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人力资源管理论文-《易》卦思想与人力资源管理模式.doc

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人力资源管理论文-《易》卦思想与人力资源管理模式.doc

人力资源管理论文-《易》卦思想与人力资源管理模式[摘要]自人力作为一种资源为管理界所认识,人力资源管理模式也发生多次变化。《周易》,这一强调“聚人为上”理念的传统哲学,透露出种种运动的人力资源管理观。本文试图就《易》卦的哲学思想谈谈21世纪人力资源管理理念。[关键词]人力资源传统哲学柔性管理一、人力资源管理模式的发展演变根据米尔科维克和布德罗的分类,人力资源管理存在“工业模式”、“投资模式”、“参与模式”、“高度灵活模式”四种典型模式。因产生的背景不同,它们存在明显的差异。工业模式形成于20世纪50年代以前,这种模式更注重非人力资本管理。人力资源管理的重心在于协调劳动关系,关注工作规则的建立、职业晋升和职业生涯设计、以资力为基础的报酬体系、雇佣关系和绩效评估等。而投资模式形成于20世纪60年~70年代,在这一时期要求和平、民主、独立的浪潮席卷全球;企业竞争加剧,规模扩大;科学技术急速发展;职工素质不断提高等。这种世界政治、经济背景决定人力资源管理更多关注职工的培训和开发,注重员工的自主权利,给员工长期薪酬等。20世纪80年~90年代形成参与模式,这种模式的特点是:人力资源管理采用民主、参与的方式。在20世纪70年代美国企业面临日本企业挑战,美国管理界反思现代管理理论,重新认识人的作用。在知识大爆炸时代与创新时代这种模式的产生是自然而然的。随着全球一体化、网络化、信息化、知识化的新经济时代到来,“高度灵活”的人力资源管理模式应运而生,这种人力资源管理模式采用灵活便利的管理方式以便适应变化多端的经济环境。这种特点类似于“柔性化人力资源管理”。所谓“柔性化人力资源管理”是相对传统人力资源管理模式而言。传统形人力资源管理与柔性化人力资源管理存在管理目的、角色、战略职能、基本职能、组织机构、管理理念、外部环境等方面存在明显差异。传统人力资源管理模式以提高企业运行效率为目的,以维护组织现状身份出现,是企业战略执行的支持者,以岗位评价、绩效考核、薪酬设计等为基本职能,其组织结构是以金字塔型。企业面对着稳定的外部环境,在管理中员工与组织是一种平等交易关系。而柔性化的人力资源管理是以增加企业适应环境能力为目的,是组织变革的推动者,为制定企业战略的参与者。企业采用扁平化组织,面对着快速变化外部环境员工与企业是合作伙伴关系。从上面阐述可知,人力资源管理模式是随着外部环境变化不断调整,适合

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