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人力资源管理论文-“义翔特色”精细化管理模式.doc

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人力资源管理论文-“义翔特色”精细化管理模式.doc

人力资源管理论文-“义翔特色”精细化管理模式【摘要】通过解析精细化管理实施中存在的瓶颈问题,提出应对之策。以门峡义翔铝业公司为例,着重介绍精细化管理模式的细则及实施方案,通过组织保障和结构支撑推进精细化管理深入开展,为企业创造经济效益。【关键词】义翔特色精细化管理模式一、解决精细化管理推广实施的瓶颈问题根据我国目前的国情,特别是在内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗耕化和精细化的界线并不明显,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须抓住精细化中的瓶颈,进行重点管理,集中突破。1.减少员工自作主张和持怀疑态度的抵触行为在日常管理中经常会发现,员工对上边布置的事情往往并不“理解”,认为那样做对他们并没有什么用,有的员工甚至按照自己的理解行事。2.杜绝岗位“砝码”不合理现象特别是基层员工,工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体,事情又多又杂,为了完成任务,应付考核,员工只好眉毛胡子一把抓。“哪一样都抓、哪一样都抓不好”成为自然法则。3.执行一定要到位“赢在执行”是一个陈旧却新鲜的话题。说其陈旧,是因为这个道理似乎高、中、基领导无人不晓;说其新鲜,是因为执行不力而造成任务失败的例子举不胜举。也许正如《丑陋的中国人》所说,中国人有不求精的习惯。(1)布置不等于完成;(2)严格是保障;(3)过程控制是关键。4.要标本兼治治标与治本源于中医理论。所谓治标,是指针对病理现象进行治疗,让其消除,并不针对发病的诱因;所谓治本,是指从发病的诱因开始治疗,通过诱因的治疗而达到病理现象治疗的方法。说到底,治标是针对现象,治本则是针对本质。二、义翔铝业公司精细化管理模式及实施方案上述内容我们就精细化管理实施中遇到的瓶颈问题,一一做出了应对,现在以我工作的单位三门峡义翔铝业有限公司为例,创新精细化管理模式,将解决问题的对策融入到实施方案中,以此来解决工作中遇到的难题。1.完善义翔特色的精细化管理体系(1)建立5E标准体系:即每一人(Everybody)、每一事(Everything)、每一时(Everytime)、每一物(Everyone)、每一处(Everywhere)的标准体系,目的是把管理的对象量化到最小的单元进行管理,在制定完善全厂各岗位固定的、日常的、规范的“5E”静态标准的同时,还要在不确定的阶段性、临时性工作中制定“5E”动态标准;在局部性

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