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人力资源管理论文-世界著名企业人力资源开发精萃.doc

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人力资源管理论文-世界著名企业人力资源开发精萃.doc

人力资源管理论文-世界著名企业人力资源开发精萃戴尔的“特种部队”电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做经理,假如需要,同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过,戴尔还有一支“特种部队”,它由专业人员组成,常常从一个市场到另一个市场,帮助那里的经理拓展戴尔在当地的业务。巴迪斯克特就是从运输部的经理开始,再调换到后勤部、商品部。销售部,最后任职现在的职位。这就是最受推崇的公司所提倡的“经理人在一个单一公司里,却拥有复杂的工作经历”。英特尔的工作调换为了让员工保持最佳的工作状态,英特尔公司经常让员工调换工作。1998年,公司的6.7万名员工中,有10%曾在公司内部进行了工作调换。这个做法让英特尔的组织保持一种流动状态。因为公司一直在超速运行,它的产品开发周期为6个月。每一个身处其中的人也要求有极强的适应力,如果做不到这点就无法在公司里生存。为了让新手更快地适应高速运转的工作环境,英特尔有一系列的程序,帮助新人更快地适应高速运转的工作环境,英特尔还有一系列的程序,帮助新人共同透过公司的日常运作,聚集当今科技发展的方向。公司里还设有奖励先进个人与集体的专项资金。每一个英特尔的员工还有公司股票的选择权,这是公司给员工的一种福利。

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