会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

人力资源管理论文-中国企业人力资源管理的新策略.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:9.04KB   全文页数:4页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

人力资源管理论文-中国企业人力资源管理的新策略.doc

人力资源管理论文中国企业人力资源管理的新策略摘要人力资源是企业的根本之源,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,其质量好坏直接影响着企业的竞争实力。本文在分析了我国企业人力资源开发与管理中存在的问题的基础上,探索了对其改善的新策略。关键词人力资源管理中国企业绩效考核一、引言人力资源是企业的根本之源,在中国社会主义现代化建设全局中人力资源开发始终具有基础性、战略性、决定性的意义。中国企业能否在日益激烈的国际竞争中独占熬头,关键取决于人力资源开发管理的及时性与有效性,取决于人力资源开发管理的深度与广度,因而研究中国企业人力资源管理存在的问题,提出应对策略,促使我国企业人力资源管理适应时代的要求,变得十分必要和紧迫。二、目前中国企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理理念落后传统的人事管理模式,把人作为企业的财产或工具,只重拥有不重培训开发,在用人上,只囿于公司内部的小圈子,论资排辈,重关系,轻业绩严重,只重视人的现实存在,注重人现实的教育、文化程度、现实的工作能力,而忽视了人的进一步学习、提高的需要只强调人的社会性,看重纪律、制度、通过制定各种规章制度来约束人的行为,而没有考虑到员工的真正需要,把人看作是成本而不是可供开发的资源,把注意力集中在如何节约成本上,忽视员工培训开发等。2.机构设置不到位,人力资源管理人员的专业素质低目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构,已设置人力资源部的企业大多是将人事部改为人力资源部,部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内,配置的人力资源管理人员缺乏相关的专业理论知识系统训练,整体素质较低。3.人力资源开发的投资严重不足据一项对我国主要城市100余家企业的抽样调查表明,国有企业人力资源开发的投资20左右的企业,其教育、培训费年人均在10元~30元之间30%的企业年人均在10元以下其他国有企业多数为亏损单位,已基本上停止了人力资源开发的投入。导致我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比差距很大,结果使企业的效益低下。4.企业文化建设薄弱滞后,企业精神模糊我国企业大多数未把企业文化纳入人力资源管理并为之充分重视。企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能都没有很好地挖掘出来,职工的责任感、紧迫感、使命感没有得到充分发挥。在这种情况下,企业精神缺乏鲜明特色,凝聚力明显不足。三、中国企业人力资源管理的新策略面对国内外日益激烈的竞争,从企业发展战略的高度,充分认识到人力资源在企业核心竞争力培育中的地位和作用,提升人力资源管理水平,使中国企业在竞争中立于不败之地。1.树立以人为本的理念管理理念决定管理机制,管理机制决定行为,要建立新型的人力资源管理模式,必须树立全新的人力资源管理理念,这就是以人为本的理念。企业应建立起符合现代人需求的,具有激励作用的人才选拔和使用机制,推行科学的人力资源管理方法,要把人才的培养成本看作一种投资,这对培育中国企业的核心竞争力,积极应对国际市场竞争具有巨大的推动作用。2.完善和落实员工的培训机制人才培训是对人力资源的增值途径。通过培训,可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发他们的创造力和潜能,提高企业运作效率,使企业直接受益。因此,企业要逐步完善和落实企业员工的培训机制,使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标,实现员工发展与企业发展的双赢。3.注重企业文化建设企业文化是指企业长期经营过程中形成的共同理想、基本价值观、工作作风、传统习惯、行为规范的总称。良好的企业文化不仅能吸引人才、留住人才、培养人才,更能增加企业的整体竞争力,是企业向整个社会展示自己良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌,使员工有一种归属感和成就感,从而最大限度地激发员工的团队合作和创新精神,推动企业的创新发展。4.强化激励的分配策略在社会主义初级阶段,提高人的工作与劳动积极性不能长期靠做思想工作。工资是人的价值的体现,因此要通过建立新的工资分配机制,最大限度地调动各类人员的积极性,为实现劳动力价值创造条件。新的分配机制必须充分体现按劳分配和按生产要素分配相结合的原则,合理拉开工资分配差距,强化用人主体对工资的决定权,逐步实现市场工资分配政策。5.建立科学的绩效评估体系策略绩效考核是人力资源管理的核心环节。只有正确的考核才能产生有效的激励。通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提高。因此企业必须建立一套科学完善、符合企业特点的绩效考核体系,坚持系统与辨证的观念,切实把绩效考核落到实处。21世纪是竞争激烈的时代,面对强大的竞争对手,中国企业决策者应当意识到人才是企业发展的决定因素,企业只有重视人力资源管理,才能增强自身的竞争力和生命力。参考文献1李丹蔡丹知识型企业人力资源管理策略研究J.商业研究,2006,383~862李会欣邱阳东论战略性人力资源管理的作用和途径J.商业研究,2006,3100~1023赵斌宇卫昕欧美发达国家人力资源管理者职业化的发展及其对我国的借鉴J.科学学与科学技术管理,2006,3109~113

注意事项

本文(人力资源管理论文-中国企业人力资源管理的新策略.doc)为本站会员(21ask)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5