欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网
全部分类
  • 图纸下载>
  • 教育资料>
  • 专业文献>
  • 应用文书>
  • 行业资料>
  • 生活休闲>
  • 办公材料>
  • 毕业设计>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 人人文库网 > 资源分类 > PPT文档下载  

    如何避免合同签约风险.ppt

    • 资源ID:17668180       资源大小:1.05MB        全文页数:14页
    • 资源格式: PPT        下载积分:12积分
    扫码快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 支付宝登录   QQ登录   微博登录  
    二维码
    微信扫一扫登录

    手机扫码下载

    请使用微信 或支付宝 扫码支付

    • 扫码支付后即可登录下载文档,同时代表您同意《人人文库网用户协议》

    • 扫码过程中请勿刷新、关闭本页面,否则会导致文档资源下载失败

    • 支付成功后,可再次使用当前微信或支付宝扫码免费下载本资源,无需再次付费

    账号:
    密码:
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源(1积分=1元)下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    如何避免合同签约风险.ppt

    经管部 2012年3月,如何避免合同风险,2,合同形式及生效时间(一),双方签、章生效,签字人,当事人、法定代表人 法定代理人、委托代理人,公章/合同章,合同书,平信 挂号信 回执保存 快递 回执保存 邮政快件 回执保存,不提倡,信件,数据电文,电报 有证据效力 电传 不常用 传真 有证据效力 不确定 电子邮件 要在合同约定 邮箱,3,合同形式及生效时间(二),当事人对合同的效力可以附条件或者附期限: 1、附生效条件的合同,自条件成立时生效。附解除条件的合同,自条件成立时失效。 2、附生效期限的合同,自期限届至时生效。附终止期限的合同,自期限届满时失效。,4,合同风险的类型(一),根据风险产生的根源可以分为以下几种: 1、政治风险 指工程项目所在国所处的政治背景可能给承包商带来的风险。 2、经济风险 a、通货膨胀 通货膨胀可能使所在国的工资和物价水平大幅上涨,超过投标时的合理预见水平, 如果合同没有调价条款,将会给项目带来经济损失。 b、外汇风险 c、利率、税率风险 由于国际工程的建设周期较长,工程所在国的存款利率、税率对工程 项目的成本有较大影响。 3、社会风险 社会治安暴乱带来的隐患。,5,合同风险的类型(二),4、自然风险 5、技术风险 a、设计风险 b、施工风险 采用新工艺、新技术,增加了工项目的复杂性和难度。工程变更,施工条件变化, 施工人员、原材料和设备风险。 6、管理风险 项目组织结构不合理,多头管理、决策不畅、沟通障碍灯问题影响进度。 7、其他风险 a、合同条件不公平 b、业主违约 c、分包商违约,6,项目风险管理过程,(一)PMI将项目风险管理过程分为: 项目风险管理计划制订-风险识别-定向风险分析-定量风险分析-风险应对计划制订-风险监控 (二)项目风险管理过程与项目管理过程直接的关系: (1)在项目启动阶段,时尚项目风险管理活动可以识别项目参与方及其期望值,以及分析目 标实现的可能性,进而帮助建立合适的项目总目标,在不同阶段,总目标按任务分解为 各个不同的分目标。 (2)在项目实施阶段,由于风险管理计划和风险应对计划的实施,规避、减缓、转移了风险 事件的发生,货在风险事件发生时,能够使风险造成的损失降低到最小,或者充分利用 风险事件的积极影响,从而保证项目的正常进行。 (3)在项目竣工阶段,需要对项目范围进行确认,进行治疗验收以及费用计算,对项目资料 进行整理、交接、验收与清算。,7,工程项目风险的应对策略,(一)风险回避 风险回避是指当项目风险签字威胁发生的可能性较大,不利后果也很严重, 又无其他策略来减去时,主动放弃项目来改变项目目标与行动方案,从而消除风险。 (二) 风险转移 1、出售:通过合同将风险转移给其他单位 2、发包:通过从项目组织外部货期货物、工程或者服务,同事把风险转移出去。 3、合同责任开脱条款 合同条款规定了业主和承包商的责任和义务,通过合同责任人开脱条款能够免除 合同参与方的部分责任。 4、工程担保与保险 在工程项目管理中,工程担保是雁行、保险公司货其他非银行金融 机构为项目风险承担简介责任的一种承诺。 (三)风险缓解,8,合同的内容,合同当事人的名称或姓名住所 标的:如服务、产品或工程 型号、数量、规格 质量:原产地、质保期 价款或报酬:价格、付款方式、运费 履行期限、地点、方式:货期、发货地点、装卸 违约责任:务必对主要义务约定明确 解决争议方式:仲裁、诉讼 质保期,9,工程合同的寿命周期过程,(一)工程合同的寿命周期过程,准备投标,评标,合同谈判,合同履行,缺陷责任期,开始招标,发售标书,投标截止,发中标通知,签订合同,工程移交,合同终止,10,工程合同的谈判与签订,(二)合同谈判和签订 主要是对合同条款进行逐一修改、补充和澄清,并完善各类施工文件。 最后签订一个具有法律约束力的工程合同。 1、重复考虑合同实施过程中可能发生的各种情况,在合同中进行详细、 具体的规定,防止风险发生并造成损失时业主不愿意补偿。 2、使风险条款合理化,尽量对权力和义务不平衡条款、单方面约束性 条款作出修改或限定,防止单独承担风险。比如合同对的承包商应按照合同工期 交付工程,否则,必须支付相应的违约罚款,可以通过谈判降低罚款率,同时要 求业主在承包商提前竣工时,应同等条件予以奖励等。 3、将一些风险较大的工作内容交给业主来完成,以减少风险。比如,由业主负责提 供价格变动大、供应渠道难以保证的材料;由业主购买国外的材料和设备,并由 业主办理相关手续等。 4、争取在合同条款中增加对承包商权益的保护性条款。,违约责任(一),定金,违约金,VS,合同前收 收方违约:双倍返还 支付方违约:不予返还,违约后收 按合同违约:百分比/日万分之几 /固定金额 上限不得超过本金、过高可要求减少,违约金: 用来补偿守约方的损失,守约方不能因为违约方违约而获得额外利润。 也就是说,违约金并非约定多少就是多少。 约定的违约金低于造成的损失的,当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以增加; 约定的违约金过分高于造成的损失的,当事人可以请求人民法院或者仲裁机构予以适当减少。,12,违约责任(二),违约金,赔偿金,VS,可主张赔偿金 约定违约金,实际损失,13,违约处理,对方违约处理 : 口头提示-书面通知-律师函-投诉前和解-诉讼/仲裁 自身违约处理 及时沟通、取得谅解,签署备忘录或相关文件,避免诉讼。,14,The End THANKS,

    注意事项

    本文(如何避免合同签约风险.ppt)为本站会员(jun****875)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    网站客服QQ:2881952447     

    copyright@ 2020-2024  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

    备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!