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人力资源管理论文-一种新的激励形式.doc

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人力资源管理论文-一种新的激励形式.doc

人力资源管理论文-一种新的激励形式[摘要]本文从人脉的概念和分类入手,提出了一种新的激励方式——人脉激励,给出了人脉激励的概念,分析了人脉激励的作用机理,构建了人脉激励物理模型,并对人脉激励的实施提出了建议。[关键词]人脉人脉激励激励模型伦敦商学院(LBS)教授劳勒(E.Lawler)在《关系年代——价值的新创造者》论文中指出,21世纪不是资讯时代,而是关系时代(relationshipage),对企业和个人价值最高的资产是“隐形资产”(hiddenassets)——人脉组合。可见,企业如何抓住契机、对企业员工特别是经营管理者有效实施人脉激励,从而增强企业隐性资本竞争力,丰富现代企业激励管理的战略体系,成为企业长远发展不可或缺的一步。一、人脉1.人脉的定义。人脉的定义主要有两种:安东尼普曼认为“建立人脉是为了要互通”;费思和维拉认为“人脉是一种互相提拔,让彼此形成合则两利的共荣圈,简言之,人脉就是‘施’与‘受’的过程,也就是必须展示自己的实力,让自己有能力‘布施’来帮助他人,未来才有机会‘接受’回报”。第一种观点强调了人与人之间的相互沟通,但没有说明人们怎样互通、互通的目的;第二种观点强调了人脉是一种互动的过程,建立人脉的前提是个人有能力、先帮助别人,但并不是所有的人脉都要通过自己先帮助别人建立。本文认为,人脉即人际关系的脉络,与人际关系相比,人脉使得原本独立、零散的人际关系相互联系、交织成巨大的关系网,为企业和个人提供更多、更快的资讯和隐性价值,特别是在中国特殊的历史文化环境下,这种隐性价值为企业和个人创造的优势有时往往超过知识、科技和物质财富创造的价值。2.人脉的分类。本文在前人研究的基础上,将人脉划分为七类,主要包括血缘人脉、学缘人脉、兵缘人脉、地缘人脉、事缘人脉、客缘人脉、随缘人脉七类。(1)血缘人脉:由家族、宗族、种族形成的血缘人脉关系。(2)学缘人脉:因共同学习而产生的人脉关系。学缘人脉不仅局限于时间较长的小学、中学、大学的同学关系,随着人们现代交际意识的提高,各种各样的短期培训班甚至会议中,蕴涵着十分丰富的人脉关系资源。(3)兵缘人脉:因在一个军营当兵,摸爬滚打出的人脉关系,特别是经历过生死战役的战友。(4)地缘人脉:因居住地域形成的人脉关系,最典型的就是“两眼泪汪汪”的老乡关系。老乡关系因所处地域的大小而不同,出了乡同乡的是老乡,出了县同县的是老乡,

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