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人力资源管理论文-中、东部和西部中小企业人力资源管理模式比较分析.doc

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人力资源管理论文-中、东部和西部中小企业人力资源管理模式比较分析.doc

人力资源管理论文-中、东部和西部中小企业人力资源管理模式比较分析【摘要】随着西部大开发的推进,西部中小企业在人力资源管理中存在的问题日益突出。文章通过比较中、东部中小企业和西部中小企业在人力资源管理模式,指出了西部中小企业人力资源管理模式上尚待解决的问题。【关键词】中、东部西部中小企业人力资源一、人力资源管理模式概述所谓人力资源管理模式就是人力资源管理的标准形式或者使其他企业和个人可以模仿的标准样式。一种人力资源模式的形成是一个长期积累的过程,与本国、本地区的历史文化和经济发展状况有着紧密的联系。人力资源管理发展研究可追溯到上世纪五十年代,但是对人力资源管理模式的研究却是在上世纪八十年代才开始的,美国的Walton在1985年将人力资源的管理模式分为传统的控制模式、过渡模式、现代的承诺模式三种模式。到了1992年,美国的Arthur将人力资源管理模式分为传统的降低成本模式和现代的提高员工承诺模式两种模式。也有人讲世界上有三种代表性的人力资源开发与管理模式:以日本为典型代表的“以人为中心”的注重调动工人参与决策的积极性管理模式,主要特征表现为企业很大程度地参与人力资源的开发,市场化程度很低,重视企业文化和全员培训;以美国为典型代表的“以人适应物”的层层控制式的管理模式,主要表现为市场化、制度化和法制化,即市场价值的实用主义选才标准、完全外部化的人力资源开发模式、联系企业员工双方的是经济利益、发达的劳动力市场调节人力资源的配置、人力资源管理上“快车道”的提拔制度以及刚性的薪酬体系;亚洲新兴工业化国家和地区的介于以上两者之间的管理模式,主要表现为各国和地区政府全面干预人力资源的开发、发达的劳动力市场调节着人力资源的配置、类似于美国的人力资源开发管理的制度化和人力提拔上的“快车道”以及合作与对抗相结合的劳资关系。在我国,2004年张一弛先生将我国目前的人力资源管理模式划分为两种:控制型人力资源管理模式和承诺型人力资源管理模式。现在又有人提出人力资源管理的柔性管理模式以及所谓的3P管理模式,即在决策层、一线经理和人力资源管理部门之间科学分工的规范化人力资源管理模式。在我国现今背景下,主要有两种典型的人力资源管理模式。比较落后的控制型人力资源管理模式,即传统人事管理模式和科学先进的承诺型人力资源管理模式(现代人力资源管理模式)。在这两种管理模式之外还有许多介于这两种模式之间的过

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