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    国家青少年体育俱乐部申请书.doc

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    国家青少年体育俱乐部申请书.doc

    青少年体育俱乐部申 报 书俱 乐 部 名 称:殷都区实验小学阳光体育俱乐部依 托 单 位: 殷都实验小学 (公章)负 责 人: 杨卫东 (签名)申报时间:二0一二年六月五日目 录一、俱乐部基本数据二、申报理由三、依托单位概况四、法人代表简况五、必要性和可行性六、内设机构七、装兼职人员简介八、经费预算及使用计划九、场地、设施、器材清单十、推荐意见十一、评审组评审意见十二、审核批准意见表十三、场地使用协议书十四、阳光体育俱乐部发展规划及措施十五、章 程六、俱乐部各工作部门职能十七、俱乐部工作制度十八、证明材料一、俱乐部基本数据表申请俱乐部名称殷都区实验小学阳光体育俱乐部依托单位类型学校体校体育场馆(中心)协会街道其他所在省(自治区、直辖市)河南省安阳市殷都区所属系统教育体育其他周边地区有无俱乐部有没有有无固定办公共地有没有是否已开展创建活动已开展没有俱乐部负责人姓名杨卫东场地设施能否满足拟开展项目需要能不能俱乐部负责人学历大学职称小一年 龄32办公室电话03723962206手 机13639619365通讯地址河南省安阳市殷都区清风街E-mail地址Ydsyxx163.com邮政编码455000已开展项目田径 排球 篮球 花样跳绳 花样毽子拟开展项目棋类 航模 足球 乒乓球二、申报理由(限300字以内)1、响应全民健身计划的号召。做好三方面的工作:抓好青少年体育俱乐部建设,抓好全区中小学课外文体活动,抓好学校体育传统项目建设。进一步加大资金投入,改善和更新体育设施。作为殷都区最大的小校,广泛开展适合青少年特点、丰富多彩的体育活动,鼓励和引导青少年参加体育锻炼,切实发挥其在素质教育中的重要作用,正是落实这一计划的具体表现。2、丰富社区文体活动。我校学区为文峰中路以南,铁西路以西,是我市人口相对集中,而社区文体设施相对较少的地区。显然无法满足我市居民全民健身热情持续高涨的需要。3、积极推进素质教育。体育运动可以增进学生身心健康,增强学生体质;使学生掌握体育基本知识,培养学生体育运动能力和习惯;提高学生运动技术水平,为国家培养体育后备人才;对学生进行品德教育,增强组织纪律性,培养学生的勇敢、顽强、进取精神。是素质教育中不可缺少的一部分。我校目前有学生3000多人,如果加上周边地区的学生,总数将近8000多人。满足他们的锻炼身体的需要,对于他们健康成长非常重要,对于素质教育深入持久的开展意义重大。三、依托单位概况殷都实验小学1992年建校,分东、西两院教学,两院之间相距约50米。学校占地月15亩。两院统一编班,统一安排教师任课。至2012年春季,学校共有3138名学生,48个教学班,140名在册教师。在历届体育竞赛中成绩突出,安阳市排球第一名,在区排球比赛连续三届第一名,花样跳绳第一名;学校雄厚的师资和卓越的成绩,赢得了社会的信赖和赞誉。殷都实验小学通过多种形式的选拔后备人才和系统训练,形成后备人才训练体系,训练水平不断提高。运动成绩不断取得新突破。今后要进一步发现和培养有一定基础的青少年积极参加锻炼,同时发现和培养更多的体育后备人才,推动俱乐部的建设,充分挖掘和发挥社会体育资源,推动我市体育事业的发展。 四、法人代表简况个人简介:杨卫东,男,籍贯:河北省邯郸市磁县,一九八零年元月出生,大学学历,殷都实验小学体育教研组组长。工作经历:2001年8月2003年8月在铁西路小学任教2003年.9月-1至今殷都实验小学任教五、必要性和可行性创建背景及必要性,对所在地青少年体育发展的意义和作用。殷都实验小学1992年建校,分东、西两院教学,两院之间相距约50米。学校占地月15亩。两院统一编班,统一安排教师任课。至2012年春季,学校共有3138名学生,48个教学班,150名在册教师。当前的课外体育活动已经不能满足学生的活动需要,究其原因:一是课外体育活动往往缺乏组织性,基本上是各班分散活动,经常出现只是少数人在活动,大部分学生只是在旁观,也有部分学生在教室里做作业。二是学生缺乏自主选择权,活动内容单一,形式机械,难以调动学生活动的积极性。有调查显示:绝大部分的学生宁愿课外体育活动没有老师组织,去进行自己喜欢的活动。72.4%的学生觉得课外体育活动俱乐部形式较好,68.4%的学生愿意参加俱乐部。从对学生的访谈中我们了解到:参加俱乐部后,学生对体育活动会有很大的选择空间,充分发挥他们的体育特长。因而在参加活动时有动力、有勇气,有自觉性。特别是在俱乐部内有很好的比赛氛围,可以在有效提高技术水平。让学生亲身感受到运动带来的乐趣和满足,积极地投身到体育活动中,为其终身体育奠定基础。5半数以上的家长赞同学校课外活动俱乐部形式,赞成自己的子女参加俱乐部,认为自己的子女参加俱乐部会感受到快乐。这部分家长能正确对待子女的兴趣爱好,明白正确的“疏导”要比“堵”更能教育好自己的子女,也能理解体育具有强身育心的功能。很多的家长也担心参加俱乐部会不会影响子女的学习成绩。为此,课外体育活动俱乐部形式要由学校分管领导,班主任,体育教研组及学生代表共同来建立健全各项制度,由专职的体育教师负责俱乐部的指导工作,并由班主任做监督工作,把学生的活动时间合情合理地安排,把俱乐部作为学生全面发展课堂的延伸。二、 我校开设课外体育俱乐部的可行性1、符合终身体育发展的需要学生参加俱乐部后,可以进一步培养体育兴趣和运动习惯。随着体育法和全民健身计划纲要的贯彻实施,终身体育观念将逐渐普及,学生在未来发展中将处在何种环境和条件进行何种类型的运动,这都取决于习惯及创新意识的良好培养。创新意识的培养不仅在体育课堂上的重复练习,更重要要在课外更多时间的学习、训练,让学生在不同的环境下用学到的东西创造性地解决将来可能遇到的问题,我校建立课外体育活动俱乐部符合这方面的要求。2、师资方面有保障学校目前有六位专职体育教师教师,专业多样话,可满足俱乐部开展活动的需要。还可聘用退休的体育教师及老教练代课,发挥他们的余热,充实师资力量。3、活动时间有保障学校开设课外体育俱乐部,对推动广大师生和社区居民参与锻炼、培养锻炼兴趣、提高运动成绩、改善学校体育现状有非常大的作用,可以作为我校学校体育新课程在课外活动方面的一种模式。学校体育课外活动俱乐部的建设过程中尽可能与新课程接轨,在条件允许的情况下,可与学校运动队联系起来。学校体育俱乐部的管理要归位到学校行政部门和相关职能部门。4、俱乐部形式采取团体会员和个人会员制。适当收费,以保证俱乐部的发展需要。积极宣传、发动、提高服务质量,追求最佳社会效益。5、年度组织竞赛安排根据开设项目特点组织2-3次俱乐部比赛,参赛人数拟达800人,8、经费来源1、政府投入2、学校投入3、会员会费4、社会资助六、内设机构内设机构名称负责人职务职称主要职责办公室杨卫东主任小一负责全面工作培训部关建设部长小高负责学生培训工作财务部张瑞娟部长小一负责财务工作场地部杨晓丽部长小高负责场地工作七、专、兼职人员简况姓名性别学历职称工作年限专/兼职本人职责杨卫东男大转小一12年专职负责全面关建设男大转小高20年专职田径杨晓丽女本科小高16年专职花样毽子张莹男本科小高15年专职花样跳绳许贵霞女本科小一13年专职乒乓球康欣女中专小一6年专职篮球张瑞娟女本科小一13年兼职财务注:1、俱乐部专、兼职人员包括管理人员、指导人员和财务人员;2、专、兼职人员名单、基本情况简介和相关证明材料,包括:学历、职称证明、社会体育指导员证书。八、2012年经费预算及使用计划支 出 项 目数量单价总金额1花样跳绳5001575002乒乓球台4台25001万3比赛费2万2万4培训费500050005训练补助费2万2万6789101112131415161718合计62500九、场地、设施、器材清单序号名 称数 量主要功能场地设施状况1篮球场2个健身、活动、训练、比赛标准2排球场2个健身、活动、训练、比赛标准3羽毛球场2个健身、活动、训练、比赛标准4训练用垫80块健身、活动、训练、比赛标准567891011121314151617注:1、依托单位与俱乐部签订的场地使用协议书或合同以及场地设施向公众开放证明材料等作为附件材料报送。依托单位意见:(申报书所填写的内容是否属实;俱乐部负责人的政治业务素质是否适合管理工作)。负责人签名 (盖章) 年 月 日地方体育行政部门意见: 负责人签名 (盖章) 年 月 日省、自治区、直辖市体育局意见负责人签名 (盖章) 年 月 日十、推荐意见十一、评审组评审意见评审意见(目标、内容、计划、资金安排、效益分析等):评审组长签名: 职务: 年 月 日十二、审核批准意见表群体司意见:负责人: 公章 年 月 日备注:场地使用协议甲方:殷都实验小学乙方:阳光体育俱乐部 为丰富业余生活,开展健身活动,在公平、合理的基础上,甲乙双方就乙方于2012年 4月 6日 至2014年 3月31日 使用安阳市殷都实验小学体育场(馆)用于俱乐部活动并就有关事项达成如下协议: 一、甲方向乙方有偿提供学校体育场(馆)及现有设施,使用费用为人民币一万元。 二、乙方在办理好场(馆)使用手续后方可入场(馆)使用。 三、甲方在双方约定时间内向乙方提供体育场(馆)使用。 四、乙方在使用体育场(馆)期间必须服从甲方相关工作人员的管理。 五、乙在使用期间,必须确保体育场(馆)的清洁卫生,并遵守甲方单位的相关规章制度(如车辆停放等),否则相关责任由乙方自行承担。 六、乙方在使用甲方场(馆)的过程中,如出现人身伤害等意外事件,均由乙方自行负责,与甲方及甲方所在单位无关。 七、乙方在使用过程中不得损坏甲方各种设施、设备,否则乙方照价赔偿。 八、体育馆球场地面是高级专用球场地板,禁止长时间放置重物(特别是底面不平物)或穿硬底鞋在裸露的球场地面上行走。 九、禁止在体育场馆内吸烟。 十、禁止攀越楼梯、走廊的扶手、栏杆和蓝球架等。 十一、保持馆内安静,不得在馆内高声喧哗、嬉戏、打闹。 十二、保持馆内、体育场地清洁卫生,禁止随地吐痰,乱丢纸屑、果皮等杂物。 十三、本协议自2012年5月31日至2014年7月31日止。十四、以上协议一经签定,即生效。在执行过程中,本协议如有不妥之处,本着友好合作的精神,经双方协商后可作修改。十五、本协议一式二份,甲、乙双方各执一份。甲方:殷都实验小学 乙方: 阳光体育俱乐部 2012年5月6日 阳光体育俱乐部发展规划及措施一、指导思想:为了更好贯彻、落实中共中央国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见精神和全民健身计划纲要,响应全民健身计划的号召,进一步落实素质教育,发展我校体育事业,提高学生综合素质,吸收更多的周边地区青少年参加体育运动,促进我校及周边社区青少年体育活动的开展;积极宣传体育运动知识,广泛吸收广大青少年参加丰富多彩的体育活动,普及体育运动的基本技能,提高运动技术水平,增强青少年体质健康,丰富青少年学生的课余文化生活,全面推进素质教育,增强群众终身健康意识,推动群众性体育运动的蓬勃发展,让更多更广的青少年体育爱好者,利用空余时间参加体育活动。二、发展规划俱乐部建设:第一是扩大俱乐部功能,走社会化发展道路,多于机关、社区、学校合作,不断扩大俱乐部规模。第二是突出基础技能培养功能。通过俱乐部教学、训练、指导,夯实学生的身体素质、理论和运动技术、技能基础。第三是突出全方位开放功能。为学生提供从时间、设备、场所、师资、项目全方位自由选择的平台,培养学生自主锻炼的态度和习惯,最终形成终身体育意识。1、加大投入,进一步整合现有资源,提高俱乐部的硬件和软件水平,提高器材设备的利用率,从而提高体育场地设施的使用效益。2、进一步健全俱乐部师资队伍,实行灵活的用人机制,稳定人才队伍;加强体育指导员进修、业务培训学习,尤其是要重视加强其对现代教育技术的学习与培训,多渠道、多形式提高俱乐部指导教师队伍的业务水平,多承担教学、教研课题,转化教研成果更好的为俱乐部教学服务。3、研究制定团体会员发展规划,个人会员发展计划,广泛吸收青少年体育爱好者加入俱乐部活动中来。4、进一步搞活体育活动,多办一些小规模群众喜闻乐见的体育竞赛活动,从过去的无组织无序变为由组织有序的体育比赛。5、建立健全俱乐部各项规章制度,发展青少年体育俱乐部学校分部,组织开展好各分部学生的体育活动,使在校学生每周有两次以上,每次至少1小时的体育锻炼,并能掌握体育的基本知识、基本技能、技巧,让学生在课余时间充分参与俱乐部开展的各项体育活动与竞赛。6、建立先进的运行机制和管理方式,建立网络化的教学和管理信息平台,实现网上辅助教学和管理。建立有利于激励学生学习和提高学生能力的有效管理机制,创造学生自主锻炼、个性化学习的体育环境。7、加强俱乐部与兄弟学校的联系,健全选拔、入会、管理、培养、输送一条龙制度,使俱乐部成为体教结合之路的桥梁与纽带作用。八、进一步完善俱乐部管理、教学质量评估体系,建立俱乐部教学的科学评价机制,引导教师积极改革创新。三、主要措施1、定期检查指导教师的教案;年度、学期、阶段性训练计划,以及教学训练效果。2、定期组织指导教师教练员培训、业务进修学习。3、制定会员定期活动计划表,会员活动登记记录。4、加强青少年培养、训练,积极发掘体育苗子;与周边俱乐部加强联系,采纳经验,交流活动。5、引进未开设项目教师,扩大俱乐部的体育项目6、强化俱乐部管理,定期召开俱乐部会议。以进一步巩固前期俱乐部各项工作,进一步完善各项规章制度,总结经验、教训、开拓进取。阳光体育俱乐部章 程第一章 总 则第一条 本俱乐部名称为“阳光体育俱乐部”第二条 性 质本俱乐部主要是由殷都实验小学及周边区域范围内的中、小学生为主体的广大青少年活动爱好者按自愿原则建立的专业性,非盈利性的社会组织.第三条 宗 旨本俱乐部宗旨是在市体育主管部门的领导下,认真贯彻<体育工作条例>,充分利用我校的体育设施和人才资源,积极贯彻实施全民健身计划,有机的组织青少年利用课余时间,培养他们对各有关体育项目的锻炼兴趣,增强体质,提高技能,成为体育优秀后备人才.第四条 管 理本俱乐部自觉接受市体育局和市民政局社会登记管理有关的业务指导及监督管理,市体育局为本俱乐部业务主管单位.第五条 住 所安阳市清风街,殷都实验小学,邮政编码:455000电话: 03723962206第二章 业务范围第六条:阳光体育俱乐部业务范围1、宣传、贯彻、执行中华人民共和国体育法、全民健身计划纲要2、利用学校开设的体育项目作为俱乐部的开设项目,其场地,设施提供给俱乐部安排使用.俱乐部教练员由本校具有高、中、初级职称的专项体育学科老师担任 .有组织、有目的、有计划的利用学校学生课余时间,特别是利用节假日开展体育培训和竞赛活动.3、组织和举办俱乐部的体育竞赛,检查培训,辅导效果,促进运动技术水平提高.4、制定全年工作计划,做好培训,竞赛,交流等活动的安排.不断总结经验,改进工作,有目的的组织双边的竞赛和经验交流.努力学习省及全国同类俱乐部的先进经验.5、积极主动联络城区学校体育界的同行,相互支持,配合,共同促进俱乐部和学校体育工作向更高层次发展,跳动社会有关方面的积极因素,扩大社会效益,使俱乐部新型的,社会化并具公益性的青少年体育组织特点更鲜明。第三章 组织管理制度第七条 本俱乐部设立理事会,每届三年,理事会是本俱乐部的权力机构,理事会成员为6人,理事由单位推荐,每届任期三年,理事任期届满可连选连任.第八条 理事会对俱乐部行使下列事项决定权:1、业务活动计划2、年度财务预算与决算方案3、增加或者减少开办资金的方案4、合并,分立,变更,解散方案5、内部机构的设置6、聘任或者解聘俱乐部理事长,秘书长和其提名聘任或者解聘的俱乐部理事长,副秘书长等财务负责人7、制订内部管理制度8、修改章程9、从业人员的工资报酬第九条 理事会每年召开两次会议,有下列情形之一的召开理事会议1、理事长认为必要时2、三分之一理事联名提议时第十条 理事会设理事长一名,副理事长五名,理事长,副理事长由全体理事过半数选举产生和更换.第十一条 副理事长协助理事长工作,理事长不能行使职权时,由理事长指定的副理事长代其行使职权.第十二条 理事会议实行一人一票制和按出席会议理事人数,少数服从多数的原则,当赞成票和反对票数相等时,理事长有权最后决定.第十三条 召开理事会议,理事长或理事长指定的人员于会议召开前通知全体理事,并将会议的时间,地点,内容等一并告知理事.不能出席会议的,可书面委托其他理事代为出席理事会议.第十四条 出席理事会的人数须为全体理事人数的二分之一以上,会议决定必须超过参加会议人数二分之一时,通过的决议方可有效.第十五条 理事会议对所议事项作会议记录,出席会议的理事须在会议记录上签名,理事对理事会的决议承担责任.理事会记录由理事长指定的人员存档保管第十六条 理事长为本俱乐部的法定代表人第十七条 理事长由理事会全体理事过半数选举产生和更换第十八条 理事长行使下列职权1、召集和主持理事会议2、检查理事会议的实施情况3、代表俱乐部签署有关文件第四章、法律,法规和俱乐部章程规定的其他权利第十九条 俱乐部理事长,秘书长对理事会负责,并行使下列职权:1、支持日常工作,组织实施理事会的决议2、组织实施年度业务活动计划3、制订内部管理制度设置的方案4、制订管理制度5、提请聘任或解聘本俱乐部副职和财务负责人6、出任或解聘内设机构负责人员第二十条 俱乐部可设立监事会,监事由俱乐部从业人员中产生或更换,监事会负责对理事会成员及其他管理人员进行监督.第二十一条 监事会由3名监事组成,并推选1名召集人.监事会中的从业人员代表由俱乐部从业人员民主选举产生.第二十二条 监事会行使下列职权1、检查俱乐部的财务2、对理事,俱乐部主要领导执行职务时违反法律,法规或章程的行为进行监督3、俱乐部理事长,副理事长,秘书长,副秘书长等的行为损害俱乐部利益时,要求理事俱乐部,理事长,副理事长,秘书长,副秘书长等予以纠正.第二十三条 监事会议实行一人一票少数服从多数的表决制度.监事会决议须经过半数监事表决同意,方为有效.第二十四条 监事的任期每届三年,任期届满,可连选连任.第五章 单位的法定代表人第二十五条 理事长为本单位的法定代表人第二十六条 理事长由理事会全体理事过半数选举产生和更换第二十七条 理事长行使下列职权1、召集和主持历史会议2、检查理事会决议的时时情况3、代表单位签署有关文件4、法律,法规和单位章程规定的其他权利第六章 资产管理,使用原则第二十八条本俱乐部经费来源1、会费2、政府资助3、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入4、利息5、捐赠6、其他合法收入第二十九条 经费必须用于章程规定的业务范围和事业的发展,盈余不得分红第三十条 建立严格的财务管理制度,保证会计资料合法,真实,准确,完整.资产管理必须执行国家规定的财务管理制度第三十一条 换届或更换法定代表人之前必须接受民办非企业单位登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计. 第七章会员第七条:本俱乐部会员种类:团体会员、个体会员。第八条:申请加入本俱乐部的会员,必须具备下列条件:1、本俱乐部采取自愿入会原则。2、会员必须拥护、遵守本俱乐部的章程,执行本俱乐部的决议,积极响应落实本俱乐部安排的各项计划和工作任务。3、团体会员基层学校为单位,总参加人数在30人以上,经申请审议,可接纳为本俱乐部会员。4、个人会员:思想品德端正,经所在学校推荐同意,承认本章程,本人申请报名,经审议后可接纳为本俱乐部会员。5、按时缴纳会费。第九条:会员入会程序1、提交入会申请书、填写入会登记表。2、经俱乐部理事会讨论、审批、通过。3、缴纳会费。4、由俱乐部理事会发给会员证。第十条:会员享有的权利1、有参加本俱乐部组织的各项目的教学培训、竞赛、交流活动的权利,有选项和转项的权利;2、对本组织有提出批评和建议的权利;3、有获得本俱乐部各项服务优先的权利;4、有入会自愿、退会自由的权利。第十一条:会员必须履行的义务1、遵守俱乐部章程和决议;2、维护本俱乐部的合法权益;3、完成本俱乐部交办的工作任务和培训计划;4、按规定按时交纳会费;5、向本俱乐部提供真实的有关资料;6、爱惜训练器材、设施,注意训练安全,服从教练。第十二条:退会1、会员退会应书面通知本俱乐部并交回会员证;2、会员如不按时缴纳会费达一个月以上者则视为自动退会。第十三条:对会员处罚的规定凡会员如有严重违反本章程的行为,经俱乐部理事会商讨通过按其情节轻重分别给予警告、停止活动及以予除名的处罚。第八章 章程的修改程序第三十二条 对本单位章程的修改,须经董事会表决通过. 第三十三条 修改的章程,须在理事会通过后十五日内,经业务主管单位审查同意,报登记管理机关核准后生效. 第七章 终止程序及终止后资产处理第三十四条 本俱乐部完成宗旨或自行解散或由于分立,合并等原因需要注销的,由理事会表决通过,经业务主管单位审查同意,报登记管理机关核准. 第三十五条 本单位有下列情形之一的,予以解散和清算1、因不可抗拒力量迫使单位无法继续活动2、单位违反法律,行政法规被依法责令关闭3、单位宣布破产第三十六条 本俱乐部终止前,须在业务主管单位和有关机关指导下成立清算组织,清理债权债务,处理善后事宜.清算期间,不开展清算以外的活动. 第三十七条 本俱乐部经业务主管单位审查同意,登记管理机关办理注销手续后即为终止. 第三十八条 本单位终止后的剩余资产,在业务主管单位和民办企业单位登记管理机关的监督下,按照国家的有关规定进行处理.第九章 附 则第三十九条 本章程经2012年4月5日理事会表决通过第四十条 本章程的解释权归理事会第四十一条 本章程自登记管理机关核准之日起生效.俱乐部各工作部门职能1、办公室:在主任领导下,协助领导认真布置落实工作计划和检查监督各部分的工作执行情况。采取多种形式和手段,积极有效宣传本俱乐部,扩大影响面,吸引广大青少年来到本俱乐部阵地参与培训活动。2、财务部:选配有专业技术资格和办事能力的会计人员组成。负责俱乐部的各项经济收、支账目,并进行年度会计核算,严格会计监督,执行国家规定的财务制度,做好主任的参谋,按政策把好财务关,做好俱乐部会员的造册登记、发证工作。3、培训部:担任培训教练及辅导员,制定科学的培训计划,并按时、按质、按量开展培训工作,组织训练、竞赛和交流活动,用良好的服务,良好的培训效果积极推动俱乐部事业的发展。4、场地部:科学管理、合理使用现有的培训场地设施,保持设备的完好率,提供俱乐部所组织安排的各有关项目赛事所需要的场地器材,确保赛事顺利进行。根据需要和财力,逐步有计划地添置俱乐部培训所需器材。俱乐部办公室工作制度1、在俱乐部领导班子的领导下,执行班子决定,服从领导,遵守俱乐部的各项管理制度,带领本部门职工,为发展俱乐部工作而奋斗。2、综合协调各部门工作,督促俱乐部各项工作的落实。3、负责工作计划、总结和有关文书的制定、文电处理及印章管理。4、负责俱乐部各项文件的打印、下发以及上级文件的转达和保存,负责文字及文档管理工作。5、负责会议的组织安排,做好会议记录和纪要。6、负责行政、后勤、外来人员接待及有关事务工作。场地部工作制度1、在俱乐部领导班子的领导下,执行班子的决定,服从领导,遵守俱乐部的各项管理规定,带领本部门职工,为发展体育事业而努力工作。2、负责场地的安全,器材等管理工作。3、负责体育场地对外开放的各项服务工作。4、负责各场地器材的运转工作。俱乐部财务工作管理制度一、贯彻执行国家有关法规和财务规章制度,加强财务监督,严守财经纪律,奉公守法。二、对俱乐部经济活动进行控制和监督,科学配置俱乐部现有资源。三、如实反映单位财务状况,努力节约支出,提高资金使用效益。四、建立健全单位内部会计监督制度,依法设置会计帐簿,并保证其真实、完整。五、负责年度经费预算、审核开支,汇总决算及相关统计工作。六、如实登记财务帐目,按时核对月结,做到帐款相符。七、做好发票的保管、收发工作、监督发票的使用情况。八、必须遵守审批报销程序。报销单须有经手人、证明人、审批人签名。培训部工作制度1、在俱乐部领导班子的领导下,执行班子的决定,服从领导,遵守俱乐部的各项管理规定,带领本部门职工,为发展体育事业而努力工作。2、加强政治学习,提高思想素质,服从领导,听从安排,发扬爱岗敬业、无私奉献精神,团结同志,同心同德,以强烈的事业心和责任感,完成各项任务指标。3、扬奥林匹克精神,遵循“三从一大”的训练原则,严格管理,科学训练,培训和造就一支具有较高水平的优秀运动队伍。4、范遵守法律、法规和各项规章制度,以身作则,廉洁从训,严以律己,洁身自好,切实规范和提高自身行为修养。5、对俱乐部会员的健身、训练、比赛、生活、纪律、卫生等全方位的管理。

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