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人力资源管理论文-中国企业人力资源管理的新策略.doc

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人力资源管理论文-中国企业人力资源管理的新策略.doc

人力资源管理论文-中国企业人力资源管理的新策略[摘要]人力资源是企业的根本之源,对企业的生存和发展起着举足轻重的作用,其质量好坏直接影响着企业的竞争实力。本文在分析了我国企业人力资源开发与管理中存在的问题的基础上,探索了对其改善的新策略。[关键词]人力资源管理中国企业绩效考核一、引言人力资源是企业的根本之源,在中国社会主义现代化建设全局中人力资源开发始终具有基础性、战略性、决定性的意义。中国企业能否在日益激烈的国际竞争中独占熬头,关键取决于人力资源开发管理的及时性与有效性,取决于人力资源开发管理的深度与广度,因而研究中国企业人力资源管理存在的问题,提出应对策略,促使我国企业人力资源管理适应时代的要求,变得十分必要和紧迫。二、目前中国企业人力资源管理中存在的问题1.人力资源管理理念落后传统的人事管理模式,把人作为企业的财产或工具,只重拥有不重培训开发,在用人上,只囿于公司内部的小圈子,论资排辈,重关系,轻业绩严重,只重视人的现实存在,注重人现实的教育、文化程度、现实的工作能力,而忽视了人的进一步学习、提高的需要;只强调人的社会性,看重纪律、制度、通过制定各种规章制度来约束人的行为,而没有考虑到员工的真正需要,把人看作是成本而不是可供开发的资源,把注意力集中在如何节约成本上,忽视员工培训开发等。2.机构设置不到位,人力资源管理人员的专业素质低目前大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构,已设置人力资源部的企业大多是将“人事部”改为“人力资源部”,部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内,配置的人力资源管理人员缺乏相关的专业理论知识系统训练,整体素质较低。3.人力资源开发的投资严重不足据一项对我国主要城市100余家企业的抽样调查表明,国有企业人力资源开发的投资;20%左右的企业,其教育、培训费年人均在10元~30元之间;30%的企业年人均在10元以下;其他国有企业多数为亏损单位,已基本上停止了人力资源开发的投入。导致我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比差距很大,结果使企业的效益低下。4.企业文化建设薄弱滞后,企业精神模糊我国企业大多数未把企业文化纳入人力资源管理并为之充分重视。企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能都没有很好地挖掘出来,职工的责任感、紧迫感、使命感没有得到充分发挥。在这种情况下,企业精神缺乏鲜明特色,凝聚力明显不足。

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