2文化创新的概念92.3企业文化创新的必要性102.4企业文化创新的过程133新疆奥斯曼生物科技有限公司的现状133.1新疆奥斯曼生物科技有限公司133.2新疆奥斯曼生物有限公司文化点评163.3新疆奥斯曼生物科技有限公司的未来发展的展望174完善新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新体系184.1新疆奥斯曼生物有限公司文化存在的问题184.2完善新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新体系21主要参考文献252010届本科毕业论文2新疆奥斯曼生物科技有限公司文化创新研究(一)创新的概念1.1创新的概念创新是人类的天性。自然类社会产生以来,创新作为人们征服自然、变革社会的实践活动,从来就没有停止过,正是由于这种不断地创新,才推动了生产力和生产关系、经济基础和上层建筑发展,推动了人类社会的进步和发展。创新不仅是人类的天性,也是生命趣味盎然的源泉。无论是人还是企业,他们的生命的意义在于成功的、美好的体验。文化的生命在于创新,企业文化就是一种不断创新的文化。创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续不可或缺的。创新是为了实现创新的成果,而创新则是为更高层的维持提供依托和框架。创新价值观是企业创新文化中内在的、不易察觉的构成部分,它也是企业创新文化的核心,这种理念和精神潜移默化地影响着企业的每一个成员。创新文化价值观主要指企业追求持续发展、对待风险的态度、反应速度以及自治程度,这些特征要素都对企业产生不同影响。创新是企业活动的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在,是企业价值观的内核,它与时代的发展和环境变化同步,不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创2010届本科毕业论文3新的员工队伍,就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场,企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观,全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程,培育全体员工的创新精神,使创新成为企业的品质,这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题,也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验,又存在于各个企业的个性化实践之中,以本企业特有的表达方式、实践方式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业,其创新的个性就越是突出和具有不可复制性。创新来自于企业员工的创新意识和创新行为,要让每一位员工都有创新的欲望和动力,并始终与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识,同时为其提供创新的外部环境,大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。2.2创新的内容(一)目标创新企业是在一定的经济环境中从事经营活动的,特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。一旦环境发生变化,要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整。(二)技术创新技术创新是企业创新的主要内容,企业中出现的大量创新活动是有关技术方面,因此,有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语。(三)文化创新2010届本科毕业论文4文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配,根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化并不断创新和发展的活动过程。文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境,越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂,是不断提高企业竞争力的关键,而且逐步深人地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面,落实到企业经营管理的实践中。四制度创新制度是组织运行方式的原则规定。要素组合的创新主要是从技术角度分析了人、机、料等各种结合方式的改进和更新,而制度创新则需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关系的调整和变革。3.3创新的作用创新的职能就是要突出物竟天择,适者生存的基本规律对于组织的作用。(一)创新对于组织来说是至关重要的,这首先是因为创新是组织发展的基础,是组织获取经济增长的源泉。创新是经济发展的核心,创新使得物质繁荣的增长更加便利。(二)创新是组织谋取竞争优势的利器。在创造性思维和组织效益之间具有直接的正相关性。(三)创新是组织摆脱发展危机的途径。发展为己对于组织明显2010届本科毕业论文5难以维持现状,如果不进行改革组织就难以为续的状况。(二)企业文化与文化创新2.1企业文化企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中逐步形成并为全体员工所认同、遵循、带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规则、行为规则、精神信仰、心里态势、思想意识、风俗习惯、科学文化、发展目标的总和是企业组织在长期的生产经营过程中所形成,并为全体成员共同遵守和举行的价值观念、基本信念和行为规则是企业在一定的社会历史环境下,企业在生产经营的发展过程中,所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的综合。企业文化研究的主要内容企业文化是属于社会文化的有机组成部分,但是一种独特的文化。它虽然带有一切文化都具有的精神性、社会性、集合性、独特性和一致性的特征,但不能简单的角度去认识企业文化。研究企业文化,把握企业文化的主要内容,应该从事广阔的范围内去总结企业文化,从更深层次去研究企业文化和其他文化的相互关系,从企业文化的理论与实践过程中探论和把握企业文化的发展趋势和规律,从而对企业文化的丰富内容得到更全面、更深入的了解。因社会制度的不同,企业文化自然会打上不同制度的烙印因民族不同,企业文化的民族性特点就非常鲜明因行业的不同,企业文化的类型更是各不相同。研究企业文化,必须要把握企业文化的特殊2010届本科毕业论文6性。由于社会制度、文化传统等不同,西方国家的企业比较注重企业文化的个性塑造,而我国企业则比较注重企业文化的共性建设。其内容大体分为1劳动文化(主体是劳动者)2生产文化(主体是管理人员)3经营文化(主体是决策层)。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果,通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去,日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成,就会反过来对企业经营管理发挥巨大影响和制约作用,既使领导人更换,也会代代相传。企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务,是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证法,是来源于社会,奉献于社会。企业文化就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。企业文化包括物质文化、行为文化,制度文化和精神文化四个层次表层浅层中层核心层物质文化行为文化制度文化精神文化2010届本科毕业论文7企业精神文化是企业文化的最高层次,是制度文化、行为文化和物质文化之源,在整个企业文化体系中处于核心地位。它包括企业价值观、企业使命、企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风和管理风格等。企业精神具有号召力、凝聚力和向心力,是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富,基本哲学、精神和内在企业制度文化是企业文化的中坚和桥梁,它把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体,是企业精神文化的具体化,是实现精神文化的载体。企业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。企业行为文化是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业精神、企业核心价值观的折射。从人员结构上划分,企业行为又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、员工的行为等。企业物质文化是由企业人创造的产品和各种物质设施构成的器物文化,是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。它主要包括企业生产的产品和提供的服务,企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。企业文化有以下几种功能导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导能主要体现在以下两个方面。经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则,这些方式和法则指营者进行正确的决策,指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的观念规定了企业的价值取向,使员工对事物的评判形成共识,有着共同的价值目标2010届本科毕业论文8企业的领导和员工为着蝴门所认定的价值目标去行劝。凝聚功能企业文化能够将民企员工通过共同价值观,精神理念凝聚在一起。企业员工一个共同的目标,团结合作,努力工作。例如联想集团科澎及国的理念使许技人员团结在一起,为实现这一目标奋斗。导向功能企业文化指明了企业的发展方向,把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企业提倡什么,崇尚什么,职工的注意力必然转向什么,企业文化越强有力,越用不着巨细无遗的详尽的规章制度。提升功能先进的文化理念可提高企业形象的美感度,增加品牌的附加值。万宝路的文化比登喜路明显高出一筹,万宝路立意于一种人格力量和一种人类审美的局面,而登喜路仅仅着眼于烟的口味,固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。激励功能崇高的文化会产生一种巨大的推力,让企业职工有盼头,有奔头,让企业外部的合作者产生合作的动力,对消费者激发其信心。调适功能企业文化能营造和谐的工作氛围。企业文化就像润滑剂,使企业内部关系和不因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生矛盾。由于企业文化倡导沟通,倡导参与管理,倡导团结互助,所以产生摩擦的可能性小。营造充满爱心和团结互助的企业文化氛围,员工工作效率会更高、更易出成绩。约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道

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