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人力资源管理论文-与时俱进加强企业人力资源的管理与开发.doc

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人力资源管理论文-与时俱进加强企业人力资源的管理与开发.doc

人力资源管理论文-与时俱进加强企业人力资源的管理与开发与时俱进,加强企业人力资源的管理与开发人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,本文试从以下几个方面提出几点个人的看法。一、与时俱进,树立人力资源管理的新理念目前,许多老的国有企业还延续着过去那种“人事管理”的模式,通过企业的人事制度,硬性的管理方式来管理员工,而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反,它对员工的管理是柔性的,基于员工的立场,发现员工的需求,致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制,力求在企业内部建立和谐的工作环境和企业文化,力求在员工和员工之间,企业与员工之间达成双赢的协作关系,因此,我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧框框,与时俱进,树立适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。1、要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源管理工作。2、基于企业的总的奋斗目标和远景规划,确立明确的人力资源管理和开发的目标体系,并使之成为企业文化的一个重要组成部分。3、拓展人力资源管理的内涵,赋予人力资源管理新的历史使命,把它与企业的生存、发展紧密地联系起来,使之成为企业的活力之源,而不仅仅是简单的发发工资,办办就职与退休手续。4、要从企业经营目标的角度,包括企业的远景使命、价值观等去理解企业对人的要求,同时要从员工的角度去了解他们的工作动力源自何处,并把两者有机地结合起来,使之成为企业人力资源管理的题中应有之义,从而为企业的不断发展,源源不断地提供人力支持。5、我们目前的人事管理水平距离先进的人力资源管理水准还有很大的差距,因此对它的改进和加强是必须的,也是必然的,要加大对人力资源管理的投入,引进先进的人力资源管理模式,要舍得花本钱,因为我们已经认识到,先进的人力资源管理为企业提供的“附加值”是无限的,这在先进的现代企业人力资源管理个案中能找到答案。二、搞好“软、硬”两个环境,留住企业需要的人才首先必须明确一个观念,我们修造企业需要的人才不一定是最好的人才,但必须是最合适的人才。人才流失,是国有企业当前面临的一个带有普遍性的难题,构筑人才高地是省公司的战略目标。我们当然应该围绕这一战略目标,建立自己的人才储备,但是,引进人才不是目的,用好人才留住人才才是

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