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人力资源管理论文-“三年之痒”青年职场困惑期分析.doc

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人力资源管理论文-“三年之痒”青年职场困惑期分析.doc

人力资源管理论文三年之痒青年职场困惑期分析【摘要】青年员工往往在工作三年左右之后会出现一段不适应期,感觉工作单调枯燥、工作激情减退、甚至对工作失去信心。本文以宝钢研究院青年为调研群体,分析了三年之痒青年职场困惑产生的原因。调研发现,青年工作三年左右,工作和生活都进入一个新阶段,新阶段遇到的问题将在一定程度上导致困惑的萌生。【关键词】青年职场困惑三年之痒工作给人以展示才华和能力的机会,实现自身价值,但职场航行往往并非一帆风顺。新人初入职场工作热情高涨、好学勤学、对未来充满憧憬,但很多人在工作三年左右之后会出现一段不适应期,感觉工作单调枯燥、工作热情减退、甚至对工作失去信心,这常常被称做职场三年之痒。智联招聘网www.zhaopin.com的职场调查显示,工作三年左右后九成以上的青年遭遇过职业上的困惑。长期的困惑和厌倦带来的不止是心理上的三年之痒,偏头痛、高血压、腰背痛等生理病痛往往会不请自来。青年是企业人力资源的重要组成部分,关系着企业的未来发展,帮助青年快速调整,顺利走过职场困惑期应成为新时期企业共青团工作的关注点,宝钢研究院团委近期开展三年之痒青年职场困惑期专题调研分析,以帮助青年顺利走过困惑。宝钢研究院作为宝钢的研发部门,现有职工600多人,其中35岁以下青年约250人。宝钢研究院的青年群体有年龄跨度小、学历层次高的特点,七成青年员工是近年招聘的,他们在今后的几年中将陆续进入三年之痒期硕士以上学历的青年占到青年总数的80,他们思维活跃、个人的职业期望值高,相对也更容易对职业发展产生困惑。职场困惑期是一个开放型、主观性强的话题,完全采用调研问卷效果较差,研究院团委以团支部为单位,采用问卷、座谈、访谈相结合的方式,了解三方面内容青年困惑吗对什么困惑为什么困惑调研发现,青年工作三年左右,工作和生活都进入一个新阶段,新阶段遇到的问题将在一定程度上导致困惑的萌生。1事业上产生差距感在当前的就业形势下,先就业再择业是大多数人初入职场的状态,新员工的职业期望值比较高,但初生牛犊不怕虎,工作激情高,还无惑可言。三年左右的青年员工掌握了一定的工作技能,一方面强烈渴望着更大更快的发展,另一方面随着对工作了解的深入,会发现要想在工作领域中有所建树,还有相当大的差距,产生挫败和失落感,疑问也随之而来。以研究院青年为例,他们多从事与钢铁相关的研发工作,会质疑我是不是合适目前的工作我的个性特点干其他工作是不是更有发展,钢铁行业的发展前景怎么样我朝这个方向走下去能成功吗,我能胜任这个工作吗为什么成绩总不显著,钢铁研发领域很多,我能在哪个领域占有一席之地此时青年会走入磨合阶段,个性、兴趣和职业爱好在磨合过程中逐渐清晰,与现有工作吻合的就乐在其中,相去甚远的难免工作动力不足,甚而一跳解痒。有些老员工不理解青年的这种困惑,认为当初他们工作由国家分配,一样在单位奉献青春数十年,现在的青年工作不踏实,应该干一行爱一行。实际上我们应该看到,现在的青年对事业的追求和对成功的渴求同样强烈,但同时他们是自我意识很强的一代,他们强调自主,强调自我价值的体现,注重自己的判断和选择。2生活上经济压力增大以往常说成家立业,而现在的年轻人往往是立业成家,先走上工作岗位再组建家庭,因此对大多数青年来说,工作三、四年后不仅在工作上走入了新阶段,生活上也开始了全新的一页。由于房价上涨等因素的影响,此时青年组建家庭的经济成本很高,这点在北京、上海等大城市尤其突出,即使得到父母的资助,房贷、结婚、生子等经济负担仍然较重。调研中发现,研究院的三年期青年普遍感到生活压力变大,一位青年说科研工作需要耐心,板凳要坐十年冷。但现在真的感觉生活压力大。刚工作的时候我可以把所有热情都放在工作上,现在家里父母、老婆、孩子什么都要想,总希望能快点出成绩,涨工资。有时候也感觉心态有点急躁,但就是被现实的压力和对成功的渴望双重煎熬着。青年正处于人生最迫切需要建立物质基础的时候,难免对物质激励看得比较重。国企往往强调主人翁意识,注重长期激励而弱化短期激励,外企的激励形式则比较多样,长短期结合,比较灵活。现在的青年信息通道多、获取速度快,在做这种横向比较时,其工作积极性往往会受到影响。3社会适应力仍在强化青年走上工作岗位,从一名学生转变为一名企业员工,这种角色转变不仅需要学习掌握工作技能,也意味着为人处事各方面要逐步融入企业环境,主要包括企业氛围和人际关系两部分。企业在实践中逐步形成自己的企业文化,企业文化为企业员工所认同、遵守,它服务于企业的生存和发展,因为企业运作的特征也体现在企业文化上,青年要在一个企业中成就事业,要注重个人价值观和企业文化的融合。如宝钢的基本价值观为诚信协同,青年在工作中要不断体会、学习、树立这样的价值观。即使在同一企业中,因工作内容、工作性质的不同,工作氛围也不尽相同,比如研究院以钢铁研发为主要工作,它与宝钢的生产、营销等部门的工作特点显然不一样,这就需要青年有意识的去思考我的工作需要强化哪方面的性格特质当青年的个人价值观与企业文化有冲突,或者个性特点不适合当前的工作,很可能会考虑职业转换。市场经济下,人才流动是必需的,企业对于正常的青年跳槽没有必要太紧张。此外,青年对企业氛围的适应还体现在对企业运营管理模式的适应上,企业要实现严格有效的管理往往会设置相应的管理流程,青年工作之初往往感觉繁琐,不适应。比如,研究院员工常常会遇到因科研需要购置实验器材的情况,需要经过申报审批招投标实际购买等流程,购置时间相对较长,青年对此往往不大理解,提出疑问明明是工作所需,也经过领导同意,为什么购买要花那么长时间这就需要企业进行宣贯和培训。现在走上工作岗位的青年多为80后一代,80后青年是史无前例的独身子女一代,他们普遍不太善于处理人际关系,尤其是处理涉及不同部门、不同单位间的事务,往往感觉吃力,在同事眼中不太懂人情世故。在人际关系处理给他们带来困扰时,他们也很少会主动找组织谈心,不能及时有效地释放和缓解情绪。这是青年的缺点和劣势,是青年需要尽快调整和适应的。同时,作为领导或同事要多跟青年以朋友的身份聊一聊,做一个积极的倾听者,给青年一些建议。三年之痒职场困惑是个普遍存在的现象,青年因个人经历和性格特点的不同,感到困惑的内容和原因不尽相同,走出这种困境主要需靠青年积极地自我调整,但对一些共性问题,企业可做些工作帮助青年走过这一段。1.工作中让青年承担相应的责任,承受相应的压力,同时给予适当的激励,人是有惰性的,周期性的压力和激励很必要。建立合适的人才流动机制,多给青年接触市场、用户的机会,这可以帮助青年拓展视野,青年也可以更好的了解自己的个性和职业能力倾向,做更有效的职业发展规划。2.开展一些人文讲座,帮助青年的心态调整,如哈佛大学最受欢迎的选修课幸福课,就是教你如何更快乐地学习和生活。或是针对青年人感到困惑的话题开展头脑风暴,请青年、老员工、管理部门等参与讨论,不求统一思想,只求让年轻人有所收获。青年有梦想,梦想照进现实后的差距引发了困惑,困惑从某种程度上反映了青年对工作和生活的积极追求,一个做一天和尚撞一天钟、浑浑噩噩度日的人不会有什么困惑。企业团组织应结合本企业实际情况,积极分析青年对什么感到困惑青年为什么感到困惑帮助青年顺利走过三年之痒,实现企业和青年共同发展。

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