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人力资源管理论文-“企业”“人”“事”观.doc

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人力资源管理论文-“企业”“人”“事”观.doc

人力资源管理论文企业人事观近几年,人力资源管理理念满天飞,人事管理似乎成了落后的代名词。人力资源管理源自欧美,其区分于人事管理的焦点,在于更加认可人的相对重要性。但热衷于概念的人们常常忽视了一个问题,人力资源管理的本质到底是什么其实,人力资源管理与人事管理的本质没什么不同,即平衡好人、企业、事相互之间的关系,以支持企业实现经营目标和可持续发展。一、人力资源管理三要素从这个意义上讲,人力资源管理的三个核心要素就是人,企业,事。从各个要素独立的角度看人有思想和感情,有主体意识,有素质差异企业由利益相关者组织而成,追求利益最大化事是客观存在的价值载体和价值实现方式.从三个要素互动的角度看人做企业、做企业之事企业由人组成,企业由事构成事存在于企业,事在人为。这样看来,没有人就没有企业,没有企业就没有企业之事,人与企业是相对主动的,事是相对被动的。特别说明文中企业概念更接近于狭义的企业组织,而人事企业(组织)则相对于广义企业概念而存在文中将三个概念加以分立与整合,意在多_个角度认识人力资源管理文中有关模式设计与分析,不求理论上的精准,惟求思维上的启发。二、企业、人、事模式这三个要素按不同的逻辑起点,形成不同的组合模式,分别对应着不同的人事管理背景、理念和实践。1.企业事人企业为本,事为先,事由人为。这是工业经济时代前期的主要管理思想和典型管理模式。始自泰勒的科学管理理论和实践,即通过对事对工作对作业的标准化和规范化,提高人的劳动生产率,从而实现企业的经营目标。这种主流管理思想不仅推动了欧美经济和企业的快速发展,而且作为一种基本管理理念仍深刻影响着现代企业。﹁批产业巨子纷纷诞生,更多中小企业在不断获得生存发展,不断做强做大。企业至上,人依附于企业、服务于事,人自身没有受到足够的重视,仅仅作为企业的普通资源乃至做事的工具。这一直招致人们的批评和反对,甚至导致人与企业之间的对立,表现为工会组织与资方的冲突。但企业毕竟是企业,企业有独立的组织人格,有独特而明确的追求。企业导向使人们集中关注市场需求和客户需求,追求利益相关者的价值最大化,这显然有利于企业优化资源配置,提高生产效率和经营效益。企业人事企业为本,人为主,先人后事。这种所谓行为科学学派的管理模式,是工业经济时代中后期的主流管理思想。从梅约的霍桑试验,到马斯洛的需求层次论、赫茨伯格的双因素论,人们开始从假设上改变企业对于人的看法,更加重视人对于事的主动性。工业文明所造就的物质积累,使得人们越来越追求精神需求的满足,企业于是被动或积极地适应变化,把人视为超越其他资源的第一资源。企业仍居于主导地位,但相对于事而言,以人为本,人获得了更多的认可。正因为人的作用和地位凸现,人力资源管理理论应运而生。西方对日本企业管理的研究和学习,引发了企业文化理论的兴起,企业-人-事模式随即在实践中广为采用。企业不仅仅是人做事的平台,也成为人获得友谊、归属和认同的精神场所。企业对人的尊重与人对企业的忠诚,有利于累积人做事的经验、知识和技能,最终凝结成企业的核心竞争力。2.人企业事人为本,企业为主,事为载体。这是一种后工业时代风行的人本主义管理模式。从以人为本到人为本,虽一字之别,却差之千里。伴随人类社会政治经济文化的进步,人的哲学意义不断提升,人的主体意识不断增强,这持续拉升着人相对于企业的位势。作为一切市场需求的源泉,人成为企业安身立命之本作为一切资源的使用者,人成为企业创造价值的主体。人为本,人不仅是能动的第一资源,而且是企业生存发展的组织者和主导者。人成了企业的起点和目的,企业成了人做事的舞台。经济学的人力资本理论、德鲁克等经验管理学者的研究成果,为新模式提供了理性的依据。部分企业尤其高新技术企业的成功实践,起到了推波助澜的作用。微软的比尔盖茨最看中的是人,思科公司购并战略购并的核心是人。人事企业人为本,事为主,企业为载体。这是人企业事模式的变体,不具有独立存在的意义。与人企业事的不同之处,在于人偏好事甚于偏好企业。说白一些,如果有自己愿意做的事,就不在乎在哪家企业做事。这显然更适用于非盈利性的组织,而不是盈利性的企业。倒是有这样两类人,其中一小撮人在组织行为学里称之为高成就需求者,对事极为关切和投入,对企业好像没过多想法另一类比如低层次操作人员,大多也更关心做事。但大多数人还是更青睐企业,更青睐那些有着好机制、好氛围和好领导的企业。3.事人企业,事企业人事为本。按本文的假设,事是相对被动的,因而这两种模式从根本上是不成立的。不过,作为上述几种模式某个维度上的补充,还是值得分析几句。事客观存在,人发现或偶遇此事,成就了企业创业者创办企业,与此相似。事客观存在,企业参与或掌控此事,派人或找人来做业务扩张、收购兼并等企业行为大概类似。如果将事释为人或企业所追求的事业,就另有一番味道,只是这超出了我们的假设和论题范围。三、中国企业模式选择分析上述罗列的模式不单是分析演绎的结果,也包含对人类经济发展和企业演进经验的归纳。一方面面对着全球经济一体化的大背景,另一方面承载了太多的计划经济和文化传统既要面向未来,又要面对历史直面现实,中国企业究竟该作何选择1.强调企业本位,强化企业-事-人逻辑改革开放20年,中国经济一步步走向市场化,作为市场主体的企业,也一步步登上了社会经济的舞台。但从总体上看,市场环境仍不完善,企业观念依然薄弱,人的职业化程度远远不足。对大多数国有企业来说,真正的企业观念尚在发育之中,人的职业意识相对十分淡薄。为促进国企战略变革,更须加倍强调企业本位,强调市场竞争,强调人对企业的价值,强调人所做之事对企业的贡献。反之,如果突出人本观念,则极易混淆人在政治、经济和企业不同层面的概念,激活计划经济所养成的主人翁心态和平均主义观念。对民营企业而言,最主要的任务是企业的生存,如何活下去同时,企业普遍缺乏对事的基础管理而且,企业还要承担内部人的职业化的重任。因此,强调企业本位更富现实意义。从操作的角度看,企业本位而不是人的本位,还有

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