某公司工程质量管理办法_secret.doc

工程质量管理办法第一章 总 则第一条 为建立健全工程质量管理组织体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，制定本办法。第二条 本办法依据施工企业质量管理规范及建设工程项目管理规范等制度、规范并结合我司实际情况编制。第三条 本办法规定了工程质量管理组织机构设置和人员配备、工程施工质量控制、工程施工质量验收、工程质量事故处理、工程质量控制统计分析、工程质量创优分包工程质量管理、质量管理工作检查等方面的内容。第四条 本办法适用于公司、各区域分公司和项目部第二章 工程质量管理组织机构、人员配备及职责第一节 工程质量管理组织机构及人员第五条 组织机构（一）公司、区域分公司本着监督抽查和现场检查相结合的原则，公司设立工程部，在公司总经理、分管领导和总工程师的领导下开展工作；分公司设立质量管理部门，由分公司分管副总经理领导；项目经理部设立质量部（小型项目设质量工程师），由分公司质量管理部门直接领导。（二）公司工程部为公司工程质量管理的主管部门，负责公司范围内工程质量管理工作；分公司工程部质量管理岗负责分公司所辖范围内工程质量的管理工作。（三）公司工程质量内部监督管理工作实行分级管理。各分公司必须对所辖区域的施工质量、提供的成品半成品质量和质量管理情况进行日常监督、检查；公司采取定期和不定期检查方式对公司范围内的产品质量进行监督管理。第六条 人员配备（一）公司工程部配备专职质量管理人员1人；分公司工程部配备专职质量管理人员1-2人。（二）分公司应根据施工项目的规模和不同的施工阶段为项目配备一定数量及相应专业的专职质量工程师：50000以下的项目应配备1名专职质量工程师；50000以上的项目应设置质量检查组，质量检查组人数不少于2 人，并应专业配套。（三）项目专职质量工程师调整岗位或工作调动，应及时将变动名单报分公司工程部备案。（四）专职质量工程师需持证上岗。第二节 工程质量管理人员岗位设置第七条 公司总经理的工程质量职责总经理对公司的工程质量管理工作负主要领导责任，其主要职责是：（一）贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规，将工程质量工作列入企业的重要议事日程，参加重要的工程质量工作会议，签发有关工程质量工作的重大决定，决定工程质量方面的重要奖惩。（二）负责审定工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和所属分公司总经理抓好工程质量工作。（三）健全工程质量管理机构，足额配备工程质量管理人员，定期听取分管工程质量工作的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决有关工程质量的重大问题。（四）主持召开公司质量管理体系评审会议，评价质量体系运行效果，协调解决质量体系存在的问题。（五）组织和领导公司创国家级奖（鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等），协调和处理创精品工程中遇到的重大问题。第八条 公司工程质量分管领导的职责（一）负责组织制定公司的工程质量管理方面的规章制度，并督促落实。（二）组织公司工程质量大检查，召开工程质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题。（三）负责组织工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。（四）负责组织对工程质量事故的调查分析、提出处理意见和改进报告，并负责督促整改落实。（五）负责组织公司质量体系运行工作，组织制定预防和纠正措施。第九条 总工程师的工程质量管理职责（一）组织开展工程质量技术研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。（二）组织有关人员研究、制定解决公司范围内工程质量通病的技术措施。（三）组织编制公司工程质量技术标准。（四）负责组织公司年度质量创优计划的编制。（五）组织对战略性工程的施工组织设计、质量计划、专项技术措施或专项施工方案的审核、批准。（六）参加工程质量事故的调查分析，提出质量鉴定意见，审核、批准整改方案。第十条 项目经理的工程质量管理职责项目经理部的质量管理工作实行项目经理负责制，项目经理主要职责是：（一）保证国家、行业、地方及公司、分公司工程质量管理规章制度在项目实施中得到贯彻实施。（二）按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。（三）贯彻落实公司的总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标和质量计划。（四）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施。（五）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专兼职质量工程师的工作。（六）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。第十一条 项目技术负责人的工程质量管理职责（一）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。（二）具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施的编制，并及时上报分公司、公司有关部门和领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。（三）编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。（四）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。（五）参加项目内部质量检查工作。（六）参加项目分阶段工程质量验收工作。（七）负责工程质量的全过程管理工作。（八）参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案和预防措施。第十二条 项目质量工程师的质量管理职责（一）认真执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及分公司、公司有关质量管理的制度和规定；熟悉每个分部、分项的技术质量标准，参加对施工作业班组的技术质量交底。（二）对各分项工程的每一检验批进行实测实量，做好本项目质量监督检查记录。（三）监督项目按照批准的施工组织设计和施工技术措施组织施工生产。（四）执行旁站作业，对需要实施旁站监督的关键部位、关键工序在施工现场采取不同的旁站方式（全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站等），及时发现和处理出现的工程质量事故。（五）根据施工的进度，有责任向施工人员提出当前分部（子分部）、分项工程中应注意的质量问题，并提出预防措施。（六）全过程检查工程质量保证资料和工程实体质量；发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下发工程质量问题整改通知和工程暂停施工令，并立即向分公司主管部门报告。（七）对项目和质量情况应每周进行质量公示。有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。（八）检查验收所监督管理项目的检验批的质量，会同监理方或建设方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。（九）协助工程质量事故的调查处理。（十）做好与建设方、地方质量监督站、监理单位的相互联络，参与项目工程竣工验收。第十三条 项目专业施工员的质量管理职责（一）严格按基本建设施工程序组织施工。（二）负责组织工序交接检验（三）对质量工艺和成品保护进行交底。（四）及时安排返工（五）核实材料来源并督促进行材料取样送检。（六）做好施工日志（七）记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈给资料员。第三节 工程质量管理部门职责与权限第十四条 公司工程部质量管理的职责与权限（一）负责制定公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。（二）监督检查公司有关工程质量管理的各项规章制度在分公司和工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。（三）负责组织开展公司层面的各种质量教育活动，提高全公司的质量意识。（四）严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定和技术法规，编制公司工程质量技术标准。（五）参与确定特大型、战略性工程的质量目标。（六）参与审查特大型、战略性工程的施工组织设计、专项施工方案或技术措施。（七）参加特大型、战略性工程阶段验收，如因特殊原因不能参加验收时，可书面委托分公司代替。（八）组织对在施工程的质量抽查，发现重大质量问题或重大质量隐患有权责令项目停工。（九）负责对公司各分公司、项目的工程质量进行考核评比，总结、交流、推广质量管理的先进经验。（十）参加工程质量的事故调查、处理工作，负责工程质量事故的上报工作，并建立健全质量事故档案。（十一）参与审核特大型工程和战略性工程实施阶段的项目策划。（十二）参与严重不合格过程产品的评审和处置。（十三）组织制定严重不合格过程产品技术处理方案。（十四）对于特大型工程、战略性工程，由公司工程部指导分公司工程技术管理部门、项目经理、项目技术负责人编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。（十五）负责编制公司的施工工艺标准、质量技术标准，分公司检查执行情况，及时纠正存在问题。第十五条 分公司工程部的工程质量管理职责（一）负责制定分公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。（二）检查公司和本分公司有关工程质量管理的各项规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。（三）负责组织开展各种质量教育活动，增强施工生产人员的质量意识。（四）落实国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规和公司的工程质量技术标准。（五）负责确定项目的质量目标，并协助项目编制工程质量策划书。（六）审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施。（七）参加工程项目的阶段验收。（八）组织对在施工程的质量检查，发现重大质量问题或重大质量隐患，立即责令项目停工并上报公司工程部。（九）负责督促项目落实对质量缺陷的整改工作，并负责对整改情况进行跟踪检验。（十）参加所辖区域工程质量事故的调查、处理工作，负责工程质量事故的上报工作，并建立健全质量事故档案。（十一）配合公司开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目进行技术质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺和材料，积极推广工程质量科研成果及先进技术。第十六条 分公司及项目经理部的物资设备管理部门工程质量管理职责对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。第三章 工程施工质量控制第一节 工程质量控制依据和实施程序第十七条 工程质量控制的依据包括：（一）设计文件。（二）有关质量检验和控制的专门技术法规性文件。（三）工程施工承包合同。（四）国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。（五）公司、分公司有关工程质量管理方面的规章制度和文件。第十八条 工程质量控制的实施程序如下：（一）确定项目的质量目标。（二）编制项目的质量计划。（三）实施项目质量计划：施工准备的质量控制、施工过程的质量控制施工验收的质量控制。第二节 项目质量目标的确定第十九条 大、中、小型工程的质量目标由分公司和相应项目经理部商定；特大型、战略性工程的质量目标由公司工程部确定。第二十条 确定的项目质量目标应不低于相应项目施工承包合同中规定的质量要求。第三节 项目质量计划的管理第二十一条 质量计划是质量管理体系文件的组成内容，是公司向建设方表明质量管理方针、目标及其实现的方法、手段和措施，体现公司对质量责任的承诺和实施的具体步骤。第二十二条 项目质量计划的编制主体是项目经理部第二十三条 质量计划的编制应符合下列要求：（一）项目质量计划的编制由项目经理主持。（二）项目的质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。（三）项目质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。（四）项目质量计划编制完毕，经分公司总工程师审核批准后，按施工承包合同的约定提交工程监理或建设方批准确认后执行。第二十四条 项目质量计划主要包括下列内容：（一）编制依据。（二）项目概况、工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）。（三）工程质量总目标及其分解目标。（四）质量管理组织机构、人员及资源配置计划。（五）质量控制及管理组织协调的系统说明。（六）必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。（七）确定关键工序和特殊过程质量控制点及作业指导书。（八）材料设备质量管理及控制措施。（九）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。（十）更改和完善质量计划的程序。第四节 施工过程质量控制第二十五条 质量控制点的设置（一）质量控制点的设置原则：施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力结构的张拉工序，钢筋砼结构中的钢筋架立；施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，如地下防水层施工；对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，如复杂曲线模板的放样等。（二）质量控制点重点控制的对象：人的行为；物的质量与性能；关键的操作；施工技术参数；施工顺序；技术间歇；新工艺、新技术、新材料的应用；产品质量不稳定、不合格率高易发生质量通病的工序；对工程质量产生重大影响的施工方法；特殊地基或特种结构。（三）针对所设置的质量控制点或分部分项工程，项目经理部应事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，提出相应的对策，采取有效的预防措施进行质量预控。第二十六条 作业技术交底的控制（一）作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。（二）作业技术交底的内容包括施工方法、作业技术要领、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。（三）作业技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用材料、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。（四）作业技术交底由项目工程技术管理人员编制，由项目技术负责人审批。（五）作业技术交底由项目工程技术管理人员向作业班组长交底，再由作业班组长向操作工人交底。（六）作业技术交底资料应办理签字手续并归档。（七）技术交底的编制、审批参见公司技术管理办法第二十七条 材料构配件的质量控制（一）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，由供货厂方提交产品质量证明文件，由项目材料员和工程技术人员进行外观检验，由项目试验员按规定送检。凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。项目检验进场物资质量证明书，检验物资的名称、规格、品种、型号、数量、批号是否与质量证明书相一致，记录进场物资的结果，需要送检的物资应由材料员填写物资取样送检通知书，及时通知试验员。（二）材料的搬运和存放应根据材料的特点、特性进行，同时项目物资设备部门应建立相关台帐。（三）项目物资设备部门应对材料、半成品、构配件进行标识。（四）未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。（五）对建设方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。（六）材料的紧急（例外）放行1、如因施工生产急需，来不及完成检验和试验或试验报告未收到或确认而使用或放行的物资或过程产品，由项目经理部填写紧急（例外）放行申请记录表，经技术副经理批准，必要时经顾客代表（监理）批准后放行，并做好放行记录，物资在放行时应取样。一旦发现紧急放行的物资及过程产品不合格，应及时追回，并执行不合格品控制管理程序。2、紧急放行的条件（1）一旦发现不合格确保能追回，并且能更换该产品；（2）纠正这个不合格不会影响相邻产品或此后的施工质量；（3）必须经授权人批准；必须做出记录和标识。3、下列情况禁止紧急放行：（1）对结构安全、使用功能有较大影响的物资禁止紧急放行，如结构用的钢材水泥、承重砌块、预制构件、连接件、坚固件、防水材料、焊条、焊剂、外加剂等。（2）与结构有关的过程禁止紧急放行。第二十八条 环境状态的控制（一）施工作业环境的控制：作业环境的控制主要指水、电或动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道、以及交通运输和道路条件等是否准备妥当。当确认准备可靠、有效后，方准许施工。（二）施工质量管理环境的控制：质量管理环境的控制主要指项目质量管理体系和质量控制自检系统，项目的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备方面，质量责任制等的控制。（三）现场自然环境的控制：主要指在未来施工期间，自然环境条件出现对施工作业质量不利影响时，项目经理部是否事先充分认识并做好充足的准备和采取有效措施与对策以保证工程质量。第二十九条 施工机械设备性能及工作状态的控制（一）项目经理部应按施工组织设计中设备进场计划进行施工设备的调配。（二）进场的机械设备应保证工作状态正常，满足施工需要。（三）对于现场使用的塔吊及有特殊安全要求的设备，进入现场后使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办理相关手续后方允许使用。第三十条 施工测量及计量器具性能、精度的控制施工测量开始前，项目测量员应检查测量仪器的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明等。第三十一条 施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制（一）从事作业活动的操作者数量必须满足作业活动的需要，相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。（二）作业活动时生产副经理（包括技术负责人），专职质量工程师，安全员，与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员等应在岗。（三）相关管理制度要健全：如管理层及作业层各类人员的岗位职责；作业活动现场的安全消防规定；作业活动中环保规定；现场试验检测的有关规定；紧急情况的应急处理规定等。同时应有相应措施及手段以保证制度、规定的落实的执行。第三十二条 自检与专职工作的控制（一）自检：作业活动的作业者在作业结束后必须由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（二）互检：经自检合格的分项工程，由项目经理部施工员携同劳务分包方施工员及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下作业班组应认真及时地予以解决。（三）交接检：上下工序班组通过互检认为符合质量标准要求，在双方填写交接检查记录，经劳务分包方施工员签字，项目专职质量工程师同意后，方可进行下道工序施工。（四）项目专职质量工程师必须进行专检并保存记录。（五）对检查出有质量缺陷的工序，应按不合格控制程序及时处置。第三十三条 技术复核工作的控制（一）技术复核是项目部应履行的技术工作责任，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，才能进行后续相关工序的施工。（二）民用建筑的测量复核包括建筑物定位测量、基础施工测量、楼层轴线检测、楼层间高层传递检测等。（三）工业建筑测量复核包括厂房控制网测量、桩基施工测量、柱模轴线与高程检测、厂房结构安装定位检测、动力设备基础与预埋螺栓检测。（四）高层建筑测量复核包括建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。（五）技术复核工作由项目技术负责人组织项目工程技术人员、测量员按相关规定执行，并保存复核记录。第三十四条 取样送检工作的控制（一）试验室要具有相应的资质，经国家或地方计量、试验主管部门认证，试验项目满足工程需要，试验室出具的报告对外具有法定的效果。（二）试验室的资质应得到项目质量监督机构认可并备案。（三）项目从事取样的人员应为项目试验员。（四）取样的频率：国家或地方主管部门有规定的，执行相关规定；施工承包合同中如有明确规定的，执行施工承包合同的规定。（五）送往试验室的样品，要填写“送检单”，送检单要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师签字。（六）实行见证取样，绝不能代替分公司/项目经理部应对材料、构配件进场时必须进行的自检。自检频率和数量要按相关要求执行。（七）试验报告由项目试验员从试验室取回并建立台帐后，经项目技术负责人审阅，送资料员归档。（八）试验物资不合格，按不合格控制程序处理。第三十五条 工程变更的控制（一）工程变更包括施工承包单位提出的变更要求、建设方（监理工程师）提出的变更要求、设计单位提出的变更要求。（二）无论建设方或者施工及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并经有关方面研究，确认其必要性后，由总监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。（三）工程变更指令经项目技术负责人审阅后由项目资料员发给有关人员执行。第三十六条 质量记录资料的控制（一）施工现场质量管理检查记录资料：主要包括现场质量管理制度，质量责任制；主要专业工种操作上岗证书；分包单位资质及总包单位对分包的管理制度；施工图会审核对资料（记录），地质勘察资料；施工组织设计、施工方案及审批记录；施工技术标准；工程质量检验制度；砼搅拌及计量设置；现场材料、设备存放与管理。（二）工程材料质量记录：主要包括进场工程材料、半成品、构配件、设备的质量证明资料；各种试验检验报告（如力学性能试验、化学成份试验、材料级配试验等）；各种合格证；设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。（三）施工过程作业活动质量记录资料：施工或安装过程可按分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进度同步。（四）质量记录资料归口项目资料员收集、整理、保管，不符合要求的资料不得归档。第三十七条 成品保护的质量控制，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。（一）成品保护一般是指在施工过程中，有些分项工程已经完成，而其它一些分项工程正在施工；或者在某分项工程施工过程中，某些部位已完成，而其它部位正在施工。在这种情况下，作业单位必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成操作损坏或污染，影响工程整体质量。（二）成品保护的一般措施有：防护：就是针对被保护对象的特点采取各种防护措施。包裹：就是将被保护物包裹起来，以防损伤或污染。覆盖：就是用表面覆盖的方法防止堵塞或损伤。封闭：就是采取局部封闭的办法进行保护。合理安排施工顺序：主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序以防止后道工序损坏或污染已完施工的成品或生产设备。第三十八条 施工过程中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例和公司质量事故处理的规定处理。第五节 工程质量检验计划第三十九条 工程项目的质量检验工作具有流动性、分散性及复杂性的特点。为能有效的实施质量检查工作，进行有效地质量控制，项目经理部应针对工程项目的具体情况制定切实可行的质量检验计划。第四十条 质量检验计划的内容及检验和试验的种类质量检验计划的内容主要包括：（一）分部分项工程名称及检验部位（二）检验项目，即应检验的性能特征，以及其重要性级别。（三）检验程度和抽样方案。（四）应采用的检验方法和手段（五）检验所依据的技术标准和评价标准。（六）认定合格的评价条件。（七）质量检验合格与否的处理。（八）对检验记录的要求。（九）检验程序或检验项目实施的顺序。检验和试验的种类分为：1、采购及顾客提供的物资、半成品和工程设备的检验和试验；2、隐蔽工程验收、检验批的验收、分项工程验收和分部（子分部）；3、工程验收；4、专项质量验收；5、中间验收、单位（子单位）工程质量验收；6、分包工程验收；7、保修期间内维修质量的验收；第四十一条 工程质量检验计划的编制由项目技术负责人在工程开工前组织进行。第四十二条 项目质量检验计划编制完毕，经分公司主管技术的副总经理审核批准后执行。第四章 工程施工质量验收第四十三条 单位工程（子单位）、分部（子分部）、分项工程、检验批的具体划分见建筑施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。第四十六条 检验批应由专业监理工程师（建设方项目技术负责人）组织施工单位项目质量工程师或技术负责人等进行验收。第四十四条 分项工程验收在检验批的基础上进行。由专业监理工程师（建设方项目技术负责人）组织施工单位项目质量工程师、专业施工员、技术负责人等进行验收。第四十五条 分部（子分部）工程的验收（一）分部工程应总监理工程师（建设方项目负责人）组织项目经理和技术负责人、质量工程师等进行验收。（二）地基与基础、主体结构分部工程的验收项目经理和分公司技术、质量主管部门负责人应参加相关分部工程验收。第四十六条 单位（子单位）工程验收（一）单位（子单位）工程完工后，分公司应自行组织有关人员进行检验评定，并向建设方提交工程验收报告。（二）对特大型项目、战略性工程竣工验收公司派主管领导或工程部负责人参加。第五章 不合格品处理第四十七条 项目经理部对不合格品控制应符合下列规定。（一）控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。（二）对检验中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。（三）应进行不合格品评审。评审内容包括：不合格的严重程度、产生不合格品的原因、建议的处置方法。（四）不合格处置应根据不合格的严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应由项目经理向分公司、公司工程部书面汇报，按国家法律、行政法规进行处置。（五）对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。（六）进行不合格让步接收时，项目经理部应向建设方提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。（七）对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请建设方代表或监理工程师、设计人共同确定处理方案，并报建设主管部门批准。（八）项目经理部必须按规定保存不合格控制的记录。项目部应建立不合格物资台帐和不合格过程台帐第六章 工程质量事故的处理第四十八条 凡工程产品质量没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格。凡直接经济损失在5000元（含5000元）以上的称为工程质量事故。第四十九条 工程质量事故的分类（一）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷。（二）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故。直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。（三）重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故，属建设工程较大事故范畴。工程倒塌或报废；由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；直接经济损失在10万元以上。（四）特别重大事故：按相关国家标准执行。第五十条 工程质量事故的处理程序（一）工程质量事故发生后，项目经理部应立即停止进行质量缺陷部位和其有关联部位及下道工序施工，并采取必须的措施防止事故扩大，保护好现场。同时，项目经理部应迅速按类别向分公司和公司工程部上报（一般质量事故仅上报分公司质量主管部门），并于24小时内写出书面报告。质量事故报告包括的主要内容如下：事故发生的单位名称，工程（产品）名称、部位、时间、地点；事故概况和初步估计的直接损失；事故发生的原因的初步分析；事故发生后采取的措施；相关各种资料；（二）严重质量事故由公司工程质量分管领导组织成立质量事故调查小组。一般质量事故由分公司分管生产的副总经理组织成立质量事故调查小组。调查事故原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。（三）项目经理部根据技术处理方案制定详细的施工方案。严格按施工方案施工，对施工过程中的关键部位和关键工序应会同设计、监理、建设等单位共同检查认可。（四）工程质量事故处理完成后，在项目经理部自检合格的基础上，分公司质量主管部门应严格按施工验收标准、有关规范及技术处理方案、施工方案的要求，通过实际测量，检查各种资料数据进行验收，并督促项目经理部办理交工验收文件。（五）工程质量事故处理完毕3日内，由项目经理组织整理编写质量事故处理报告并经分公司分管生产和技术的副总经理审核后上报分公司和公司工程技术部备案。工程质量事故处理报告主要内容如下：工程质量事故情况、调查情况、原因分析；质量事故处理依据；质量事故技术处理方案；实施技术处理有关问题的资料；对处理结果的检查鉴定和验收；质量事故处理结论。第七章 分包工程质量管理第五十一条 分包单位资质确认（一）分公司和项目经理部应根据项目质量计划中合格分包人名录和拟分包工程的情况审查分包单位的企业简介、资质材料、技术实力、企业过去的工程经验和业绩、企业的财务资金状况、施工人员的技术素质和是否在工程项目所在地履行了登记注册等。（二）项目经理部应保存评价记录。第五十二条 总包方与分包方在签订分包合同时，应签订工程质量保证的合同，明确工程质量目标，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面双方的权利、责任与义务。第五十三条 实行总承包施工的工程项目工程质量由总承包单位全面负责，在项目既定的工程质量目标下，统一工程质量标准、技术标准、工艺要求，分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系中。第五十四条 总承包必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术措施、技术质量交底等技术文件必须进行严格的审核、审批，分包方编制的技术文件必须全面满足总包单位编制的施工组织设计或技术方案的要求。第五十五条 总承包单位的技术负责人应对分包方编制的技术措施、技术质量交底文件进行认真的审批，并参加或派相关的技术人员参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。第五十六条 实行总承包施工的工程项目，分包单位的质量计划是总包单位质量计划的组成部分。项目经理部有责任对分包单位质量计划的编制进行指导和审核。第五十七条 对于建设方直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度重视，当发现工程质量隐患或材料、设备的质量缺陷时，项目经理部应立即通报建设方并保存记录，使其及时消除质量隐患，避免影响工程的整体质量。第八章 工程质量创优第一节 创优工程策划第五十八条 国家级优质工程包括中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程、中国土木工程（詹天佑）大奖。 第五十九条 省部级优质工程由地方建筑业协会组织，具体评审要求详见每年地方优质工程评选办法。第六十条 根据工程总体质量目标、工期目标、建设方要求和安全文明施工目标，结合工程的具体情况和特点，确定工程各阶段目标，同时还应将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。目标的确定要有科学性和可行性。第六十一条 创优工程总体质量目标由公司工程部组织相关部门确定，编制公司年度创优滚动计划。第六十二条 项目经理部应参照第二章的规定确定部门质量职责、岗位质量职责，建立质量岗位责任制，并签定相应的岗位责任状，形成一个由项目经理为主要责任人、项目技术负责人和生产副经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化项目组织体系。同时，项目经理部要责成分包建立责任制，将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中。第六十三条 省部级优质工程的创优工程策划书由项目经理主持编写，经分公司主管技术的副总经理审批后实施，报公司工程部备案。第六十四条 国家级优质工程的创优工程策划书由分公司主管技术的副总经理组织二级相关部门和项目经理部共同编写，报公司工程部审核，经公司总工程师审批后实施。第二节 创优工程策划实施第六十五条 创优工程开工前，成立创优领导小组。省部级优质工程创优领导小组由分公司组织成立，国家级优质工程创优领导小组由公司组织成立。第六十六条 分公司应加强现场检查，做好质量创优的服务工作。（一）分公司质量管理部门应每月组织一次工程质量全面检查，检查后要进行讲评并保存记录。同时搞好质量问题的跟踪复查工作。（二）分公司根据需要及时派人到项目蹲点协助、指导项目进行质量管理，使服务和控制内容更具针对性。第六十七条 公司工程部依据创优工程策划书组织对创优工程的检查，督促分公司和项目经理部进一步落实创优工作。第三节 优质工程申报第六十八条 优质工程申报程序如下：（一）内部程序：分公司书面报请公司同意后由项目经理部技术负责人负责填写优质工程申报表并准备相关申报资料。（二）外部程序：省部级优质工程（公司直营除外）申报资料由分公司负责对外申报并办理相关手续。国家级优质工程申报资料经分公司审核后由公司工程部（或书面委托分公司）负责对外申报并办理相关手续。第四节 优质工程迎检第六十九条 省部级优质工程检查前，分公司根据创优检查的要求和程序对项目进行预检，对检查出的问题逐一进行整改。国家级优质工程公司工程部、分公司根据创优检查的要求和程序对项目进行预检，对检查出的问题逐一进行整改。第七十条 省部级优质工程迎检由分公司组织成立迎检小组，国家级优质工程迎检由公司和分公司共同组织成立迎检小组，迎检小组可分为现场组、迎检组、资料组共三个小组，准备好备查资料和日程安排表，工程现场应体现文明施工，清洁整齐，环境美观。第九章 工程质量控制统计分析第七十一条 公司工程部、分公司工程部、项目质量部应指定专人负责收集与质量有关的数据和信息。第七十二条 公司工程部、分公司工程部应每季度收集整理相关数据和信息。第七十三条 项目质量部/质量工程师应以检验批质量验收记录以及日常质量检查记录为依据进行数据和信息收集整理，其他监测数据和信息每月进行收集整理。第七十四条 公司工程部、分公司质量主管部门、项目质量管理部门/质量工程师应根据数据和信息分析发现的问题及时制定相应的纠正或预防措施。第七十五条 纠正措施应符合下列规定：（一）对已发生或替在的不合格信息，应分析并记录结果。（二）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。（三）对严重不合格或各级质量事故，必须实施纠正措施。（四）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或各级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报二给机构和公司工程部。（五）项目经理部应定期评价纠正措施的有效性。第七十六条 预防措施应符合下列规定：（一）项目经理部应根据工程实际情况分阶段召开质量分析会，对影响工程质量潜在的原因，采取预防措施。（二）对可能出现的不合格，应制定防止再次发生的措施并组织实施。（三）对质量通病应采取预防措施。（四）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序（五）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。第十章 质量管理工作检查与考核第七十七条 项目质量工程师应遂日填写好“工程质量管理工作日志”，并保证填写内容齐全、真实、有效。第七十八条 公司、分公司、项目经理部在日常质量检查中发现当场不能整改好的质量问题时，由公司、分公司向项目经理部签发“工程质量问题整改通知单”限期整改。第七十九条 分公司根据项目确定的质量目标与项目部签订工程质量管理目标责任状，并进行严格考核。工程质量管理目标责任状明确对各级主要责任人的物资奖励与经济处罚，使工程质量管理与各级主要责任人的经济利益挂钩。第八十条 公司每半年组织一次全公司范围内的质量管理工作检查，其重点是检查各级机构的质量管理制度的执行情况、质量管理体系的运行情况、工程实体质量、国家强制性标准的执行情况和工程技术资料的管理情况。第八十一条 公司组织召开质量管理专题会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题。第八十二条 分公司对质量工程师的考核每季度考核一次，年终进行一次综合考核。所负责的工程项目竣工后进行一次全面考核。第十一 章 附 则第八十三条 各分公司结合各区域的实际情况，根据本办法制定实施细则。第八十四条 工程技术资料编制、收集、整理见公司技术管理办法。第八十五条 本办法由公司工程部负责解释和修订。下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下载后编辑删除2013党风建设心得体会范文按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了党内监督条例和纪律处分条例两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题，要把握好两条：一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。不勤政无以立业，就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。1、要警钟长鸣，筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。2、从严自律，管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。3、自觉接受监督。失去监督的权力，必然滋生腐败;脱离监督的干部，往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子，经常地照一照，检查一下自己的缺点和不足，及时加以改正和纠正，对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被泼点冷水，常听点逆耳之言，可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施的中国共产党党内监督条例(试行)和中国共产党纪律处分条例，这是落实党要管党、从严治党方针，发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规，使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大民警都要认真学习，严格执行。二、坚持求真务实，扎扎实实干好工作做好党风廉政建设和反腐倡廉工作，就要坚决贯彻求真务实的要求，推进各项改革建设事业更快发展，就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则，贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲，是科学判断新形势，准确把握规律，探求办法措施。具体到我们普通民警来说，就是坚持把人民群众的利益放在首位，坚持把公安事业发展放在首位，客观分析存在的问题和差距，清醒地看到前进中的矛盾和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感。同时，又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件，坚定信心，抢抓机遇，推动公安事业不断向前发展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度;使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。2、要有务实的作风。说老实话、办老实事、做实在人，既是处事为人的立身之本，也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织的信任，得到群众的赞誉。3、要有实干的行动。实干，是共产党人的作风;认真，是共产党人的品格。我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动，我们的事业就能无往而不胜。4、要有实际的效果。衡量工作能力的标准，主要是看实绩。只要是领导布置的任务、安排的工作，都要按时、按质、按量完成。三、抓好党风廉政建设，深入开展反腐败斗争腐败现象的存在是我们不容回避的问题，这方面的问题最伤群众的感情，最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设，以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程，寓于各项政策措施之中，从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，用群众的满意程度鞭策自己，模范地遵守廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。党的十六届四中全会通过中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中，明确提出了加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明，党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的事业全局，作为一名普通民警，我们应自觉自愿拥护党的领导，旗帜鲜明地维护党的形象，各负其责，支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正部门和行业不正之风，切实解决群众反映强烈的突出问题，加强自身业务学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“发展才是硬道理”的思想，牢牢把握发展经济这个中心，正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。与基层党组织从思想上、行动上保持一致，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。我们每一个人要从自己的工作性质、业务特点出发，彻底转变“反腐败是额外负担”“我们小民警不存在也不需要反腐倡廉”的错误想法，积极主动地承担起反腐倡廉职责，确保全局的党风廉政建设和反腐败斗争工作平衡发展。我作为公安局的一名普通民警，一是要认真学习党的路线方针、政策，学习专业知识，不断提高自身政治素质和业务素质，提高为人民服务的本领。二是要在实际工作中，严格遵守单位制定的各项规章制度，服从领导安排，遵纪守法，爱岗敬业，认真履职，完成领导安排的各项工作任务。做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范，以自己有限的力量把我局党风廉政建设工作推向一个新的高度。中共中央总书记胡锦涛同志在中央纪律检查委员会，第七次全体会议上作了全面加强新形势下的领导干部作风建设，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入的全面讲话，此次讲话可以说拉开了我们党党风廉政建设新的篇章。把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，拓展从源头上防治腐败工作领域，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。20XX年XX月XX日在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上他强调，要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，为改革发展稳定提供坚强保证。从这些讲话来看，我深深地感受到我们党之所以不断地兴旺发达，领导中国人民和政府一步一步地推进社会主义现代化进程事业的发展，促进和谐社会的构建，全面实现小康，其最根本的原因就是我们党在党风廉政建设中始终坚定不移，特别是把领导干部的作风建设始终放在党风廉政建设的重中之重。一、反腐倡廉的艰巨性和长期性决定了党风廉政建设的艰巨性和长期性。反腐倡廉就是要促进各级党政机关和广大党员干部做到廉政，努力为人民办实事、办好事、谋幸福;就是要坚决纠正损害群众利益的不正之风，严厉查处腐败分子，更好地维护人民群众的诸多利益和政治文化权益。只有抓好这项工作，才能永葆我党的先进性和国家政权的人民性。然而，当前反腐倡廉工作在我国具有长期性、复杂性和艰巨性，主要表现在：一是有些组织管党不得力，一些党员干部廉洁自律和拒腐防变的能力不强。二是当前经济类案件涉案金额越来越大，如2006年全国各级检察机关共立案侦查职务犯罪大案18241件，其中贪污、受贿百万元以上的案件就有623起。三是利用干部人事权，司法权和行政审批权违纪违法案件突出。四是窝案串案明显增多。五是领导干部与配偶子女串通进行腐败活动相当突出。六是作案手段隐藏性加强。七是一些领域中制度和体制还不完善。从以上种种现象来看，当前反腐倡廉的斗争还非常艰巨，其斗争具有长期性和复杂性，这场斗争的成功与否直接关系到我们党的生死存亡，也直接关系到我党党风廉政建设的决心与勇气。因此，为了真正打好我们党的党风廉政建设这一生死战役，必须正确分析和判断反腐倡廉的形势，认真审视反腐倡廉的形势。所以，当前必须要做到的是：建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针;要加强对权力运行的制约和监督，确保权力的正确行使;加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线;进一步加强党风廉政建设，认真治理和纠正损害群众利益的不正之风;以改革统揽预防腐败的各项工作，从源头上防治腐败;正确处理好惩治和预防腐败的关系;充分发挥反腐倡廉领导